Der Personalbereich eines Unternehmens gilt als besonders sensibel. Verschiedenartige Probleme lassen sich regelmäßig auf das Personal zurückführen, sei es wegen mangelnder Motivation oder fehlender Qualifikation.
Human Resource Management betrachtet den Mitarbeiter als wettbewerbsentscheidenden Faktor statt als Kostenpunkt, und versucht die Leistungspotentiale der Unternehmensmitglieder zu aktivieren durch komplex aufeinander bezogene Methoden die personelle Veränderungen, Lohn- und Gehaltsfindung, Arbeitsorganisation und Beteiligung der Mitarbeiter betreffen. Die Ziele der Unternehmung sollen dabei mit den individuellen Bedürfnissen des Personals in höchstmöglichsten Einklang gebracht werden. Wichtig ist hierbei vor allem die Auswahl, Qualifizierung, Motivation und Strukturierung.
Als Einstieg in das Thema wird im nächsten Kapitel zuerst einmal analysiert, was eine Human Resource ist, das heißt ihre Definition wird erläutert, sowie der Stellungswert im Unternehmen dargestellt. In dem Hauptkapitel werden dann die verschiedenen Elemente des Human Resource Managements erörtert, von Personalplanung und –beschaffung über Arbeitsorganisation bis hin zur Personalführung und der Unternehmenskultur. Dazu wird in dem jeweiligen Unterkapitel das entsprechende Element kurz erläutert, seine Ziele aufgezeigt und die Instrumente (Methoden) hierfür beschrieben.
In dieser kurzen Arbeit ist es nicht möglich, das Human Resource Management ausführlich darzustellen, es wird vielmehr versucht auf die wichtigsten und grundlegensten Elemente einzugehen, und diese möglichst knapp aber dennoch ausreichend informativ zu beschreiben. Abschließend wird nochmals das wichtigste des bis dahin erläuterten Themas als Kern komprimiert und zusammengefasst, um das aus dieser Arbeit erlangte Verständnis zu fundamentieren und beim Leser einen bleibenden Eindruck zu gewinnen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Was ist eine Human Resource?
- 2.1 Stellungswert im Unternehmen
- 3 Das Human Resource Management
- 3.1 Elemente, Ziele und Instrumente
- 3.1.1 Personalplanung
- 3.1.1.1 Personalbeschaffung
- 3.1.1.2 Personalauswahl
- 3.1.1.3 Outplacement
- 3.1.2 Arbeitsorganisation
- 3.1.3 Entlohnung
- 3.1.4 Personalführung
- 3.1.4.1 Motivation
- 3.1.4.2 Leistung
- 3.1.5 Unternehmenskultur
- 4 Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die grundlegenden Elemente des Human Resource Managements (HRM). Ziel ist es, die wichtigsten Aspekte des HRM zu beleuchten und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg zu verdeutlichen. Die Arbeit konzentriert sich auf eine knappe, aber informative Darstellung der zentralen Konzepte.
- Definition und Bedeutung von Human Resources
- Elemente des HRM (Personalplanung, Arbeitsorganisation, Entlohnung, Personalführung, Unternehmenskultur)
- Ziele des HRM im Kontext der Unternehmensstrategie
- Instrumente und Methoden des HRM
- Der Mensch als Wettbewerbsfaktor
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema ein und betont die Bedeutung des Personalbereichs für den Unternehmenserfolg. Sie hebt hervor, dass HRM den Mitarbeiter als wettbewerbsentscheidenden Faktor betrachtet und die Leistungspotentiale durch verschiedene Methoden aktiviert. Die Arbeit fokussiert sich auf die wichtigsten Elemente des HRM und strebt eine knappe, aber informative Beschreibung an.
2 Was ist eine Human Resource?: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Human Resource" als den menschlichen Produktionsfaktor, bestehend aus Arbeitskraft und Qualifikation. Es betont die Bedeutung des gesamten körperlichen und geistigen Potentials der Mitarbeiter als Summe aller Leistungspotentiale für die Organisation.
