Um die Fragestellung nach der ,,Bedeutung des externen Rechnungswesen für das Controlling von KMU'' zu untersuchen, wird zunächst der Begriff KMU definiert und abgegrenzt. Anschließend gibt diese Arbeit einen Einblick in das Controlling und das externe Rechnungswesen, wobei jeweils die Besonderheiten der Klein- und Mittelständischen Unternehmen berücksichtigt werden. Im letzten Teil der Arbeit wird die Konvergenz beider Rechnungswesenkategorien betrachtet. Darauf aufbauend untersuche ich, wie ein KMU seine kostenrelevanten internen Entscheidungen auf Basis von dem externen Rechnungswesen treffen kann.
Ziel dieser Arbeit ist es, zunächst die Besonderheiten des internen und externen Rechnungswesen von KMU zu verdeutlichen. Über eine kritische Betrachtung der Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens sollen letztendlich Handlungsempfehlungen für KMU aufgezeigt werden, wie sie Controllingentscheidungen anhand Informationen aus dem externen Rechnungswesen treffen können. Diese Arbeit richtet sich an Kleine und mittlere Unternehmen, vorwiegend an solche, die keine eigenständige Controllingabteilung beschäftigen. Diesbezüglich finden die größenbedingten, finanziellen und personellen Charakteristika der kleinen und mittleren Unternehmen Berücksichtigung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Was versteht man unter KMU?
3 Controlling in KMU
3.1 Aufgabenbereich des Controllings
3.2 Besonderheiten des Controllings in KMUs
4 Das externe Rechnungswesen & KMUs
4.1 Aufgabenbereich des externen Rechnungswesen
4.2 Wichtigkeit des externen Rechnungswesen für KMUs
5 Auswirkung des externen Rechnungswesen auf das Controlling
5.1 Konvergenz von externem und internem Rechungswesen
5.2 Controllingentscheidungen anhand Instrumente des externen Rechnungswesen
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung des externen Rechnungswesens für das Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), insbesondere unter der Prämisse, dass diese häufig über keine eigenständige Controllingabteilung verfügen. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie KMU durch die Nutzung von Instrumenten des externen Rechnungswesens notwendige Controllingentscheidungen treffen können, um die Abwesenheit eines spezialisierten Controllingstabs zu kompensieren.
- Charakterisierung von KMU und ihre Besonderheiten gegenüber Großunternehmen
- Aufgaben und organisationale Umsetzung des Controllings in KMU
- Funktionen des externen Rechnungswesens und dessen Relevanz für kleine Betriebe
- Kritische Analyse der Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen
- Praktische Anwendung von Instrumenten wie DATEV-BWA und Kennzahlensystemen
Auszug aus dem Buch
3.2 Besonderheiten des Controllings in KMUs
Zunächst unterscheidet sich das Controlling in KMUs von dem Controlling in Großunternehmen bei der Anzahl der Personen, welche für den Bereich Controlling zuständig sind. Dem Controlling in KMUs ist laut dem WHU-Controllerpanel zu 31% dem CEO, zu 19% dem CFO, zu 19% dem Vorstand, zu 17% dem Bereichsleiter Finanzen und zu 14% dem Leiter Controlling zuständig. Es lässt sich feststellen, dass größtenteils die Controller in KMUs direkt der Geschäftsführung unterstellt sind, oder Teile der Geschäftsführung sind, welche das Controlling nebenamtlich durchführen.
Während bei Großunternehmen eine Abteilung eigens für das Controlling besteht, fehlt es in kleinen und mittelständischen Unternehmen begründet durch eine unzureichende Betriebsgröße und aus Gründen der Ressourcenknappheit oftmals an einem eigenem Controllingstab. Teilweise ist es nur eine Person, oder eine kleine Anzahl von Personen, die für das Controlling zuständig sind. In Kleinstunternehmen fehlt ein Controller häufig komplett, und das interne Rechnungswesen findet keine weitere Berücksichtigung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Hier wird der Untersuchungsgegenstand definiert sowie das Ziel der Arbeit dargelegt, die Möglichkeiten für KMU ohne Controllingabteilung aufzuzeigen.
2 Was versteht man unter KMU?: Dieses Kapitel liefert eine quantitative und qualitative Abgrenzung von kleinen und mittleren Unternehmen im Vergleich zu Großunternehmen.
3 Controlling in KMU: Es werden der Aufgabenbereich des Controllings sowie die spezifischen strukturellen und personellen Besonderheiten in KMU analysiert.
4 Das externe Rechnungswesen & KMUs: Der Fokus liegt auf der Aufgabenstellung der Buchführung und des Jahresabschlusses sowie dessen übergeordneter Wichtigkeit als Informationsbasis für KMU.
5 Auswirkung des externen Rechnungswesen auf das Controlling: Es werden die Konvergenz beider Rechnungswesensysteme sowie konkrete Instrumente wie DATEV-BWA für Controllingzwecke untersucht.
6 Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass das externe Rechnungswesen eine essenzielle Basis für die Entscheidungsfindung in KMU darstellt und durch bestimmte Instrumente das fehlende Controlling substituieren kann.
Schlüsselwörter
Controlling, KMU, externes Rechnungswesen, Jahresabschluss, Konvergenz, DATEV-BWA, Kennzahlenmanagement, Finanzbuchhaltung, Unternehmensführung, Ressourcenknappheit, Entscheidungsfindung, Bilanzanalyse, KMU-Controlling, Harmonisierung, Betriebswirtschaftliche Auswertung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle des externen Rechnungswesens als Informationsquelle und Steuerungsinstrument für das Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Abgrenzung von KMU, die Controlling-Strukturen in solchen Betrieben und die Möglichkeiten der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie KMU ohne eigene Controllingabteilung das externe Rechnungswesen nutzen können, um kostenrelevante Entscheidungen auf einer fundierten Datenbasis zu treffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle wissenschaftliche Standards zum Controlling und zum externen Rechnungswesen zusammengeführt und auf KMU-Spezifika angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die organisatorischen Besonderheiten des KMU-Controllings, die Aufgaben des externen Rechnungswesens und die praktische Eignung spezifischer Instrumente wie der DATEV-BWA.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Controlling, KMU, externes Rechnungswesen, Konvergenz, DATEV-BWA und Kennzahlenmanagement.
Warum ist das Controlling in KMU oft beim CEO angesiedelt?
Aufgrund der oftmals geringen Betriebsgröße und Ressourcenknappheit existiert häufig kein spezialisierter Controllingstab, weshalb die Controlling-Aufgaben direkt von der Geschäftsführung wahrgenommen werden.
Welchen Vorteil bietet die DATEV-BWA für KMU?
Die DATEV-BWA ermöglicht es, aus der laufenden Finanzbuchhaltung heraus detaillierte Auswertungen wie Plan-Ist-Vergleiche und Kostenanalysen zu generieren, ohne eine dedizierte Controllingabteilung aufbauen zu müssen.
Ist eine vollständige Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen sinnvoll?
Die Arbeit zeigt auf, dass eine vollständige Harmonisierung nicht möglich und aufgrund unterschiedlicher Zielsetzungen (vorsichtige Gewinnermittlung extern vs. entscheidungsorientierte Daten intern) auch nicht uneingeschränkt empfehlenswert ist.
- Citar trabajo
- Florian Köpf (Autor), 2014, Bedeutung des externen Rechnungswesen für das Controlling von KMU, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/353845
