Diese Ausarbeitung behandelt die Übernahme des schwedischen Autobauers Volvo durch die chinesische Zhejiang Holding und die damit einhergehende Fusion von Volvo und Geely. Neben der Erläuterung grundlegender Fakten zum weltweiten, aber auch insbesondere dem chinesischen Automarkt, wird auf die Motive und Auswirkungen durch die Übernahme eingegangen.
Die fortschreitende Globalisierung und die Entwicklung sparsamer und kostengünstiger PKW verschafft der Automobilindustrie steigende Verkaufsahlen auf neuen und ungesättigten Märkten. Gerade Schwellenländer, die bisher von eher geringerer Bedeutung gewesen sind, bilden für Automobilhersteller wichtige Säulen beim weltweiten Absatz.
Gerade China ist momentan der wohl am härtesten umkämpfte Markt. Steigender Wohlstand in der Mittelschicht und ein homogener Konkurrenzkampf regen Hersteller dazu an, den Markt zu erschließen. Um sich in diesem Kampf in Position zu bringen, wenden die einzelnen Hersteller verschiedenste Strategien an. So gibt es ausländische Hersteller, die inländische Marken kaufen um Ihren Bekanntheitsgrad zu erhöhen und dem jeweiligen Land kulturell anzupassen. Jedoch kaufen auch „kleinere“ bzw. vermeintlich unbedeutendere Hersteller bekanntere Marken auf, um von ihrem Erfolgskonzept zu lernen, neue Märkte zu erschließen und sich so weiter zu entwickeln.
Genau diese Strategie wendet auch die Zhejiang Geely Holding Group an, die die Volvo Car Corporation am 28. März 2010 für 1,8 Mio. US-Dollar von Ford übernommen hat. Dese Übernahme repräsentiert eine neue Form der Firmenakquisitionen, indem vermeintlich kleine Firmen „Low-Quality-Firmen“ Premiumhersteller übernehmen. Mit dem vorliegenden Essay wird die genannte Strategie näher erläutert, indem die Umstände und Gründe für die Übernahme ausgeführt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Zhejiang Geely Holding Group und Volvo Car Corporation
2.1 Die Zhejiang Geely Holding Group
2.2 Volvo Car Corporation
2.3 Der weltweite Automarkt
2.4 Der chinesische Automarkt
2.4.1 Wachstum
2.4.2 Wettbewerb
2.4.3 Markenbekanntheit
2.4.4 Kaufverhalten chinesischer Kunden
3 ReVOLVOlution – die Übernahme
3.1 Motive für die Übernahme durch Geely
3.1.1 Motive für Geely
3.1.2 Motive für Volvo
3.2 Risiken
3.3 Auswirkungen der Übernahme
4 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse der strategischen Hintergründe und Folgen der Übernahme der schwedischen Volvo Car Corporation durch die chinesische Zhejiang Geely Holding Group im Jahr 2010. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie eine vermeintlich „kleinere“ Firma einen etablierten Premiumhersteller strategisch sinnvoll übernehmen und integrieren kann.
- Entwicklung und Wachstumsstrategien der Zhejiang Geely Holding Group.
- Historische Markenphilosophie und Positionierung von Volvo.
- Dynamik und Spezifika des chinesischen Automobilmarktes als Treiber der Übernahme.
- Kaufmotive beider Unternehmen sowie die damit verbundenen Risiken und Auswirkungen.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Motive für Geely
Sicherlich gab es für die Geely Holding Group viele Gründe für die Übernahme Volvos. Neben kulturellen und sozialen Aspekten, steigendem Profit und dem Markenimage war wohl gerade die Thematik Research and Development der wichtigste Aspekt für den Erwerb des schwedischen Autoherstellers.
