Die nachfolgende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) als Pilotprojekt in der Logistikabteilung des Musterunternehmens Muster GmbH. Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement läuft idealerweise als Prozess ab, welcher aus sechs Phasen besteht. Im ersten Schritt wird eine Bedarfsbestimmung benötigt, welche Auskunft über die Beweggründe zur Einführung eines BGM gibt. Die Beweggründe sind vielfältig, lassen sich jedoch grob in die drei Kategorien „Interne Probleme“, „Gesellschaftliche Entwicklungen“ und „Betriebliche Sozialleistung“ einteilen, wobei die Entscheidung für ein BGM auch aus einer Kombination unterschiedlicher Problemfelder resultieren kann.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSEERGEBNISSE DES BGM IN DER LOGISTIKABTEILUNG DES MUSTERUNTERNEHMENS MUSTER GMBH
2.1 Ausgangssituation
2.2 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
2.3 Gefährdungsbeurteilung nach Nohl
2.4 Fazit
3 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN
4 INTERVENTIONSMAßNAHMEN
4.1 Luxemburger Deklaration
4.2 Ganzheitliches Leistungs- und Gesundheitsmanagement nach Kastner
4.3 Interventionsplanung im Musterunternehmen Muster GmbH
4.3.1 Beschreibung der Maßnahmen
4.3.2 Projekt- und Ressourcenplanung
5 EVALUATION
5.1 Evaluationsformen und Evaluationsdesigns
5.1.1 Evaluationsformen
5.1.2 Evaluationsdesigns
5.2 Schwierigkeiten bei der Evaluation von Präventionsprogrammen
5.3 Evaluation der Maßnahmen im Musterunternehmen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) als Pilotprojekt in der Logistikabteilung eines holzverarbeitenden Unternehmens. Das primäre Ziel ist es, den hohen Krankenstand sowie die körperlichen Belastungen der Mitarbeiter zu senken und die Beschäftigungsfähigkeit der alternden Belegschaft langfristig zu sichern.
- Analyse der gesundheitlichen Situation mittels Mitarbeiterbefragung und Gefährdungsbeurteilung.
- Ableitung und Priorisierung von Handlungsschwerpunkten zur Risikoreduzierung.
- Planung gezielter verhaltens- und verhältnisorientierter Interventionsmaßnahmen.
- Entwicklung eines methodischen Evaluationsdesigns zur Messung der Projekterfolge.
Auszug aus dem Buch
4.2 Ganzheitliches Leistungs- und Gesundheitsmanagement nach Kastner
Kastner (2013) unterscheidet nicht mehr zwischen der Verhaltens- und Verhältnisebene sondern sieht die Optimierung des Leistungs- und Gesundheitsverhaltens als Oberbegriff. Dabei wird die Wechselwirkung der drei Faktoren: Person, Situation und Organisation betrachtet (vgl. Abb. 1).
Als Personenfaktoren nennt Kastner neben angeborenen Erbanlagen auch die Sozialisation und individuelle Persönlichkeitsmerkmale, also alle Faktoren, die das Individuum ausmachen. Der Arbeitsplatz mit seinen jeweiligen Umgebungsverhältnissen, wie beispielsweise Lärm oder Temperatur, aber auch die soziale Komponente, wie Kollegen, bilden die Situationsfaktoren (Kastner, 2013). Im Gegensatz zur Verhaltens- und Verhältnisebene werden in diesem Modell die Organisationsfaktoren, welche sich aus der Unternehmenskultur, Normen, Regeln und Organisationsprozessen zusammensetzen, von den Situationsfaktoren abgespalten. Des Weiteren werden die Schnittstellen und Wirkungszuammenhänge der einzelnen Faktoren verdeutlicht (s. Abb. 1). Jeder der drei Faktoren wird von Kastner als Stellschraube bezeichnet, an der gedreht werden kann, um die gesundheitliche Situation der Mitarbeiter zu verbessern. Beispiele für Interventionsansätze im Rahmen des Personenfaktors sind die individuelle Ressourcenförderung, die Hilfe zur Work-Life-Balance oder ein Gesundheitscoaching. Steht die Situation im Vordergrund, so sind beispielsweise ergonomische oder technische Optimierungen vorzunehmen. Eine Verbesserung der Mitarbeitergesundheit durch den Organisationsfaktor entsteht durch eine Vertrauenskultur und eine Fehlerlernkultur (Kastner, 2013, S.534-540). Wichtig für ein erfolgreiches BGM ist, wie auch beim Konzept der Verhaltens- und Verhältnisprävention, dass das Zusammenspiel du die Interaktion der einzelnen Faktoren beachtet wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einleitung in die Thematik des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) als Pilotprojekt und Begründung des Bedarfs aufgrund des demographischen Wandels und hoher Krankenstände.
