In dieser Arbeit wird das Lieferantemanagement zunächst definiert und in den Kontext der Beschaffung eingeordnet. Anschließend werden grundlegende Zielsetzungen erläutert sowie die Prozessschritte des Lieferantenmanagements im Einzelnen beschrieben.
Die Zusammenfassung der Grundlagen des Lieferantenmanagements wurde anhand der einschlägigen Fachliteratur sowie praxisnaher Ansätze erstellt und soll dem Leser einen umfassenden Überblick zu dem Themengebiet geben.
Inhaltsverzeichnis
- Definition des Lieferantenmanagements
- Einordnung des Lieferantenmanagements in die Beschaffung
- Ziele des Lieferantenmanagements
- Prozessschritte des Lieferantenmanagements
- Lieferantenstrategie und Segmentierung der Lieferantenbasis
- Lieferantenidentifikation und -vorauswahl
- Lieferantenanalyse und -auswahl
- Lieferantenbewertung und -klassifizierung
- Lieferantenentwicklung
- Lieferantencontrolling
- Lieferanten ausphasen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit den Grundlagen des Lieferantenmanagements im Kontext des Supply Chain Managements. Ziel ist es, die Bedeutung und die verschiedenen Facetten des Lieferantenmanagements zu beleuchten und einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Prozesse und Ziele zu geben.
- Definition und Einordnung des Lieferantenmanagements
- Wichtige Ziele und Herausforderungen des Lieferantenmanagements
- Die verschiedenen Prozessschritte des Lieferantenmanagements
- Die Bedeutung von Lieferantenstrategien und -segmentierung
- Der Zusammenhang zwischen Lieferantenmanagement und Beschaffungsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Diese Einleitung definiert den Begriff des Lieferantenmanagements anhand verschiedener Ansätze aus der Literatur und beleuchtet die unterschiedlichen Perspektiven und Definitionen. Es wird außerdem der Zusammenhang zwischen Lieferantenmanagement und Supplier Relationship Management (SRM) diskutiert.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel ordnet das Lieferantenmanagement in den Beschaffungsprozess ein und zeigt, wie die beiden Bereiche miteinander verzahnt sind. Es werden die wichtigsten Schritte und Prozesse des Beschaffungsprozesses dargestellt, die mit dem Lieferantenmanagement in Verbindung stehen.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die wichtigsten Ziele des Lieferantenmanagements erläutert. Dabei wird auf die Verbindung zwischen den Zielen des Lieferantenmanagements und den Zielen des Beschaffungsmanagements eingegangen. Es werden außerdem die operativen und strategischen Ziele des Lieferantenmanagements unterschieden.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Prozessschritten des Lieferantenmanagements. Es werden die einzelnen Phasen der Lieferantenstrategie, -identifikation, -analyse, -auswahl, -bewertung, -entwicklung, -controlling und -ausphasen beschrieben.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Lieferantenbeziehungen, Supplier Relationship Management (SRM), Lieferantenstrategie, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantencontrolling, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement, Versorgungssicherheit.
Häufig gestellte Fragen
Wie wird Lieferantenmanagement definiert?
Lieferantenmanagement umfasst die strategische Planung, Steuerung und Kontrolle aller Beziehungen zu Lieferanten, oft auch als Supplier Relationship Management (SRM) bezeichnet.
Was sind die wichtigsten Prozessschritte im Lieferantenmanagement?
Zu den Schritten gehören die Strategieentwicklung, Identifikation, Auswahl, Bewertung, Klassifizierung, Entwicklung, Controlling und das Ausphasen von Lieferanten.
Welche Ziele verfolgt ein effektives Lieferantenmanagement?
Primäre Ziele sind Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement, Sicherstellung der Versorgungssicherheit und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Was ist der Unterschied zwischen operativen und strategischen Zielen?
Operative Ziele fokussieren auf kurzfristige Effizienz und Qualität, während strategische Ziele auf langfristige Partnerschaften und Innovationspotenziale ausgerichtet sind.
Warum ist die Lieferantensegmentierung wichtig?
Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Ressourcen effizient einzusetzen, indem sie Lieferanten nach ihrer strategischen Bedeutung gruppieren und entsprechend unterschiedlich betreuen.
- Arbeit zitieren
- Lisa Villing (Autor:in), 2017, Grundlagen, Ziele und Prozessschritte des Lieferantenmanagements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358146
