Zukünftig wird es wichtig sein für Unternehmen zu wissen, wie attraktiv sie auf potentielle Nachwuchs-Fachkräfte wirken und wie sie sich diese Bewertung und Einschätzung zu Nutze machen können. Die in dieser qualitativen Untersuchung durchgeführten Interviews mit zwei Millennials sollen den Meinungsbildungsprozess dieser Generation erläutern und die folgenden Fragen beantworten:
Wie sehen Vertreter der Generation Y den Arbeitsmarkt als solchen? Was macht den perfekten Arbeitgeber, was die perfekte Arbeitsumgebung aus?
Die Alters- und Generationsfrage beschäftigt seit jeher das Zusammenspiel von Menschen in einer Gesellschaft. Insbesondere jüngere Generationen stellen langfristig das Fundament einer Gesellschaft dar. Sie dienen als eine der wesentlichen Ressourcen für Fachkraft und menschliche Arbeitskräfte, die in Zeiten wechselnder Arbeitsmarktbedingungen benötigt werden. Diese junge Generation bezeichnen wir momentan als Generation Y. Weder lässt sich diese Generation über die Geburtenjahrgänge, noch über ihre spezifische Charakteristika eingrenzen.
Wer gehört also zu dieser Generation, die konstant Medien sowie Trend- und Verhaltensforscher interessiert? Prinzipiell fehlt es an einer generellen Definition der betroffenen Jahrgänge, da diese je nach literarischer Quelle unterschiedlich genannt werden. Die erste Erwähnung dieser Generation erfolgte in der Fachzeitschrift "Ad Age" im Jahr 1993: Hier wurden die Jahrgänge zwischen 1984 und 1994 erwähnt. (Parment, 2009) Gemeinsam ist Vertretern der Generation Y die digitale Affinität, das Vorhandensein starker sozialer Matrixen und das Bedürfnis, Beruf und Familie nachhaltig zu integrieren. Außerdem existiert ein Konglomerat an Werten & Zielen im individuellen Berufsleben, welche die "Millenials" – wie die Generation Y gern synonym bezeichnet wird – auszeichnen.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- 1. Einleitung
- 2. Theoretischer Hintergrund
- 3. Methoden
- 4. Ergebnisse
- 4.1 Interview I
- 4.1.1 Interview und Dynamik
- 4.1.2 Bild von Arbeit und Erfahrung
- 4.1.3 Formen der Arbeitsgestaltung
- 4.1.4 Motive, Wünsche und Ziele
- 4.1.5 Arbeitsmarkt
- 4.1.6 Unternehmensformen
- 4.2 Der ideale Arbeitgeber
- 4.3 Interview II
- 4.3.1 Interview und Dynamik
- 4.3.2 Bild von Arbeit und Erfahrung
- 4.3.3 Formen der Arbeitsgestaltung
- 4.3.4 Motive, Wünsche und Ziele
- 4.3.5 Arbeitsmarkt
- 4.3.6 Unternehmensformen
- 4.4 Der ideale Arbeitgeber
- 4.1 Interview I
- 5. Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese qualitative Untersuchung befasst sich mit der Generation Y und ihrer Perspektive auf Arbeit und den idealen Arbeitgeber. Die Studie analysiert die Einstellungen, Motive und Erwartungen dieser Generation, um ein tieferes Verständnis ihrer Bedürfnisse und Anforderungen im Berufsleben zu erlangen.
- Eingrenzung der Generation Y und ihrer spezifischen Charakteristika
- Die Herausforderungen des Arbeitsmarktes für die Generation Y
- Die Rolle des Personalmarketings im Kontext der Generation Y
- Die Bedeutung der Arbeitsgestaltung und der Work-Life-Balance für diese Generation
- Das Bild des idealen Arbeitgebers aus Sicht der Generation Y
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Das erste Kapitel stellt die Thematik der Generation Y und deren Bedeutung für den Arbeitsmarkt dar. Es wird die Frage nach der Definition der Generation Y sowie ihre spezifischen Charakteristika aufgeworfen. Kapitel zwei beleuchtet den theoretischen Hintergrund der Untersuchung und analysiert die Herausforderungen, denen Unternehmen im Kontext des demographischen Wandels gegenüberstehen. Dabei wird die Bedeutung des Personalmarketings für die Rekrutierung von Fachkräften aus der Generation Y hervorgehoben. Die Kapitel drei und vier präsentieren die Ergebnisse der qualitativen Interviews mit zwei Millennials, die den Fokus auf die Arbeitsgestaltung, Arbeitsmarkt und den idealen Arbeitgeber legen.
Schlüsselwörter (Keywords)
Generation Y, Millennials, Personalmarketing, Arbeitsmarkt, Arbeitsgestaltung, Work-Life-Balance, idealer Arbeitgeber, qualitative Forschung, Interviews, demographischer Wandel, Fachkräftemangel.
- Quote paper
- Daniel Gerlach (Author), 2015, Die Generation Y und der ideale Arbeitgeber, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354321
