Der Personalbereich eines Unternehmens gilt als besonders sensibel. Verschiedenartige Probleme lassen sich regelmäßig auf das Personal zurückführen, sei es wegen mangelnder Motivation oder fehlender Qualifikation.
Human Resource Management betrachtet den Mitarbeiter als wettbewerbsentscheidenden Faktor statt als Kostenpunkt, und versucht die Leistungspotentiale der Unternehmensmitglieder zu aktivieren durch komplex aufeinander bezogene Methoden die personelle Veränderungen, Lohn- und Gehaltsfindung, Arbeitsorganisation und Beteiligung der Mitarbeiter betreffen. Die Ziele der Unternehmung sollen dabei mit den individuellen Bedürfnissen des Personals in höchstmöglichsten Einklang gebracht werden. Wichtig ist hierbei vor allem die Auswahl, Qualifizierung, Motivation und Strukturierung.
Als Einstieg in das Thema wird im nächsten Kapitel zuerst einmal analysiert, was eine Human Resource ist, das heißt ihre Definition wird erläutert, sowie der Stellungswert im Unternehmen dargestellt. In dem Hauptkapitel werden dann die verschiedenen Elemente des Human Resource Managements erörtert, von Personalplanung und –beschaffung über Arbeitsorganisation bis hin zur Personalführung und der Unternehmenskultur. Dazu wird in dem jeweiligen Unterkapitel das entsprechende Element kurz erläutert, seine Ziele aufgezeigt und die Instrumente (Methoden) hierfür beschrieben.
In dieser kurzen Arbeit ist es nicht möglich, das Human Resource Management ausführlich darzustellen, es wird vielmehr versucht auf die wichtigsten und grundlegensten Elemente einzugehen, und diese möglichst knapp aber dennoch ausreichend informativ zu beschreiben. Abschließend wird nochmals das wichtigste des bis dahin erläuterten Themas als Kern komprimiert und zusammengefasst, um das aus dieser Arbeit erlangte Verständnis zu fundamentieren und beim Leser einen bleibenden Eindruck zu gewinnen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Was ist eine Human Resource ?
2.1 Stellungswert im Unternehmen
3 Das Human Resource Management
3.1 Elemente, Ziele und Instrumente
3.1.1 Personalplanung
3.1.1.1 Personalbeschaffung
3.1.1.2 Personalauswahl
3.1.1.3 Outplacement
3.1.2 Arbeitsorganisation
3.1.3 Entlohnung
3.1.3.1 Personalentwicklung
3.1.4 Personalführung
3.1.4.1 Motivation
3.1.4.2 Leistung
3.1.5 Unternehmenskultur
4 Zusammenfassung
5 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Human Resource Management als strategisches Instrument zur Aktivierung der Leistungspotenziale von Mitarbeitern. Dabei wird analysiert, wie moderne Ansätze des Personalmanagements den Mitarbeiter als wertvollen Erfolgsfaktor begreifen und durch gezielte Steuerung der Unternehmenskultur sowie individueller Anreizsysteme zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen können.
- Grundlagen und Definition des Begriffs "Human Resource"
- Stellenwert des Personals als Wettbewerbsfaktor
- Analyse der Kernelemente (Personalplanung, -beschaffung und -führung)
- Methoden der Leistungssteigerung und Mitarbeitermotivation
- Bedeutung der Unternehmenskultur für langfristigen Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
3.1.1.3 Outplacement
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es notwendig Überkapazitäten im Unternehmen abzubauen und Kostenstrukturen zu optimieren. Im Human Resourcen Management muß der Erfolgsfaktor Mensch wegen der stetig hohen Arbeitslosigkeit auch aus der sozialen Verantwortung des Unternehmen betrachtet, und nicht nur aus ökonomischer Sicht behandelt werden. Ziel einer Freisetzungsplanung ist es die Gründe und das Ausmaß der personellen Überkapazitäten festzustellen. Wenn Personalfreisetzung notwendig ist, gibt es zwei Methoden: die erste erfolgt ohne Personalbewegung durch Arbeitszeitreduzierung und Überstundenabbau, die zweite mit Personalbewegung, wenn die erste nicht ausreicht.