Die größten Probleme mit denen chinesische Automobilhersteller zu kämpfen hatten, waren veraltete Technologien, schlechtes Design, ein geringes Maß an Innovation und geringes Qualitätsverständnis. Um diese Probleme zu lösen, ermöglichte die chinesische Regierung Joint-Ventures um einen Technologieaustausch zu ermöglichen. Die Vorteile liegen auf der Hand. Durch die Partnerschaft war es möglich Prozess- und Produktinnovationen auszutauschen und die hiesigen zu verbessern.
Betrachtet man die erläuterten Kaufkriterien der Chinesen, die in Kapitel 2.4.4 erläutert worden sind, und vergleicht diese mit den Schwächen die den chinesischen Autobauern seit jeher vorgehalten werden, wird schnell deutlich, dass durch die Übernahme gerade diese Schwachstelle ausgebessert werden sollte. Volvos Stärken liegen nämlich in Zuverlässigkeit, Qualität und Sicherheit – eben diesen Punkten in denen bei chinesischen Herstellern nachgebessert werden musste.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Globalisierung der Automobilbranche ein und skizziert die Übernahme von Volvo durch Geely als neuartige Form der Akquisition von Premiumherstellern durch aufstrebende Unternehmen.
2 Zhejiang Geely Holding Group und Volvo Car Corporation: Das Kapitel bietet einen Überblick über die Unternehmenshistorien und Strategien beider Firmen sowie eine detaillierte Analyse der Marktsituation in China, inklusive Wachstum, Wettbewerb und Kundenbedürfnissen.
3 ReVOLVOlution – die Übernahme: Hier werden die spezifischen Motive für beide Seiten beleuchtet, die Risiken der Übernahme diskutiert und die wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Marktpositionen der Beteiligten dargestellt.
4 Ausblick: Der Ausblick betrachtet das weitere Marktpotential in China und reflektiert, wie lokale Hersteller durch Innovationssteigerung und gezielte Talentakquise ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern müssen.
Schlüsselwörter
Zhejiang Geely Holding Group, Volvo Car Corporation, Firmenübernahme, Automobilindustrie, China, Globalisierung, Markenimage, Forschung und Entwicklung, Marktwachstum, Kaufverhalten, Premiumhersteller, Technologietransfer, Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Übernahme der Volvo Car Corporation durch die Zhejiang Geely Holding Group im Jahr 2010.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Unternehmensstrategien von Geely und Volvo, die Besonderheiten des chinesischen Automobilmarktes sowie die Auswirkungen von grenzüberschreitenden Firmenakquisitionen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erläuterung der Umstände und Motive, warum ein aufstrebender chinesischer Hersteller einen schwedischen Premiumhersteller übernommen hat und wie dieser Prozess bewertet werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive Analyse sowie eine Untersuchung wirtschaftlicher Kennzahlen und Marktdaten, um die strategische Ausgangslage und die Folgen der Übernahme zu beleuchten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ausgangssituation beider Firmen, die Entwicklung des chinesischen Marktes als Kontextfaktor sowie die spezifischen Motive und Risiken der Übernahme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind unter anderem Firmenübernahme, Automobilindustrie, Geely, Volvo, Marktwachstum in China und Markenimage.
Warum war der Technologieaustausch für Geely so wichtig?
Chinesische Autobauer litten unter veralteten Technologien und geringem Qualitätsverständnis; durch die Übernahme konnte Geely auf Volvos Stärken in Sicherheit und Qualität zugreifen.
Wie reagierten chinesische Kunden auf die Markenidentität?
Chinesische Käufer bevorzugen oft Marken, die Sicherheit und Qualität versprechen; das Markenimage von Volvo half Geely, im Luxussegment stärker wahrgenommen zu werden.
Welche finanzielle Rolle spielte der chinesische Staat?
Die Regierung fördert einerseits durch Joint-Venture-Regelungen den Technologietransfer und versucht andererseits durch Sanktionen und Zulassungsbeschränkungen gegen Verkehrschaos und Umweltverschmutzung vorzugehen.
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- T. R. (Autor), 2015, ReVOLVOlution. Wie die Zhejiang Geely Holding Group den schwedischen Automobilhersteller übernahm, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/353660
