Die Zielkostenrechnung, die auch als Target Costing oder Zielkostenmanagement bezeichnet wird, zollt in ihrer aktuellen Form einer Entwicklung des Marktes vom Verkäufer- hin zum Käufermarkt Tribut. Sie bewegt sich zwischen zwei auf den ersten Blick zueinander im Konflikt stehenden Entwicklungen: Auf der einen Seite werden die Bedürfnisse der Kunden immer individueller und spezifischer, auf der anderen Seite führt die immer weiter schreitende Globalisierung der Märkte seit geraumer Zeit zu einem steigenden Konkurrenz- und Kostendruck. In diesem Spannungsfeld müssen Unternehmen erkennen, dass eine Preiskalkulation anhand der entstehenden Produktions-kosten alleine nicht mehr zeitgemäß ist. Es geht vielmehr darum, die Zahlungsbereitschaft der Kunden sowie die Preispositionierung der Mitbewerber einzubeziehen. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der Zielkostenrechnung
2.1 Historische Entwicklung
2.2 Definition und begriffliche Abgrenzung
2.3 Merkmale
3 Der Zielkostenrechnungsprozess
3.1 Produktplanerstellung
3.2 Zielkostenbestimmung
3.3 Zielkostenspaltung
3.4 Zielerreichung
4 Praxisbeispiel: Zielkostenrechnung beim japanischen Automobilhersteller Guori
5 Fazit
5.1 Stärken und Schwächen der Zielkostenrechnung
5.2 Kritische Betrachtung und praktische Anwendungshinweise
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, das Konzept der Zielkostenrechnung (Target Costing) theoretisch fundiert darzustellen, den Prozess der Kostensteuerung zu erläutern und durch ein praktisches Beispiel die Anwendung sowie die Herausforderungen in Unternehmen aufzuzeigen.
- Historische Entwicklung und Einordnung in das strategische Kostenmanagement
- Definition und zentrale Begriffsabgrenzungen des Target Costing
- Detaillierte Analyse des Zielkostenrechnungsprozesses (Planung bis Erreichung)
- Praxisnahe Evaluation anhand des Beispiels der Guori Car Company
- Kritische Würdigung der Stärken, Schwächen und Anwendungsrealitäten
Auszug aus dem Buch
3.2 Zielkostenbestimmung
Bei der Ermittlung der Zielkosten, dem kritischen Schritt des Konzeptes, können verschiedene Methoden herangezogen werden:
• Eine Ausrichtung der Zielkosten am möglichen Marktpreis = „Market into Company“
• Eine Ableitung aus den realisierten Kosten in Abhängigkeit der Bewertung der Produktmerkmale = „Out of Company“
• Eine Verbindung der beiden vorhergehenden Ansätze = „Into and out of Company“
• Eine Errechnung auf Basis der Produktionsstandardkosten = „Out of Standard Costs“
• Eine Orientierung an den Preisen des (führenden) Mitbewerbers = “Out of Competitor“
Wird dem Prinzip des Target Costing in seiner reinsten, am meisten am Markt orientierten Form gefolgt, so wird diesem das „Market into Company“-System am besten gerecht. Dieses wird nachfolgend eingehender behandelt:
Für die Ermittlung des Preises über diese Methode eignet sich im Schritt der Marktforschung insbesondere die Conjoint-Analyse, bei welcher die prospektiven Kunden mögliche Kombinationen von Produkteigenschaften kombiniert mit entsprechenden Preisen bewerten. Endergebnis soll es sein, einen durchschnittlichen Produktpreis zu definieren, für den eine möglichst breite Gruppe an Kunden bereit ist, das Produkt des Herstellers mit den bestimmten Eigenschaften zu wählen. Anschließend wird von diesem Preis, dem sogenannten „erlaubten Preis“, der gewünschte Gewinnanteil subtrahiert und so ergeben sich die zulässigen Kosten der Produktion („allowable costs“). Da diese oft unter den aktuellen Standardkosten liegen, bedarf es im besten Fall einer Prozessoptimierung, im schlechteren Fall einer Überarbeitung des Kosten-Nutzen-Zusammenhangs (z. B. kann als zweitbeste Lösung der Verkaufspreis in Zusammenhang mit anderen Produkteigenschaften erhöht werden).
Zur Bestimmung des Gewinnanteils beziehungsweise der Gewinnspanne können „Best-Practice“-Werte aus der betrieblichen Praxis herangezogen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung skizziert den Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt und begründet die Notwendigkeit, Preiskalkulationen marktorientiert auszurichten.
2 Grundlagen der Zielkostenrechnung: Dieses Kapitel behandelt die historische Genese bei Toyota sowie Definitionen und zentrale Merkmale des Zielkostenmanagements.
3 Der Zielkostenrechnungsprozess: Es werden die vier Phasen des Target Costing von der Produktplanung über die Kostenbestimmung und Kostenspaltung bis zur Zielerreichung detailliert erläutert.
4 Praxisbeispiel: Zielkostenrechnung beim japanischen Automobilhersteller Guori: Anhand der Guori Car Company wird aufgezeigt, wie Unternehmen das Konzept strategisch in den Produktentwicklungszyklus integrieren.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet Stärken und Schwächen und gibt Hinweise für eine pragmatische Umsetzung in der Praxis.
Schlüsselwörter
Zielkostenrechnung, Target Costing, Zielkostenmanagement, Marktorientierung, Kostenplanung, Produktentwicklung, Kostenspaltung, Wettbewerbsfähigkeit, Prozessoptimierung, Unternehmenssteuerung, Kundenorientierung, Allowable Costs, Guori Car Company.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Zielkostenrechnung?
Die Zielkostenrechnung, auch Target Costing genannt, ist eine Managementmethode des strategischen Kostenmanagements, die darauf abzielt, die Kosten eines Produkts bereits in der Planungsphase so zu steuern, dass sie den Marktgegebenheiten entsprechen.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretischen Grundlagen des Target Costing, den methodischen Prozess der Kostenfindung sowie die praktische Implementierung und kritische Reflexion des Konzepts.
Was ist das primäre Ziel der beschriebenen Methode?
Das Hauptziel ist die simultane Verwirklichung von Kosten- und Qualitätszielen, um wettbewerbsfähige Produkte zu entwickeln, die sowohl den Kundenbedürfnissen als auch den Zielvorgaben des Unternehmens entsprechen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die existierende Definitionen und Prozessbeschreibungen analysiert und durch ein Praxisbeispiel aus der Automobilindustrie illustriert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Grundlagen, die detaillierte Beschreibung des vierstufigen Zielkostenrechnungsprozesses und eine Fallstudie.
Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit zusammenfassen?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Marktorientierung, Prozessoptimierung, Kostenbewusstsein und interdisziplinäre Zusammenarbeit aus.
Wie unterscheidet sich die Theorie von der Praxis bei der Anwendung des Target Costing?
In der Praxis wird das Konzept oft pragmatischer gehandhabt; beispielsweise werden Kundenbefragungen weniger formal durchgeführt oder die Kostenplanung wird durch historische Erfahrungswerte ergänzt, anstatt rein aufwendige Conjoint-Analysen zu nutzen.
Welche Rolle spielen interdisziplinäre Teams in diesem Konzept?
Sie sind essenziell, da die kontinuierliche Kostenreduzierung und die Zielerreichung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg eine enge Kommunikation und Abstimmung zwischen den verschiedenen Abteilungen erfordern.
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- Sven Kraußer (Author), 2017, Das Konzept der Zielkostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354830
