Die Erweiterung des internationalen Operationsfeldes der Unternehmen verläuft zwar langsamer und weniger gradlinig, als im allgemeinen behauptet, allerdings lässt sich für die deutsche Industrie ein kontinuierliches Anwachsen grenzüberschreitender Aktivitäten nachweisen.
In der heutigen Zeit ist es für Unternehmen, gleich welcher Branche oder Größe, kaum noch möglich sich nur auf den Binnenmarkt bei der Verfolgung der Unternehmensziele zu beschränken. Es ist zu beobachten, dass Großunternehmen und mittlerweile auch mittelständische Unternehmen gezwungen sind weltweite Aktivitäten zu unterhalten. Die Bedeutung der zunehmenden Internationalisierung wird durch die Betrachtung von konkreten Zahlen deutlich. Das Welthandelsvolumen hat sich in der Zeit von 1968 bis 1990 nominell versechsfacht.
Internationalisierung und die Globalisierung ökonomischer Aktivitäten durch Unternehmenszusammenschlüsse, Errichtung von Zweigwerken im Ausland und strategische Kooperationen haben inzwischen ein enormes Ausmaß erreicht.
Dieser Entwicklungsprozess, der durch Stichworte wie "Globalisierung" und "multinationale Unternehmen" charakterisiert wird, stellt neue Herausforderungen an das traditionell angelehnte Unternehmen und seine Führung. Diese Ausarbeitung beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen des Internationalisierungsprozesses der Unternehmung und versucht sowohl begriffliche Grundlagen zu klären als auch einen Überblick über die wichtigsten Theorien und Konzepte der Internationalisierung zu bieten. Am Beispiel der Eckes AG soll die Organisation einer schnellen und erfolgreichen Internationalisierung verdeutlicht werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GLOBALISIERUNG DER MÄRKTE
2.1 GLOBALISIERUNG ALS INTERAKTION
3 ERLÄUTERUNG ZENTRALER BEGRIFF
3.1 DEFINITION VON INTERNATIONALISIERUNG
3.2 DEFINITION EINER INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNG
4 ARTEN DER VERLAGERUNG/INTERNATIONALISIERUNGEN
5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
5.1 GLOBALISIERUNGSSTRATEGIE
5.2 LOKALISIERUNGSSTRATEGIEN
5.3 KOORDINATIONSSTRATEGIEN
6 DIE ORGANISATION EINER SCHNELLEN UND ERFOLGREICHEN INTERNATIONALISIERUNG AM BEISPIEL DER ECKES AG
6.1 UNTERNEHMENSDATEN
6.2 UNTERNEHMEN HEUTE
6.3 AUSGLIEDERUNG DER ECKES-GRANINI ORGANISATION
6.4 AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT DER ECKES AG
7 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Internationalisierungsprozess von Unternehmen vor dem Hintergrund zunehmender Globalisierung. Ziel ist es, theoretische Grundlagen der Internationalisierung zu klären und Strategien für einen erfolgreichen Markteintritt im Ausland aufzuzeigen, wobei die Transformation der Eckes AG als Praxisbeispiel dient.
- Theoretische Grundlagen und Begriffsbestimmung der Internationalisierung
- Unterscheidung verschiedener Internationalisierungs- und Verlagerungsarten
- Analyse strategischer Stoßrichtungen (Globalisierung, Lokalisierung, Koordination)
- Fallstudie zur Organisationsentwicklung und Expansion der Eckes AG
Auszug aus dem Buch
Definition von Internationalisierung
In der Literatur herrscht keine einheitliche Meinung um was es sich bei Internationalisierung im strengen Sinne handelt. Der Begriff wird sowohl bei Versuchen zur Beschreibung von Markteroberungen im Ausland, als auch bei Versuchen Handlungsempfehlungen zur Führung von Tochterunternehmen im Ausland zu geben, verwendet. Nach Porter handelt es sich dabei sowohl um betriebliche Aspekte wie Finanzierung, Beschaffung und Produktion aber auch um die Aufgaben des Absatzes und des Marketings.11
Das Phänomen der Internationalisierung umfasst aus konzeptioneller Sicht das gesamte Unternehmen und sollte daher nicht ausschließlich auf eine funktionsbereichsspezifische Betrachtung der länderübergreifenden Aktionsfeldausdehnung oder die erstmalige Aufnahme von Auslandaktivitäten beschränkt werden. Einige Autoren ziehen zur Begriffsbestimmung qualitative Merkmale, wie das „globale Denken“ der Unternehmensführung, „eine wesentliche Bedeutung von Auslandsaktivitäten bei der Erreichung und Sicherstellung der Unternehmensziele“, oder die Ausrichtung der Qualifikationen und Struktur der Mitarbeiter auf die internationale Geschäftstätigkeit heran.