2.1 Stellungswert im Unternehmen: Dieser Abschnitt unterstreicht die zunehmende Bedeutung von Human Resources im Kontext wachsender Qualifikationsanforderungen. Mitarbeiter werden als Katalysator des Unternehmenserfolgs gesehen, deren Qualifikation und Motivation entscheidend für langfristige Wettbewerbsvorteile sind. Die Kreativität und Innovation der Mitarbeiter werden als wichtige Erfolgsfaktoren hervorgehoben.
3 Das Human Resource Management: Dieses Kapitel behandelt das HRM als umfassende Personalpolitik, die im Gegensatz zu traditionellen Wettbewerbsfaktoren die schnelle Umsetzung von Geschäftsstrategien durch Mitarbeiterengagement ermöglicht. Es betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, sie optimal auszuwählen, zu entwickeln und zu belohnen. Das HRM betrachtet den Mitarbeiter positiv und optimistisch als fähig und bereit, eigenverantwortlich im Gesamtinteresse des Unternehmens zu handeln.
Schlüsselwörter
Human Resource Management, Personalpolitik, Mitarbeiter, Leistungspotential, Personalplanung, Arbeitsorganisation, Entlohnung, Personalführung, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteil, Motivation.
Häufig gestellte Fragen zum Dokument "Human Resource Management"
Was ist der Inhalt des Dokuments?
Das Dokument bietet einen umfassenden Überblick über das Human Resource Management (HRM). Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf den grundlegenden Elementen des HRM und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Das Dokument behandelt folgende Themen: Definition und Bedeutung von Human Resources, die Elemente des HRM (Personalplanung, Arbeitsorganisation, Entlohnung, Personalführung, Unternehmenskultur), die Ziele des HRM im Kontext der Unternehmensstrategie, Instrumente und Methoden des HRM und den Menschen als Wettbewerbsfaktor. Es wird detailliert auf die Personalplanung (Personalbeschaffung, Personalauswahl, Outplacement) eingegangen.
Wie ist das Dokument strukturiert?
Das Dokument ist in Kapitel gegliedert, beginnend mit einer Einleitung, die die Bedeutung des Personalbereichs für den Unternehmenserfolg hervorhebt. Es folgt ein Kapitel zur Definition von "Human Resource" und deren Stellenwert im Unternehmen. Das Hauptkapitel behandelt das HRM mit seinen verschiedenen Elementen. Das Dokument schließt mit einer Zusammenfassung und einer Liste von Schlüsselbegriffen.
Was ist der Stellenwert von Human Resources im Unternehmen laut dem Dokument?
Das Dokument betont die zunehmende Bedeutung von Human Resources im Kontext wachsender Qualifikationsanforderungen. Mitarbeiter werden als Katalysator des Unternehmenserfolgs gesehen, deren Qualifikation und Motivation entscheidend für langfristige Wettbewerbsvorteile sind. Kreativität und Innovation der Mitarbeiter werden als wichtige Erfolgsfaktoren hervorgehoben.
Welche Elemente des HRM werden im Detail beschrieben?
Die Elemente des HRM, die im Detail beschrieben werden, sind Personalplanung (einschließlich Personalbeschaffung, Personalauswahl und Outplacement), Arbeitsorganisation, Entlohnung, Personalführung (mit den Schwerpunkten Motivation und Leistung) und Unternehmenskultur.
Was ist das Ziel des Dokuments?
Ziel des Dokuments ist es, die wichtigsten Aspekte des HRM zu beleuchten und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg zu verdeutlichen. Es strebt eine knappe, aber informative Darstellung der zentralen Konzepte an.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt des Dokuments?
Die Schlüsselwörter lauten: Human Resource Management, Personalpolitik, Mitarbeiter, Leistungspotential, Personalplanung, Arbeitsorganisation, Entlohnung, Personalführung, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteil, Motivation.
- Citation du texte
- LL.M. Tanja Nagler (Auteur), 2001, Elemente, Ziele und Instrumente des Human Resource Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/357863
