Zur Erörterung des Themenkomplex werden in der vorliegenden Arbeit grundlagentheoretische Betrachtungen zu strategischen Modellen und der Funktionalstrategie untersucht.
Um eine anwendungsorientierte, praxisnahe Analyse und Diskussion zu ermöglichen, wird die Funktionalstrategie am Beispiel des Unternehmens Allianz von der Unternehmensstrategie abgeleitet. Darüber hinaus erfolgt die selektive Anwendung und Reflektion von Strategiemodellen und -optionen auf die aktuelle Ausrichtung und Situation der Allianz. Aus den Erkenntnissen erfolgt abschließend die kritische Würdigung für die Zukunft und die persönliche Reflektion.
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung
2 Strategische Analyse der Allianz
2.1 Unternehmensstrategie und Branchenstrukturanalyse
2.2 Werte und Geschäftsmodell
2.3 Digitalisierungsstrategie
2.4 Ebenen der Strategie
3 Funktionalstrategie der Allianz
3.1 Definition und Bedeutung
3.2 Arten
3.3 Einsatz in der Digitalisierung
3.4 Organisatorische und technische Implementierung
4 Kritische Würdigung und Ausblick
5 Persönlicher Erkenntnisgewinn und Praxistransfer
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit untersucht, wie die Allianz als global agierendes Unternehmen ihre Unternehmensstrategie und ihr digitales Geschäftsmodell durch eine übergreifende Funktionalstrategie in lokalen Märkten implementiert und weiterentwickelt, um Kundenbedürfnisse weltweit digital zu spiegeln.
- Strategische Analyse der Allianz im Kontext der Digitalisierung
- Wechselwirkung zwischen Unternehmens-, Geschäftsfeld- und Funktionalstrategie
- Einsatz und operative Bedeutung des Target Operating Model
- Die Rolle der Allianz Managed Operations and Services SE (AMOS)
- Herausforderungen bei der globalen Standardisierung von Produkten und Prozessen
Auszug aus dem Buch
3.4 Organisatorische und technische Implementierung
Entscheidend für die Geschwindigkeit des Transformationsprozesses der Allianz in eine digitale Gruppe ist die organisatorische und technische Implementierung der Funktionalstrategie. Die Art und Reife der Implementierung ist zugleich Gradmesser, inwiefern die Markt-Kompetenzorientierung der AMOS wirken kann. Je nach Art und Reife können bestehende und neue Kernbedürfnisse des Kunden in den Aufbau von Kernkompetenzen und innovativen Lösungen schneller organisatorisch und technisch im gesamten Unternehmen reflektiert werden.
In der organisatorischen Implementierung ist die AMOS als Adhokratie zu sehen. Funktional spezialisierte Experten aus verschiedenen Funktionsbereichen werden zeitlich befristet in verschiedenen Projekten zur digitalen Transformation eingesetzt. Mit der selektiven Dezentralisierung an verschiedenen Standorten erhöht sie die organisatorische Flexibilität. AMOS beruht auf gegenseitiger Anpassung zur Unternehmensstrategie, ist funktional gruppiert und horizontal über verschiedene Bereiche spezialisiert. Die AMOS verfügt mit der Adhokatrie über die modernste Organisationsform, welche großes Innovationspotential und höchste Flexibilität ermöglicht.
Das Applikationsportfolio in Blick auf die Funktionalbereiche der Allianz ist vollständig abgebildet und reflektiert die Unternehmensstruktur und notwendigen Informationsflüsse. Durch das Vorliegen harmonisierter Informationen durch global gleichartige Applikationen ist eine effiziente und effektive Kontrolle als auch Planung auf Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie möglich. Durch Rückkopplung zu Anwendern kann das Portfolio fortwährend nutzerorientiert verbessert werden. Daher kann die Reife der technischen Implementierung der digitalen Transformation durch die AMOS als hoch eingestuft werden. Die Art der organisatorischen und technischen Implementierung ermöglichen eine flexible und professionelle Reaktion auf neue Marktentwicklungen. Die Innovativität der AMOS hilft zusätzlich auf nicht vorhersehbare Entwicklungen der Zukunft in der Allianz vorbereitet zu sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung: Einführung in die Relevanz der Digitalisierung für Unternehmensprozesse und Darlegung des methodischen Vorgehens zur Analyse der Allianz.
2 Strategische Analyse der Allianz: Untersuchung der Unternehmensstrategie, der Werte sowie der Digitalisierungsstrategie und Einordnung der Allianz in das Porter'sche Fünf-Kräfte-Modell.
3 Funktionalstrategie der Allianz: Detaillierte Analyse der Definition, der Arten sowie des praktischen Einsatzes funktionaler Strategien unter Einbeziehung des Target Operating Model und der AMOS SE.
4 Kritische Würdigung und Ausblick: Kritische Reflexion der Umsetzung funktionaler Strategien bei der Allianz und Einschätzung zukünftiger Herausforderungen wie der Bildung digitaler Ökosysteme.
5 Persönlicher Erkenntnisgewinn und Praxistransfer: Reflektion über die wissenschaftlichen Strategiemodelle und Übertragung der gewonnenen Erkenntnisse auf das eigene berufliche Umfeld.
Schlüsselwörter
Allianz, Digitalisierung, Funktionalstrategie, Unternehmensstrategie, AMOS, Wertschöpfungskette, Target Operating Model, Geschäftsmodell, Transformation, Kernkompetenzen, Marktorientierung, IT-Implementierung, Kundenorientierung, Strategische Planung, Versicherungsgeschäft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Funktionalstrategien für die Umsetzung der Digitalisierung innerhalb der Allianz Gruppe.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentral sind die strategische Analyse der Allianz, die Einordnung von Funktionalstrategien im digitalen Kontext und die Rolle von IT-Strukturen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie die Allianz durch eine übergreifende Funktionalstrategie globale Konsistenz bei gleichzeitiger lokaler Marktanpassung erreicht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es erfolgt eine theoretische Einbettung durch klassische Modelle wie die Branchenstrukturanalyse nach Porter und das Organisationsmodell nach Mintzberg, ergänzt durch die Analyse aktueller Unternehmensberichte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Ist-Analyse des Konzerns sowie die detaillierte Betrachtung der Funktionalstrategien inklusive ihrer organisatorischen Umsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Allianz, Funktionalstrategie, Digitalisierung, AMOS, Target Operating Model und Wertschöpfungskette.
Warum spielt die AMOS SE eine so zentrale Rolle?
Die AMOS SE fungiert als interner, global agierender Dienstleister, der die Harmonisierung von IT-Prozessen und die Bündelung von Kernkompetenzen für die digitale Transformation vorantreibt.
Was bedeutet das Konzept der Adhokratie im Kontext der AMOS?
Adhokratie beschreibt hier eine flexible, projektbasierte Organisationsform, die es spezialisierten Experten ermöglicht, schnell und innovativ auf die Anforderungen der digitalen Transformation zu reagieren.
- Citar trabajo
- Sabrina Wendler (Autor), 2015, Funktionalstrategie im Rahmen der Digitalisierung der Allianz, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358396
