Durch zunehmenden Wettbewerbsdruck sind Unternehmen heute stärker denn je gezwungen, ihre Wertschöpfungsketten zu analysieren und zu optimieren. Die ganzheitliche Betrachtung und das Verständnis für eine durchgehende Versorgungskette, die mit anderen Ketten konkurriert und die es permanent zu verbessern gilt, hat sich in der Unternehmenswelt in den letzten Jahren etabliert. Dieser Gedanke ist Ausgangspunkt und zugleich Voraussetzung für das Herausarbeiten und Bewerten des Finanzflusses entlang der Wertschöpfungskette, der Financial Supply Chain (FSC). Bisher lagen die Untersuchungsschwerpunkte vor allem auf der Verbesserung des Waren- und Informationsflusses. In der letzten Zeit ist nun das Management des finanziellen Teils der Wertschöpfungskette in den Vordergrund der Diskussion gerückt. Die Idee der Optimierung des physischen Warenflusses wird auf den Finanzmittelfluß eines Unternehmens übertragen. Demnach werden alle Prozesse zusammengefaßt, welche den finanziellen Aspekten wirtschaftlichen Handelns entsprechen. Ein Grund für die aktuelle Entwicklung ist in der verbesserungsfähigen Qualität vieler Geschäftsprozesse im finanziellen Bereich zu sehen. Diese sind unter anderem gekennzeichnet durch Medienbrüche, mangelnde Transparenz, fehlende Automationsmechanismen, lange Kommunikationswege oder eine unzureichende inner- und zwischenbetriebliche Abstimmung. Die Verfügbarkeit und Weiterentwicklung soft- und hardwarebasierter IT-Lösungen und -Infrastrukturen und die dadurch fortschreitende Digitalisierbarkeit von Geschäftsprozessen kann als zweite Ursache für das Interesse am Management der FSC angesehen werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Charakteristika der FSC
- 2.1 Definition der FSC
- 2.2 Notwendigkeit und Ziel der Betrachtung der FSC
- 3 FSC-Prozesse in der Beschaffung
- 3.1 Prozesse der FSC
- 3.2 Prozesse der FSC in der Beschaffung
- 4 Optimierung der FSC in der Beschaffung
- 4.1 Optimierungsbereiche und Ziele
- 4.2 Voraussetzungen für die Optimierung
- 5 Untersuchung der IT-Lösungen
- 5.1 Übersicht
- 5.2 Lieferantenauswahl und Preisfindung
- 5.2.1 Lieferantenmanagement
- 5.2.2 Anfragen
- 5.2.2.1 Grundlagen
- 5.2.2.2 Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen
- 5.2.2.3 Lieferantenbewerbung
- 5.2.3 Ausschreibungen
- 5.2.3.1 Grundlagen
- 5.2.3.2 Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen
- 5.2.4 Online-Auktionen
- 5.2.4.1 Grundlagen
- 5.2.4.2 Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen
- 5.2.5 Vertragsverwaltung
- 5.2.5.1 Grundlagen
- 5.2.5.2 Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen
- 5.2.6 Finanzierung
- 5.2.6.1 Grundlagen
- 5.2.6.2 IT-Verbesserungsmöglichkeiten
- 5.3 Rechnungsabwicklung
- 5.3.1 Grundlagen
- 5.3.2 Formen der Rechnungsstellung
- 5.3.3 Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen
- 5.3.4 Sicherheit bei der Rechnungsübertragung
- 5.4 Zahlungsabwicklung
- 5.4.1 Grundlagen
- 5.4.2 Optimierungsansätze
- 5.4.3 Zahlungssysteme und -arten
- 5.4.4 Payment Service Provider
- 5.4.5 Cash Management und Inhouse Banking
- 6 Überwachung und Analyse der FSC
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Nutzungsmöglichkeiten und Auswirkungen von IT-Lösungen zur Unterstützung der Financial Supply Chain (FSC), insbesondere im Beschaffungsprozess. Ziel ist es, Optimierungspotenziale aufzuzeigen und geeignete IT-Lösungen zu bewerten.
- Definition und Charakteristika der Financial Supply Chain
- Analyse der FSC-Prozesse in der Beschaffung
- Optimierungspotenziale der FSC durch IT-Lösungen
- Bewertung verschiedener IT-Lösungen für die Beschaffung
- Überwachung und Analyse der optimierten FSC
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Financial Supply Chain (FSC) und deren Bedeutung im modernen Geschäftsumfeld ein. Sie beschreibt den Forschungsansatz und die Struktur der Arbeit, um den Leser auf die folgenden Kapitel vorzubereiten und den Kontext der Untersuchung zu definieren. Die Bedeutung der IT-Unterstützung wird hervorgehoben und die Forschungsfragen werden formuliert.
2 Charakteristika der FSC: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Financial Supply Chain und erläutert ihre zentralen Merkmale. Es werden die verschiedenen Prozesse innerhalb der FSC detailliert beschrieben und ihre Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg herausgestellt. Die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung der FSC wird begründet und der Zusammenhang zu anderen Supply-Chain-Bereichen beleuchtet. Es wird ein fundiertes Verständnis der FSC als Grundlage für die weiteren Kapitel gelegt.