2 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSEERGEBNISSE DES BGM IN DER LOGISTIKABTEILUNG DES MUSTERUNTERNEHMENS MUSTER GMBH: Darstellung der aktuellen gesundheitlichen Belastungen und Fehlzeiten innerhalb der Logistikabteilung basierend auf Befragungs- und Analysedaten.
3 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN: Identifikation der drei Hauptschwerpunkte: Reduzierung körperlicher Belastungen, Umgestaltung des Arbeitsplatzes und Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit.
4 INTERVENTIONSMAßNAHMEN: Detaillierte Planung von Interventionsmaßnahmen unter Anwendung von Modellen zur Verhaltens- und Verhältnisprävention sowie Darstellung des Projektplans.
5 EVALUATION: Erläuterung der verschiedenen Evaluationsmethoden und der spezifischen Vorgehensweise zur Erfolgsmessung der geplanten Maßnahmen im Musterunternehmen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Logistikabteilung, Krankenstand, Gefährdungsbeurteilung, Mitarbeiterbefragung, Ergonomie, Prävention, Risikomatrix, Interventionsplanung, Evaluation, Arbeitsplatzgestaltung, Beschäftigungsfähigkeit, Demographischer Wandel, Rückengesundheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Einführung und Planung eines Pilotprojektes für Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Logistikabteilung eines produzierenden Unternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der IST-Situation der Mitarbeiter, der Identifikation gesundheitlicher Gefährdungen und der Ableitung zielgerichteter Interventionsmaßnahmen.
Welches Ziel verfolgt das Projekt primär?
Das Ziel ist die Senkung des Krankenstands und die physische Entlastung der Mitarbeiter, insbesondere im Bereich der Kommissionierung und des Versands.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es werden eine anonyme Mitarbeiterbefragung sowie eine Gefährdungsbeurteilung nach Nohl zur Datenerhebung und Problemanalyse herangezogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Ausgangssituation, die Ableitung von Handlungsschwerpunkten und die konkrete Planung von Interventions- und Evaluationsmaßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Betriebliches Gesundheitsmanagement, Gefährdungsbeurteilung, Ergonomie, Prävention und Evaluierung.
Warum spielt die Altersstruktur in der Logistikabteilung eine so wichtige Rolle?
Da der Altersdurchschnitt in der Abteilung mit 48,4 Jahren relativ hoch ist und ein linearer Zusammenhang zwischen Alter und abnehmendem Gesundheitszustand besteht, ist die Erhaltung der Beschäftigungsfähigkeit zentral.
Welche spezifische Rolle spielt die „Nohl-Risikomatrix“ in diesem Dokument?
Die Risikomatrix nach Nohl dient als objektives Instrument, um für verschiedene Tätigkeiten in der Logistik den konkreten Handlungsbedarf zur Risikoreduzierung zu quantifizieren.
Warum wird eine Kombination aus verhältnis- und verhaltenspräventiven Maßnahmen geplant?
Die Kombination ist essenziell für einen ganzheitlichen Ansatz, um sowohl die physische Arbeitsumgebung (Verhältnis) als auch das individuelle Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter (Verhalten) zu optimieren.
- Quote paper
- Johanna Roth (Author), 2015, Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in der Logistikabteilung eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358030
