Trotz Liberalisierung steigen im deutschen Strommarkt die Preise für Energie. So rückt gerade die Energiebeschaffung wieder stark in den Fokus. Diese Arbeit möchte den Prozess der Energiebeschaffung von Energieversorgungsunternehmen aus der Perspektive wertorientierter Unternehmensführung betrachten, um daraus Werttreiber dieses Prozesses und ihre Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen abzuleiten. Dazu wird im Kapitel zwei das theoretische Konzept wertorientierter Unternehmensführung dargestellt, um danach in Kapitel drei Grundlagen des liberalisierten deutschen Strommarktes zu beschreiben. Im vierten Kapitel findet ein Versuch der Analyse des Beschaffungsprozesses und seiner Schnittstellenprozesse statt. Für die Darstellung der theoretischen Grundlagen wird im Kapitel zwei auf Prinzipal-Agenten-Verhältnisse, auf verschiedene Spitzenkennzahlen der Wertmessung, auf die Bedeutung der Werttreiber und auf die Anreizgestaltung eingegangen. Kapitel drei beschreibt Besonderheiten der Handelsware Strom, die Marktteilnehmer der Elektrizitätswirtschaft in Deutschland, Märkte und Produkte für Strom und deren Handelsmöglichkeiten. Kapitel vier stellt den Gesamtprozess der Stromlieferung dar und ordnet die Beschaffungsaktivität ein, bevor Werttreiber im eigentlichen Beschaffungsprozess beschrieben werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Wertorientierte Unternehmensführung
2.1 Schwierigkeiten bei Prinzipal-Agenten-Verhältnissen
2.2 Verschiedene Spitzenkennzahlen der Wertmessung
2.3 Zur Bedeutung der Werttreiber
2.4 Die Anreizgestaltung
3 Grundlagen des Energiehandels in Deutschland
3.1 Besonderheiten der Handelsware Strom
3.2 Marktteilnehmer der Elektrizitätswirtschaft in Deutschland
3.3 Märkte und Produkte
3.4 Handelsmöglichkeiten von Energie
4 Werttreiber in der Strombeschaffung
4.1 Darstellung des Gesamtprozesses der Stromlieferung und Einordnung der Beschaffungsaktivität
4.2 Werttreiber im eigentlichen Beschaffungsprozess
4.2.1 Wahl der Beschaffungsstrategie
4.2.2 Optimierungsmodell für die Beschaffungsplanung
4.2.3 Finanzmarktkompetenz
4.3 Werttreiber in beschaffungsnahen Prozessen
4.3.1 Die weichen Faktoren des Risikomanagementsystems
4.3.2 Erstellung von Lastgangprognosen
4.3.3 Einbezug von Eigenerzeugungsanlagen
4.3.4 Informationstechnologische Unterstützung
4.3.5 Administrative Unterstützung
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Prozess der Energiebeschaffung bei Energieversorgungsunternehmen (EVU) aus der Perspektive der wertorientierten Unternehmensführung. Das Hauptziel ist die Identifikation zentraler Werttreiber innerhalb dieses Beschaffungsprozesses und deren Auswirkung auf das Gesamtunternehmen.
- Theoretische Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung.
- Besonderheiten des liberalisierten deutschen Strommarktes.
- Analyse von Beschaffungs- und Schnittstellenprozessen im Energiehandel.
- Bedeutung strategischer und operativer Werttreiber für den Unternehmenserfolg.