3 FSC-Prozesse in der Beschaffung: Hier werden die spezifischen Prozesse der FSC im Kontext der Beschaffung untersucht. Es werden die einzelnen Schritte, von der Bedarfsermittlung bis zur Zahlung, detailliert analysiert und ihre Interdependenzen aufgezeigt. Die Herausforderungen und Schwachstellen der traditionellen Prozesse werden benannt, um die Notwendigkeit von Optimierungen zu untermauern. Dieses Kapitel legt den Schwerpunkt auf die Abläufe in der Beschaffung und deren Einfluss auf die gesamte FSC.
4 Optimierung der FSC in der Beschaffung: Dieses Kapitel befasst sich mit den Möglichkeiten zur Optimierung der FSC-Prozesse in der Beschaffung. Es werden konkrete Optimierungsbereiche identifiziert und Ziele definiert. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung von Optimierungsmaßnahmen werden analysiert. Es wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt. Das Kapitel ist essenziell, um die Grundlage für die spätere IT-Lösungsauswahl zu schaffen.
5 Untersuchung der IT-Lösungen: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit und untersucht verschiedene IT-Lösungen zur Unterstützung der FSC-Prozesse in der Beschaffung. Es werden verschiedene IT-Tools und -Systeme im Detail analysiert, beispielsweise Lieferantenmanagement-Systeme, Online-Auktionsplattformen, Rechnungs- und Zahlungssysteme. Die Funktionalität und die Bewertung der einzelnen Lösungen werden mit Bezug zu den vorherigen Kapiteln dargestellt und miteinander verglichen. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung und dem Nutzen für die Optimierung der FSC.
6 Überwachung und Analyse der FSC: Dieses Kapitel befasst sich mit den Methoden zur Überwachung und Analyse der Financial Supply Chain. Es werden Kennzahlen und Verfahren vorgestellt, die eine regelmäßige Kontrolle und Optimierung der FSC ermöglichen. Die Ergebnisse der Analyse werden verwendet, um die Effektivität der in den vorherigen Kapiteln beschriebenen Optimierungsmaßnahmen zu beurteilen. Es zeigt auf, wie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess gestaltet werden kann.
Schlüsselwörter
Financial Supply Chain (FSC), Beschaffung, IT-Lösungen, Optimierung, Lieferantenmanagement, Online-Auktionen, Rechnungsabwicklung, Zahlungsabwicklung, IT-gestützte Prozesse, Prozessoptimierung, Supply Chain Management (SCM).
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Optimierung der Financial Supply Chain (FSC) in der Beschaffung durch IT-Lösungen
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht den Einsatz von IT-Lösungen zur Optimierung der Financial Supply Chain (FSC), insbesondere im Beschaffungsprozess. Es werden Optimierungspotenziale aufgezeigt und geeignete IT-Lösungen bewertet.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Definition und Charakteristika der FSC, Analyse der FSC-Prozesse in der Beschaffung, Optimierungspotenziale durch IT-Lösungen, Bewertung verschiedener IT-Lösungen für die Beschaffung (z.B. Lieferantenmanagement, Online-Auktionen, Rechnungs- und Zahlungsabwicklung) und die Überwachung und Analyse der optimierten FSC.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel: Einleitung, Charakteristika der FSC, FSC-Prozesse in der Beschaffung, Optimierung der FSC in der Beschaffung, Untersuchung der IT-Lösungen (inkl. detaillierter Analyse verschiedener IT-Systeme) und Überwachung und Analyse der FSC. Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung.
Welche konkreten IT-Lösungen werden untersucht?
Die Arbeit analysiert verschiedene IT-Lösungen, darunter Systeme für Lieferantenmanagement, Online-Auktionen, Rechnungsabwicklung und Zahlungsabwicklung. Die Funktionalität und Bewertung der einzelnen Lösungen werden detailliert dargestellt und verglichen.
Welche Ziele werden mit der Arbeit verfolgt?
Das Ziel der Arbeit ist es, Optimierungspotenziale der FSC im Beschaffungsprozess aufzuzeigen und geeignete IT-Lösungen zu bewerten. Es soll ein Beitrag zum besseren Verständnis und zur effizienteren Gestaltung der FSC geleistet werden.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Financial Supply Chain (FSC), Beschaffung, IT-Lösungen, Optimierung, Lieferantenmanagement, Online-Auktionen, Rechnungsabwicklung, Zahlungsabwicklung, IT-gestützte Prozesse, Prozessoptimierung, Supply Chain Management (SCM).
Wie wird die Optimierung der FSC erreicht?
Die Arbeit identifiziert konkrete Optimierungsbereiche und definiert Ziele. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung von Optimierungsmaßnahmen werden analysiert. Ein ganzheitlicher Ansatz, der sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt, wird verfolgt.
Wie wird die Überwachung und Analyse der FSC durchgeführt?
Die Arbeit stellt Kennzahlen und Verfahren vor, die eine regelmäßige Kontrolle und Optimierung der FSC ermöglichen. Die Ergebnisse der Analyse dienen der Beurteilung der Effektivität der beschriebenen Optimierungsmaßnahmen und zeigen auf, wie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess gestaltet werden kann.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit der Optimierung von Beschaffungsprozessen und der Implementierung von IT-Lösungen im Supply Chain Management beschäftigen, insbesondere im Kontext der Financial Supply Chain.
- Quote paper
- Tobias Müller (Author), 2004, Nutzungsmöglichkeiten und Auswirkungen von IT-Lösungen zur Unterstützung der Financial Supply Chain unter besonderer Berücksichtigung der Beschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/35276
