Das Ziel dieser Betriebswirtarbeit ist es die Ursachen der Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräften aufzudecken und Instrumente für die Integration darzustellen, die den Anteil an Frauen in Führungspositionen steigern können. Die Empfehlungen der weiblichen Führungskräfte sollen anderen Frauen dazu verhelfen, Führungspositionen zu ergreifen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Frauen in Führungspositionen
2.1 Frauenanteile in Führungspositionen
2.2 Anforderungen an Führungskräfte
2.3 Führungsstile
2.4 Führungsstil von Männern und Frauen im Vergleich
3 Barrieren und Konflikte
3.1 Rollenkonflikte
3.1.1 Stereotypische Wahrnehmung
3.1.2 Die Rolle der Frau im Unternehmen
3.1.3 Vereinbarkeit von Karriere und Familie
3.2 Bildung und Qualifikation
4 Instrumente für die Integration weiblicher Führungskräfte
4.1 Gesetzliche Frauenquote
4.2 Maßnahmen zur Einbindung der Familie
4.3 Unternehmerische Maßnahmen
4.4 Empfehlungen von erfolgreichen Führungskräften
5 Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen in der Hotellerie und Gastronomie. Ziel ist es, Barrieren zu identifizieren und Instrumente zur Förderung weiblicher Führungskräfte aufzuzeigen, um den Aufstieg von Frauen nachhaltig zu unterstützen.
- Analyse des Status quo weiblicher Führungskräfte in der Hotellerie.
- Untersuchung von Barrieren wie Rollenkonflikten und der Vereinbarkeit von Familie und Karriere.
- Bewertung von Instrumenten wie der Frauenquote und unternehmensinternen Fördermaßnahmen.
- Erhebung und Auswertung praktischer Erfahrungen durch eine Umfrage unter Führungskräften.
Auszug aus dem Buch
Stereotypische Wahrnehmung
Die meisten haben bestimmte Vorstellungen, welche Verhaltensweisen typisch männlich sind und welche Eigenschaften besonders Frauen auszeichnen. Es handelt sich dabei um Geschlechtsstereotype, zugeschriebene und verallgemeinerte Rollen, die mit bestimmten Erwartungen und Merkmalen behaftet sind. 56 Stereotype sind bequem und erfordern keine großen Denkprozesse. Daher halten sie sich so beständig in den Köpfen.57
Sie basieren auf dem traditionellen Familienbild, in dem der Mann noch heute als Familienoberhaupt und Ernährer fungiert und die Frau als fürsorgliche Mutter, die ihren häuslichen Pflichten nachgeht.58
Das durch die Haus- und Familienarbeit geprägte weibliche Rollenbild ist gekennzeichnet durch gefühlsgeleitete Verhaltensweisen wie Geduld, Einfühlungsvermögen, das Zurückstellen der eigenen Person, den Verzicht auf Durchsetzung der eigenen Bedürfnisse oder die Meidung von Konflikten.59
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Motivation der Autorin und definiert das Problem der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungsebenen sowie das Ziel der Arbeit.
2 Frauen in Führungspositionen: Dieses Kapitel vergleicht den Frauenanteil in der Hotellerie mit anderen Branchen und definiert Anforderungsprofile sowie gängige Führungsstile.
3 Barrieren und Konflikte: Es werden die Ursachen für den Karriereknick bei Frauen analysiert, insbesondere Rollenbilder, Stereotype und die Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
4 Instrumente für die Integration weiblicher Führungskräfte: Das Kapitel stellt verschiedene politische und unternehmerische Maßnahmen vor, darunter die Frauenquote und Coaching-Ansätze, und präsentiert Ergebnisse einer Umfrage.
5 Schlussfolgerung: Die Schlussfolgerung fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit von strukturellen Änderungen und Eigeninitiative für den beruflichen Aufstieg von Frauen.
Schlüsselwörter
Frauen in Führungspositionen, Hotellerie, Aufstiegsbarrieren, Gläserne Decke, Rollenkonflikte, Vereinbarkeit von Familie und Karriere, Frauenquote, Führungsstile, Mitarbeiterführung, Diversity Management, Karriereförderung, Unterrepräsentanz, berufliche Selbstverwirklichung, Coaching, Mentoring.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Betriebswirtarbeit befasst sich mit den Barrieren und Hindernissen, die Frauen in der Hotellerie und Gastronomie beim Aufstieg in Führungspositionen begegnen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Zentrale Themen sind die Analyse von Führungsstilen, die Auswirkungen geschlechtsspezifischer Rollenbilder, die Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Instrumente zur Förderung von Frauen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Ursachen für die Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte aufzudecken und effektive Instrumente für deren Integration in die Unternehmensführung aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer eigenen empirischen Umfrage unter Führungskräften in der Hotellerie und Gastronomie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen zu Führungsstilen, detaillierte Analysen zu Rollenkonflikten und Stereotypen sowie eine Darstellung von Integrationsmaßnahmen wie der Frauenquote, Coaching und Mentoring.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Gläserne Decke, Rollenkonflikte, Vereinbarkeit von Familie und Karriere, Frauenanteile, Führungskompetenzen und Diversity Management.
Welche Rolle spielt das Familienbild laut der Autorin?
Das traditionelle Familienbild, in dem die Frau primär für Haus- und Familienarbeit zuständig ist, gilt als Ursache für hartnäckige Vorurteile und Stereotype, die Frauen den Aufstieg erschweren.
Warum wird die gesetzliche Frauenquote in der Arbeit kritisch diskutiert?
Die Autorin weist darauf hin, dass die Quote teilweise als Zielvorgabe betrachtet wird, die zu Fehlentscheidungen führen kann, wenn die berufliche Qualifikation zugunsten des Geschlechts zweitrangig wird.
Welchen Rat gibt die Autorin jungen Frauen für ihre Karriere?
Sie empfiehlt, strategisch vorzugehen, Eigeninitiative zu zeigen, sich Netzwerke und Mentoren zu suchen und sich nicht durch bestehende Rollenbilder von der eigenen Karriere abbringen zu lassen.
Welche Bedeutung hat das "Managerial Grid" in dieser Arbeit?
Es dient als theoretisches Modell zur Veranschaulichung der verschiedenen Kombinationen von Aufgaben- und Personenorientierung im Führungsprozess.
- Arbeit zitieren
- Janet Linne (Autor:in), 2015, Aufstiegshindernisse für Frauen in der Hotellerie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/356486
