In dieser Arbeit wird das Lieferantemanagement zunächst definiert und in den Kontext der Beschaffung eingeordnet. Anschließend werden grundlegende Zielsetzungen erläutert sowie die Prozessschritte des Lieferantenmanagements im Einzelnen beschrieben.
Die Zusammenfassung der Grundlagen des Lieferantenmanagements wurde anhand der einschlägigen Fachliteratur sowie praxisnaher Ansätze erstellt und soll dem Leser einen umfassenden Überblick zu dem Themengebiet geben.
Inhaltsverzeichnis
1. Definition des Lieferantenmanagements
2. Einordnung des Lieferantenmanagements in die Beschaffung
3. Ziele des Lieferantenmanagements
4. Prozessschritte des Lieferantenmanagements
4.1 Überblick über die Prozessschritte des Lieferantenmanagements
4.2 Lieferantenstrategie und Segmentierung der Lieferantenbasis
4.3 Lieferantenidentifikation und -vorauswahl
4.4 Lieferantenanalyse und -auswahl
4.5 Lieferantenbewertung und -klassifizierung
4.6 Lieferantenentwicklung
4.7 Lieferantencontrolling
4.8 Lieferanten ausphasen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und praktischen Prozessschritte des Lieferantenmanagements, um aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine strategische Steuerung ihrer Lieferantenbeziehungen langfristige Wettbewerbsvorteile erzielen und Risiken in der Wertschöpfungskette minimieren können.
- Definition und theoretische Einordnung des Lieferantenmanagements
- Strukturierung der Kernprozesse von der Identifikation bis zum Ausphasen
- Methoden der Lieferantensegmentierung und -bewertung
- Strategien zur Lieferantenentwicklung und aktiven Integration
- Rolle des Lieferantencontrollings zur Erfolgs- und Qualitätsmessung
Auszug aus dem Buch
4.1 Überblick über die Prozessschritte des Lieferantenmanagements
Um ein besseres Verständnis für den Prozess des Lieferantenmanagements zu schaffen, werden nachfolgend die enthaltenen Prozessschritte einzeln vorgestellt. Analog der unterschiedlichen Definitionen des Lieferantenmanagements existiert in Literatur und Praxis keine einheitliche Festlegung der zum Lieferantenmanagement gehörenden Aktivitäten. Die Ansätze unterscheiden sich hauptsächlich durch die Positionierung der Lieferantenauswahl im Gesamtprozess. Während einige Autoren die Lieferantenauswahl als letzten Schritt im Prozess nach der Lieferantenbewertung und -entwicklung sehen oder zwischen diesen beiden Phasen positionieren, stellen andere Autoren und viele Ansätze aus der Praxis die Lieferantenauswahl im Sinne des Beginns einer neuen Lieferanten-Abnehmer-Beziehung an den Anfang des Lieferantenmanagement-Prozesses.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Definition des Lieferantenmanagements: Beleuchtet verschiedene wissenschaftliche Definitionsansätze und grenzt den Begriff zur allgemeinen Beschaffung sowie zum Supplier Relationship Management (SRM) ab.
2. Einordnung des Lieferantenmanagements in die Beschaffung: Erläutert die Rolle des Lieferantenmanagements als strategisches Instrument innerhalb des Beschaffungsprozesses und verdeutlicht die notwendigen Informationsflüsse.
3. Ziele des Lieferantenmanagements: Leitet aus übergeordneten Unternehmenszielen operative und strategische Zielsetzungen ab, wie z.B. Kostensenkung, Risikominimierung und Qualitätssteigerung.
4. Prozessschritte des Lieferantenmanagements: Detaillierte Betrachtung des Kreislaufs des Lieferantenmanagements, von der Strategiebildung über die Auswahl und Entwicklung bis hin zum Controlling und Ausphasen.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Lieferantenstrategie, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantencontrolling, Wertschöpfung, Lieferantenbeziehung, Lieferantenauswahl, Supplier Relationship Management, Beschaffungsmarkt, Strategische Beschaffung, Prozessmanagement, Lieferantensegmentierung, Qualitätssicherung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die grundlegenden Konzepte, Strategien und prozessualen Abläufe, die ein professionelles Lieferantenmanagement definieren, um Unternehmen bei der Gestaltung ihrer externen Wertschöpfungsbeziehungen zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Definition der Lieferantenstrategie, die systematische Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten sowie die Steuerung durch ein effektives Controlling.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen strukturierten Überblick über das Lieferantenmanagement zu geben und aufzuzeigen, wie durch eine systematische Prozessgestaltung Wettbewerbsvorteile, Kostensenkungen und Versorgungssicherheit gewährleistet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch fundierte Literaturanalyse, die verschiedene Definitionen und Prozessmodelle aus der Fachliteratur zusammenführt und in einen praxisorientierten Rahmen einbettet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Einordnung in die Beschaffung, die Zielsetzung sowie die detaillierte Darstellung des Prozesskreislaufs, inklusive spezifischer Analyse-, Bewertungs- und Entwicklungsmethoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Lieferantenmanagement, Strategische Beschaffung, Lieferantenbewertung und Prozesscontrolling definieren.
Was unterscheidet das strategische vom operativen Lieferantenmanagement?
Während das operative Management kurzfristige Ziele wie Bestellabwicklung und Termintreue verfolgt, konzentriert sich das strategische Management auf die mittel- bis langfristige Optimierung der Lieferantenstruktur und -beziehungen.
Warum ist das "Ausphasen" von Lieferanten ein relevanter Prozessschritt?
Das Ausphasen ist wichtig für die kontinuierliche Bereinigung und Optimierung der Lieferantenbasis, um bei Fehlverhalten, Insolvenzen oder mangelnder Performance den effizienten Austausch gegen bessere Alternativen zu ermöglichen.
- Citation du texte
- Lisa Villing (Auteur), 2017, Grundlagen, Ziele und Prozessschritte des Lieferantenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358146
