Die Tourismusbranche stellt einen weltweit wichtigen Wirtschaftsfaktor dar. Die Zahl aller Auslandstouristen erhöht sich jährlich und ist seit 1950 bereits um das Vierzig-fache gestiegen. Laut einer Schätzung der Welttourismusorganisation (UNWTO) soll sich die Zahl der weltweiten Touristen, die ins Ausland verreisen, bis 2030 auf 1,8 Milliarden vervielfachen. Das schafft zahlreiche Arbeitsplätze und liefert einen wertvollen Beitrag zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung dieser Erde. Allein in Deutschland trägt der Tourismus mehr zum Bruttoinlandsprodukt bei, als beispielsweise die Fahrzeugindustrie. Im Jahr 2015 waren es hierzulande über 69,1 Millionen Reisebuchungen, die einen Gesamtumsatz von über 27,3 Milliarden Euro erzielten. Im Vergleich zum Vorjahr ein Anstieg von über eine Milliarde Euro. Am beliebtesten sind Pauschal- oder Bausteinreisen, die bevorzugt mithilfe von Reiseveranstaltern/Reisebüros organisiert werden.
Aktuell gibt es über 2500 Reiseveranstalter in Deutschland, Tendenz steigend. Zu den größten und umsatzstärksten Reiseveranstaltern hierzulande zählen unter anderem TUI, Thomas Cook und DER Touristik. Die kleineren Reiseveranstalter teilen sich 33% des Gesamtmarktanteils. Dabei könnte sich der Lösungsansatz zur Generierung von mehr Marktanteilen in der Strategie des Unternehmens befinden. Aufgrund der Entwicklungen am Reiseveranstaltermarkt ist es von besonderer Bedeutung, sich von den anderen Wettbewerbern strategisch zu differenzieren. Ein detailliert durchdachtes Marketingkonzept steigert die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit.
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die Marktwahl- sowie Marktbearbeitungsstrategie der beiden Reiseveranstalter Chamäleon Reisen und YOLO Reisen zu analysieren und zu vergleichen. Da es sich bei YOLO Reisen um das Tochterunternehmen von Chamäleon Reisen handelt, sollte exemplarisch elaboriert werden, inwiefern sich die Strategie unterscheidet und welche neuen Chancen am Markt sich damit ergeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Ausgangsbetrachtung
2.1 Marktwahlstrategien
2.2 Marktbearbeitungsstrategien
3 Analyse und Vergleich der Marketingstrategie
3.1 Chamäleon Reisen
3.2 YOLO Reisen
3.3 Kritische Gesamtbetrachtung
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit verfolgt das Ziel, die Marketingstrategien der beiden Reiseveranstalter Chamäleon Reisen und YOLO Reisen zu analysieren und kritisch miteinander zu vergleichen, um aufzuzeigen, wie sich die Strategie durch die Tochtermarke unterscheidet und welche neuen Marktchancen daraus resultieren.
- Grundlagen der Marktwahl- und Marktbearbeitungsstrategien
- Analyse des Geschäftsmodells von Chamäleon Reisen
- Untersuchung der Zielgruppenansprache von YOLO Reisen (Generation Y)
- Vergleich der strategischen Positionierung mittels des Sinus-Milieu-Modells
- Kritische Würdigung der Nachhaltigkeitsaktivitäten und Wettbewerbsfähigkeit
Auszug aus dem Buch
3.1 Chamäleon Reisen
Dabei handelt es sich um einen Reiseveranstalter, der sich seit über 20 Jahren auf Exklusivreisen für kleine Gruppen spezialisiert hat. Bei der Organisation stehen Aspekte wie Nachhaltigkeit, Individualität und Abenteuer immer an erster Stelle. Mit über 49 Erlebnisberatern verfolgt das Unternehmen, mit Sitz in Berlin, das Ziel, für ihre Kunden ein einzigartiges Erlebnis zu schaffen. Mit der Zeit kam auch der Gedanke Corporate Social Responsibility Aktivitäten mit in das Kerngeschäft zu integrieren. Der Geschäftsführer Ingo Lies setzt sich mit der Rainforest Foundation Pastaza Ecuador für den Naturschutz des Regenwaldes ein. Mit jeder Buchung verschenkt er 100 Quadratmeter an die Reisenden. Auch die unternehmenseigene Chamäleon Stiftung fördert soziale Projekte und unterstützt so die Einheimischen vor Ort. Die Stiftung versucht die Einwohner der einzelnen Reiseziele mit in den Erlebnisurlaub zu integrieren und gleichzeitig zu schützen, um einen authentischen Austausch mit Locals zu gewährleisten und Einblicke in fremde Kulturen zu ermöglichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung der Tourismusbranche als Wirtschaftsfaktor und stellt die Zielsetzung der Arbeit vor, die Marketingstrategien von Chamäleon Reisen und YOLO Reisen zu vergleichen.
