Die Arbeit unterteilt sich, neben der Einleitung in Kapitel 1 und dem Fazit und Ausblick in Kapitel 5, in drei weitere Teile.
Kapitel 2 enthält die für das Verständnis der Lean Production notwendigen theoretischen Grundlagen. Zu den in diesem Kapitel beschriebenen Themen, gehört die Beschreibung der Definitionen von Lean Production und Lean Management, Entwicklung, Kernprinzipien, Zielsetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten der Lean Production. Die Beschreibung der wesentlichen Bausteine der Lean Production bildet den Abschluss dieses Kapitels.
Im Kapitel 3 wird Industrie 4.0 als die vierte industrielle Revolution erläutert. Zum Verständnis der Definition, Grundlagen, Leitidee und technologischer Lösungsansätze wird das Thema Industrie 4.0 detailliert beleuchtet.
Kapitel 4 widmet sich anschließend der Analyse der Gestaltung eines Arbeitsplatzes im Bereich Autotürenmontage in der Automobilindustrie. Zunächst wird der Überblick der deutschen Automobilindustrie und der Produktionsprozess eines Automobils vorgestellt. Des Weiteren, werden die Umsetzung von Lean Production und schwerpunktmäßig die weiteren Einflüsse der Industrie 4.0 an Hand von Beispielen auf die Gestaltung der Arbeitsplätze in der Türenvormontage und Türenendmontage aufgezeigt. Der Ausblick auf aktuelle Forschungsprojekte der Industrie 4.0 und ihre weitere Auswirkung auf die Montagesysteme der Zukunft werden gegeben. Ferner, wird der Einfluss der Automatisierung in Hinblick auf Arbeitsorganisation und Qualifikation im Rahmen der Industrie 4.0 beschrieben sowie der mögliche Einsatz von unterstützender Augmented Reality.
Inhaltsverzeichnis
1) Einleitung
2) Lean Production
2.1) Definitionen von Lean Production und Lean Management
2.2) Entwicklung von Lean Production
2.3) Kernprinzipien der Lean Production
2.4) Zielsetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten von Lean Production
2.5) Wesentliche Bausteine der Lean Production
2.5.1) Gruppenarbeit
2.5.2) Standardisierung
2.5.3) Qualitätsbezogene Bausteine
2.5.4) Produktionsbezogene Bausteine
3) Industrie 4.0 – die vierte industrielle Revolution
3.1) Annäherung an die Definition Industrie 4.0
3.2) Grundlagen und Leitidee der Industrie 4.0
3.3) Technologische Lösungsansätze der Industrie 4.0
3.3.1) Das Internet der Dinge
3.3.2) Cyber-physische Systeme in der Produktion
3.3.3) Intelligente Assistenzsysteme
3.3.4) Cloud Computing
3.3.5) Smart Fabrik
4) Analyse eines Arbeitsplatzes im Bereich Autotürenmontage in der Automobilindustrie
4.1) Die deutsche Automobilindustrie im Überblick
4.2) Der Produktionsprozess eines Automobils
4.3) Montagesysteme der Türenvormontage
4.3.1) Einsatz der kollaborativen Roboter in der BMW-Fabrik Spartanburg
4.3.2) Das Forschungsprojekt ReApp
4.3.3) Das F&E-Projekt SMART FACE
4.3.4) iBin-System von Würth Elektronik
4.4) Türenendmontage
4.4.1) Einsatz des Türenhandlinggerätes in der BMW-Fabrik Dingolfing
4.4.2) Leuze Smart Kameras bei der vollautomatisierten Türenmontage des Audi A3 Ingolstadt
4.4.3) Vollautomatische Türenmontage am Siemens-Stand bei der Hannover Messe 2014
4.5) Einfluss der Automatisierung auf Arbeitsorganisation und Qualifikation
4.5.1) Das F&E-Projekt ASSIST 4.0
4.5.2) Einsatz von Microsofts Augmented-Reality-Brille HoloLens bei Volvo
5) Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Bachelorarbeit untersucht, welchen Beitrag Industrie 4.0 zur Gestaltung industrieller Arbeitsplätze im Kontext der Lean Production leistet, und analysiert hierbei insbesondere die Auswirkungen auf Arbeitsorganisation und Qualifikationsanforderungen in der Automobilmontage.