Andere Autoren hingegen verwenden quantitative Kennzeichen, wobei das Attribut „international“ bzw. „multinational“ einer Unternehmung verliehen wird, die einen bestimmten Mindestanteil des Umsatzes bzw. Gewinnes im Ausland erzielt und/oder Tochtergesellschaften in mehreren Ländern aufweist, was jedoch im Sinne einer Abgrenzung ebenfalls nur eine unzureichende Lösung bietet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die wachsende Bedeutung grenzüberschreitender Aktivitäten für deutsche Unternehmen und Vorstellung des Zieles der Arbeit.
2 GLOBALISIERUNG DER MÄRKTE: Untersuchung der wirtschaftlichen Triebkräfte und der Interdependenzen zwischen Unternehmen, Nationalstaaten und Weltmärkten.
3 ERLÄUTERUNG ZENTRALER BEGRIFF: Definition und Abgrenzung der Begriffe Internationalisierung und internationale Unternehmung in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur.
4 ARTEN DER VERLAGERUNG/INTERNATIONALISIERUNGEN: Analyse der verschiedenen Formen des Markteinstiegs sowie der Abhängigkeit von Unternehmensgröße und Investitionshöhe.
5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN: Darstellung strategischer Konzepte wie Globalisierung, Lokalisierung und Koordination zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen.
6 DIE ORGANISATION EINER SCHNELLEN UND ERFOLGREICHEN INTERNATIONALISIERUNG AM BEISPIEL DER ECKES AG: Detaillierte Betrachtung der internationalen Transformation, Strukturänderungen und Wachstumsstrategien der Eckes AG.
7 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Notwendigkeit zur Internationalisierung und kritische Reflexion der Auswirkungen auf heimische Standorte.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Globalisierung, Eckes AG, Direktinvestitionen, Markteinstieg, Unternehmensstrategie, Familienunternehmen, Export, Koordination, Lokalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Auslandsmärkte, Organisation, Expansion, Wertschöpfungskette
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Prozess der Internationalisierung von Unternehmen und analysiert, wie diese ihre Geschäftsfelder erfolgreich über nationale Grenzen hinaus erweitern können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen der Globalisierung, verschiedene Internationalisierungsstrategien sowie die praktische Umsetzung dieser Konzepte in einem traditionellen deutschen Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die begrifflichen Grundlagen der Internationalisierung zu klären, einen Überblick über wichtige Theorien zu geben und am Beispiel der Eckes AG die Organisation eines erfolgreichen Internationalisierungsprozesses aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung sowie eine Fallstudienmethode, um die organisatorische Transformation und Expansionsstrategie der Eckes AG detailliert darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung der Internationalisierungs- und Verlagerungsarten sowie in eine spezifische Fallstudie, die Daten und Organisationsstrategien der Eckes AG analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Internationalisierung, Globalisierung, Strategisches Management, Auslandsinvestitionen, Wettbewerbsvorteile und Unternehmenswachstum.
Wie unterscheidet sich laut der Arbeit der Begriff "Verlagerung" von der "Internationalisierung"?
Die Arbeit stellt klar, dass Verlagerung lediglich einen Standortwechsel bedeuten kann, während Internationalisierung eine grenzüberschreitende Geschäftstätigkeit darstellt, die spezifische Determinanten eines multinationalen Unternehmens erfüllen muss.
Welche Rolle spielt die Unternehmensgröße bei der Internationalisierung der Eckes AG?
Die Arbeit verdeutlicht, dass die Eckes AG als Familienunternehmen durch die Internationalisierung ihre Strukturen anpassen musste, um die Transformation vom traditionellen Betrieb zum erfolgreichen internationalen Konzern zu bewältigen.
- Quote paper
- Ines Lühmann (Author), 2001, Internationalisierung am Beispiel einer Unternehmung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/3526