2 Theoretische Ausgangsbetrachtung: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Marketing-Managements, speziell mit Fokus auf Marktwahl- und Marktbearbeitungsstrategien basierend auf der Literatur von Prof. Dr. Walter Freyer.
3 Analyse und Vergleich der Marketingstrategie: In diesem Hauptteil werden die beiden Unternehmen detailliert analysiert, ihre Strategien anhand von Zielgruppen und Marketinginstrumenten gegenübergestellt und kritisch bewertet.
4 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Marketingstrategie der Unternehmen als positiv im Hinblick auf eine langfristig nachhaltige Gestaltung des Tourismus.
Schlüsselwörter
Tourismusmanagement, Marketingstrategie, Chamäleon Reisen, YOLO Reisen, Marktwahlstrategie, Marktbearbeitungsstrategie, Nachhaltigkeit, Exklusivreisen, Generation Y, Zielgruppensegmentierung, Sinus-Milieus, Corporate Social Responsibility, Fernreisen, Erlebnisreisen, Wettbewerbsdifferenzierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit?
Die Arbeit analysiert und vergleicht die Marketingkonzepte von zwei verschiedenen Reiseveranstaltern, Chamäleon Reisen und dessen Tochtermarke YOLO Reisen, hinsichtlich ihrer strategischen Ausrichtung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Marktwahl, der Marktbearbeitung, der Zielgruppendefinition (speziell Generation Y) und dem Einsatz von Nachhaltigkeitsstrategien im Tourismus.
Welches Ziel verfolgt die Autorin mit dieser Untersuchung?
Das Ziel ist es, exemplarisch aufzuzeigen, wie sich die Strategie zwischen einem etablierten Fernreisespezialisten und seiner neuen, auf eine jüngere Zielgruppe ausgerichteten Tochtermarke unterscheidet.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt die theoretischen Marketing-Grundlagen von Prof. Dr. Walter Freyer sowie das Sinus-Milieu-Modell, um die Praxisstrategien der Unternehmen zu klassifizieren und zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit einer detaillierten Beschreibung der beiden Marken, analysiert deren Marketinginstrumente und vergleicht diese kritisch unter Einbeziehung soziokultureller Milieus.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit besonders?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Nachhaltigkeit, Zielgruppensegmentierung, Marktentwicklung, Exklusivität und das „Lebensgefühl“ der Zielgruppe.
Inwiefern unterscheidet sich die Zielgruppe von YOLO Reisen von der von Chamäleon Reisen?
Während Chamäleon Reisen auf die obere Mittelschicht und exklusive Ansprüche zielt, fokussiert sich YOLO Reisen gezielt auf die „Generation Y“ (mittlere Mittelschicht) mit Werten wie Zwanglosigkeit und Individualität.
Gibt es Wettbewerbsvorteile durch die Strategie von YOLO Reisen?
Die Arbeit äußert Zweifel am durchschlagenden Erfolg, da es bereits Wettbewerber mit sehr ähnlichen Konzepten für diese Zielgruppe gibt, was eine Generierung echter Wettbewerbsvorteile erschwert.
- Quote paper
- Kerstin W. (Author), 2017, Ein Fernreisespezialist mit zwei Marketingstrategien? Analyse, Vergleich und Bewertung von Chamäleon- und YOLO-Reisen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354916