Auszug aus dem Buch
4.2.3 Finanzmarktkompetenz
Die Beherrschung von technischen Fertigkeiten, wie Chartanalysen und Hedge-Optimierung durch den Händler wird an dieser Stelle vorausgesetzt. Zu beachten ist aber die wesentliche Abhängigkeit der Steuerung des Risikos über psychologische Faktoren. „Das Verhalten der Händler bei der Steuerung von Preisrisikopositionen stellt in volatilen Märkten den wichtigsten Erfolgsfaktor dar...“ Typische Verhaltensfehler müssen vermieden werden, was permanentes Training, viel Erfahrung und Geduld erfordert. Die Befolgung entsprechender Handlungsanweisungen ist als werttreibender Faktor anzusehen. Allerdings fällt dessen Messung schwer. In diesem Sinne ist es nötig, bei der Auswahl des Händlers darauf zu achten, dass er Persönlichkeitsmerkmale aufweist, die ihn dazu befähigen, werttreibend am Markt zu agieren. Die Qualifikationen des Händlers sollten vor allem daran gemessen werden, ob er Mut, schnelle Auffassungsgabe, Entscheidungsfreude, gute Kommunikationsfähigkeit und praktische Intelligenz aufweist. Um auch strategisch die richtigen Entscheidungen zu treffen, darf in EVU diese Kompetenz in Finanzmarktfragen nicht auf die operationale Ebene beschränkt bleiben, sondern muss auch bis in Top-Management-Bereiche vordringen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Hinführung zum Thema Energiebeschaffung vor dem Hintergrund steigender Energiepreise und der Perspektive wertorientierter Unternehmensführung.
2 Wertorientierte Unternehmensführung: Erläuterung des theoretischen Konzepts, der Problematik von Prinzipal-Agenten-Verhältnissen und der Definition von Werttreibern.
3 Grundlagen des Energiehandels in Deutschland: Darstellung der Besonderheiten von Strom als Handelsware sowie der Strukturen und Produkte im liberalisierten deutschen Strommarkt.
4 Werttreiber in der Strombeschaffung: Detaillierte Analyse der Beschaffungsprozesse, der Beschaffungsstrategien sowie der Einflussfaktoren auf den Unternehmenswert.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der identifizierten Faktoren und Ausblick auf notwendige weiterführende Analysen für die Branche.
Schlüsselwörter
Energiebeschaffung, Werttreiber, Wertorientierte Unternehmensführung, Strommarkt, Risikomanagement, Beschaffungsstrategie, Terminmarkt, Lastgangprognose, Portfoliomanagement, Energiehandel, EVU, Finanzmarktkompetenz, Shareholder Value.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Energiebeschaffung von Energieversorgungsunternehmen (EVU) unter der Prämisse einer wertorientierten Unternehmensführung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des wertorientierten Managements, die Marktstrukturen des deutschen Strommarktes sowie die spezifischen Werttreiber im Beschaffungs- und Handelsbereich.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die wesentlichen Bestimmungsfaktoren (Werttreiber) für eine erfolgreiche Energiebeschaffung zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine theoretische Aufarbeitung auf Basis aktueller wissenschaftlicher Literatur sowie eine Analyse von Geschäftsprozessen und deren Schnittstellen im EVU-Kontext.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Werttreiber im eigentlichen Beschaffungsprozess (Strategie, Planung, Kompetenz) sowie in beschaffungsnahen Prozessen wie Risikomanagement, Prognose und IT-Unterstützung.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Energiebeschaffung, Werttreiber, Risikomanagement und Wertorientierte Unternehmensführung charakterisieren.
Warum ist die "Finanzmarktkompetenz" der Händler für ein EVU werttreibend?
Da Händler durch psychologische Faktoren und technisches Geschick bei der Steuerung von Preisrisiken in volatilen Märkten einen direkten Einfluss auf das Ergebnis ausüben.
Welche Rolle spielen "weiche Faktoren" im Risikomanagementsystem?
Weiche Faktoren wie Strategieentwicklung sowie Führungs- und Kommunikationsverhalten sind entscheidend für die Einbindung der Mitarbeiter und die Vermeidung von Einzelkämpfertum, um Unternehmensziele zu erreichen.
- Quote paper
- Benjamin Viertel (Author), 2005, Werttreiber in der Energiebeschaffung und ihre Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/35268