Trennt sich ein Unternehmen von einem langjährigen Mitarbeiter, so wird das Ziel verfolgt dies ohne Zerstörung des sozialen Klimas zu ermöglichen, und ohne den Unternehmenserfolg nachhaltig in Mitleidenschaft zu ziehen. Unter Outplacement versteht man ein Instrument des Human Resourcen Managements, welches dem Unternehmen und der betroffenen Führungskraft eine einvernehmliche Trennung ermöglicht durch Hinzuziehen eines erfahrenen Personalberaters. Ziele hierfür sind für die freigesetzte Führungskraft unter anderem die Bewahrung des Selbstvertrauens durch Erklärung der Trennung als normaler Abschnitt in der beruflichen Laufbahn und Wiedereingliederung in eine angemessene Aufgabe; für das Unternehmen unter anderem Verhütung von Imageverlust und internen Spannungen durch Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten, sowie Aufstellen von Richtlinien für die Übermittlung des Freistellungsgrundes unter Interessensberücksichtigung des Betroffenen.
Durch die Strategie des Outplacements sollen Spannungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer abgebaut, und drohende Konflikte frühzeitig erkannt werden um sie vermeiden zu können. Da die Mitarbeiter die wertvollste Resource eines Unternehmens darstellen, liegt eine für beide Seiten faire Trennung im Interesse der Mitarbeiter und eines fortschrittlich geführten Unternehmens.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Sensibilität des Personalbereichs ein und erläutert das Ziel, die wichtigsten Elemente des Human Resource Managements kompakt darzustellen.
2 Was ist eine Human Resource ?: Das Kapitel definiert den Begriff "Human Resource" als menschlichen Produktionsfaktor und analysiert dessen zentrale Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg.
3 Das Human Resource Management: Dieser Hauptteil beschreibt das HRM als umfassende Personalpolitik und analysiert die wesentlichen Elemente wie Personalplanung, Organisation, Entlohnung, Führung und Unternehmenskultur.
4 Zusammenfassung: Dieses Kapitel resümiert, dass Mitarbeiter als Aktiva statt als Kostenfaktor betrachtet werden sollten, um durch eine optimale Bindung und Motivation den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu sichern.
5 Literaturverzeichnis: Hier werden sämtliche für die Hausarbeit verwendeten Fachbücher und Quellen aufgelistet.
Schlüsselwörter
Human Resource Management, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Outplacement, Arbeitsorganisation, Entlohnung, Personalentwicklung, Personalführung, Motivation, Leistung, Unternehmenskultur, Wettbewerbsfaktor, Mitarbeiterbindung, Unternehmensziele
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Rolle des Human Resource Managements als strategisches Instrument zur Aktivierung von Leistungspotenzialen in einem Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit deckt die Bereiche Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Outplacement, Arbeitsorganisation, Entlohnung, Personalentwicklung, Personalführung und Unternehmenskultur ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die grundlegenden Elemente und Methoden des HRM aufzuzeigen, um den Mitarbeiter nicht als Kostenfaktor, sondern als strategischen Wettbewerbsvorteil zu begreifen.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse, bei der aktuelle fachwissenschaftliche Literatur genutzt wurde, um ein fundiertes Verständnis für das HRM zu gewinnen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die einzelnen Instrumente des Personalmanagements, wie z.B. Methoden der Personalauswahl oder Ansätze zur Mitarbeitermotivation, detailliert erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Human Resource Management, Unternehmenskultur, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung.
Wie unterscheidet sich das HRM laut Autor von früheren Ansätzen?
Das HRM grenzt sich ab, indem es den Mitarbeiter aktiv in das Unternehmensgeschehen einbindet und davon ausgeht, dass Menschen grundsätzlich zu Zielen beitragen wollen, wenn man sie entsprechend motiviert.
Was versteht die Autorin unter dem Konzept des Outplacements?
Outplacement ist ein Instrument zur einvernehmlichen Trennung von Mitarbeitern in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, um das soziale Klima zu wahren und rechtliche oder imagebezogene Risiken zu minimieren.
Welchen Stellenwert nimmt die Unternehmenskultur ein?
Die Unternehmenskultur wird als die tragende Säule einer Organisation beschrieben, die das Verhalten der Mitarbeiter maßgeblich prägt und langfristig für den Unternehmenserfolg entscheidend ist.
- Arbeit zitieren
- LL.M. Tanja Nagler (Autor:in), 2001, Elemente, Ziele und Instrumente des Human Resource Managements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/357863