- Grundlagen und Prinzipien der Lean Production
- Technologische Lösungsansätze und Definitionen von Industrie 4.0
- Praxisnahe Fallstudien zur Automatisierung in der Türenmontage
- Transformation von manuellen zu hybriden oder vollautomatisierten Montagesystemen
- Herausforderungen an Qualifikation und Arbeitsorganisation im digitalen Wandel
Auszug aus dem Buch
3.1) Annäherung an die Definition Industrie 4.0
Seit 2011 beschäftigen sich viele Institute und die Industrie mit dem Begriff Industrie 4.0 und seiner genauen Definition. Daraus resultierend liegen viele verschiedene Auslegungen darüber, was unter dem Begriff genau zu verstehen ist. Heutzutage existiert aber keine eindeutige, allgemein akzeptierte Darstellung von Industrie 4.0.
Laut Plattform Industrie 4.0 wird Industrie 4.0 wie folgt definiert: „Basis ist die Verfügbarkeit aller relevanten Informationen in Echtzeit durch Vernetzung aller an der Wertschöpfung beteiligten Instanzen sowie die Fähigkeit aus den Daten den zu jedem Zeitpunkt optimalen Wertschöpfungsfluss abzuleiten. Durch die Verbindung von Menschen, Objekten und Systemen entstehen dynamische, echtzeitoptimierte und selbst organisierende, unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke, die sich nach unterschiedlichen Kriterien wie beispielsweise Kosten, Verfügbarkeit und Ressourcenverbrauch optimieren lassen.“
Zusammenfassung der Kapitel
1) Einleitung: Diese Einleitung führt in die vierte industrielle Revolution ein und benennt das Ziel, den Beitrag von Industrie 4.0 zur Gestaltung industrieller Arbeitsplätze in der Lean Production zu analysieren.
2) Lean Production: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Lean Production, deren Entwicklung sowie Kernprinzipien und wesentliche Bausteine wie Kaizen oder Just-in-Time erläutert.
3) Industrie 4.0 – die vierte industrielle Revolution: Hier wird der Begriff Industrie 4.0 definiert und technologische Lösungsansätze wie das Internet der Dinge, Cyber-physische Systeme und Cloud Computing vorgestellt.
4) Analyse eines Arbeitsplatzes im Bereich Autotürenmontage in der Automobilindustrie: Dieser Hauptteil analysiert den Produktionsprozess und die Anwendung von Industrie 4.0-Technologien anhand von praktischen Beispielen in der Türenvormontage und Endmontage.
5) Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Auswirkungen der Automatisierung auf die Arbeitsorganisation zusammen und diskutiert die Notwendigkeit von Qualifizierungsstrategien im Kontext der Industrie 4.0.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Lean Production, Automobilindustrie, Türenmontage, Cyber-physische Systeme, Internet der Dinge, Cloud Computing, Smart Fabrik, Automatisierung, Arbeitsorganisation, Qualifikation, Mensch-Roboter-Kooperation, Augmented Reality, Wertschöpfung, Produktionsprozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beleuchtet die Integration von Industrie 4.0-Technologien in das bestehende Konzept der Lean Production und deren spezifischen Einfluss auf die Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Automobilproduktion.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Lean-Management-Philosophie, technologische Grundlagen der vierten industriellen Revolution sowie deren praktische Umsetzung in der Autotürenmontage.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Industrie 4.0 die Arbeitsplätze in der Montage verändert und welche Anforderungen diese Entwicklungen an die Qualifikation und die Organisation der Arbeit stellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literaturanalyse zu Lean Production und Industrie 4.0 durchgeführt, ergänzt durch die Analyse verschiedener Praxisbeispiele und Forschungsprojekte aus der Automobilindustrie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich detailliert der Analyse von Montagesystemen der Türenvormontage, wobei aktuelle Fallbeispiele und technologische Anwendungen wie Roboter, Assistenzsysteme und Datenbrillen im Zentrum stehen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Industrie 4.0, Lean Production, Automobilmontage, Cyber-physische Systeme, Automatisierung und Qualifikationsanforderungen.
Welche Rolle spielt die Mensch-Roboter-Kooperation (MRK)?
Die Arbeit zeigt anhand von Beispielen wie in der BMW-Fabrik Spartanburg auf, dass MRK dazu beiträgt, ergonomisch belastende Tätigkeiten zu reduzieren und die Effizienz in der Montage zu steigern.
Wie verändert Industrie 4.0 die Qualifikationsanforderungen an Mitarbeiter?
Durch die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung steigen die Anforderungen an IT-Kenntnisse, Selbstorganisation und das Verständnis für komplexe, automatisierte Systeme, während manuelle Routinearbeiten abnehmen.
- Citar trabajo
- Viatcheslav Jirnov (Autor), 2016, Der Beitrag von Industrie 4.0 zur Gestaltung industrieller Arbeitsplätze im Kontext von Lean Production, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/356601
