Elektronische Marktplätze bilden z.B. die Plattformen für den gemeinsamen Einkauf und Austausch von Human Resources Dienstleistungen. Dies wiederum führt zu E-Collaboration, dem netzgestützten Austausch von Informationen und der Online-Abwicklung von Prozessen innerhalb des Unternehmens sowie mit Partnern außerhalb des Unternehmens. Das Unternehmensmanagement über das Web und Portallösungen sind heute schon ausgereift und leistungsfähig.
Der Einsatz kann jährlich Kosten in Millionenhöhe einsparen, weil die administrativen Aufgaben teilweise automatisiert werden.
Unternehmen sollten Portale zum Aufbau einer neuen Wissenskultur nutzen. Der Informationsfluss wird schneller und gezielter, die interne und externe Kommunikation wird umfassender und die Serviceorientierung der Unternehmen steigt.
Unternehmen, die Portale einführen, helfen ihren Mitarbeitern erfolgreicher zu arbeiten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Problemstellung und Zielsetzung
- 3. Einordnung, Definition und Abgrenzung
- 3.1. Begriffsdefinition
- 3.2. Begriffsabgrenzungen
- 3.3. Das Human Resources-Portal als Business-to-Business Plattform
- 3.3.1. Formen von Portalen
- 3.3.1.1. Publishing Portals
- 3.3.1.2. Collaborative Portals
- 3.3.1.3. Decision Portals
- 3.3.1.4. Operational Portals
- 3.3.2. Bekannte und genutzte Human Resources Portale
- 3.3.3. Studie „Electronic Human Resources Management“
- 3.3.3.1. Bekanntheitsgrad
- 3.3.3.2. Nutzung
- 3.4. Das Mitarbeiterportal als Business-to-Employee Plattform
- 3.4.1. Eigenschaften von Mitarbeiterportalen
- 3.4.1.1. Ziele
- 3.4.1.2. Grundfunktionen von Mitarbeiterportalen
- 3.4.2. Vorgehensweise bei der Einführung
- 3.4.2.1. Anwendungsarchitektur
- 3.4.2.2. Organisatorische Umsetzung
- 3.4.2.3. Technische Umsetzung
- 3.4.3. Beispiel eines Vorgehensmodells für die Einführung eines Mitarbeiterportals
- 3.4.3.1. Analyse
- 3.4.3.2. Konzeption
- 3.4.3.3. Realisierung
- 3.4.3.4. Betrieb
- 3.4.4. Entwicklungsstände bei Mitarbeiterportalen
- 3.4.5. Vorteile durch Mitarbeiterportale
- 3.4.6. Gründe für das Scheitern von Mitarbeiterportalen
- 3.4.7. Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterportale
- 3.5. Studie „Electronic Human Resources Management“
- 3.5.1. Angebote im Intranet
- 3.5.2. Erfahrungen mit den Angeboten
- 3.5.3. Technische Details
- 3.6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk befasst sich mit den Möglichkeiten und Grenzen von Portalen in der modernen Arbeitswelt. Die wachsende Bedeutung von Informationssystemen im Unternehmenskontext stellt Unternehmen vor die Herausforderung, die Flut der Informationen zu managen und die Effizienz ihrer Prozesse zu optimieren. Die Arbeit analysiert, wie Portale als Integrationsplattformen diese Herausforderungen angehen können und welche Vorteile und Nachteile sich daraus ergeben.
- Die Definition und Einordnung von Portalen
- Die verschiedenen Formen von Portalen, insbesondere Human Resources- und Mitarbeiterportale
- Die Chancen und Herausforderungen der Einführung von Portalen in Unternehmen
- Die Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Portalen
- Die Auswirkungen von Portalen auf die Arbeitswelt und die Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Portale im Kontext der modernen Arbeitswelt ein. Sie beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Informationssystemen und die Herausforderungen, die durch die Informationsflut entstehen.
- Kapitel 2: Problemstellung und Zielsetzung: Dieses Kapitel definiert die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Es beschreibt die Herausforderungen, die durch das Datenwachstum und die dezentrale Speicherung von Informationen entstehen.
- Kapitel 3: Einordnung, Definition und Abgrenzung: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition und Einordnung von Portalen. Es erläutert die verschiedenen Arten von Portalen und ihre spezifischen Einsatzgebiete.
- Kapitel 3.3: Das Human Resources-Portal als Business-to-Business Plattform: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Analyse von Human Resources-Portalen. Es beleuchtet verschiedene Formen, wie sie im Unternehmensumfeld eingesetzt werden und wie sie Prozesse optimieren können.
- Kapitel 3.4: Das Mitarbeiterportal als Business-to-Employee Plattform: Dieses Kapitel behandelt Mitarbeiterportale und ihre Bedeutung für die interne Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen. Es analysiert die verschiedenen Funktionen, die Mitarbeiterportale bieten und wie sie die Arbeitswelt der Mitarbeiter beeinflussen.
- Kapitel 3.5: Studie „Electronic Human Resources Management“: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse einer Studie zum Thema „Electronic Human Resources Management“. Die Studie untersucht die Akzeptanz und Nutzung von Portalen in Unternehmen und erforscht die Erfahrungen der Unternehmen mit dem Einsatz von Portalen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen dieses Werkes sind die Möglichkeiten und Grenzen von Portalen, insbesondere Human Resources- und Mitarbeiterportale. Weitere wichtige Begriffe sind Integrationsplattformen, Informationsmanagement, Datenwachstum, Unternehmensorganisation, Kommunikation, Collaboration, Wissenskultur, Effizienzsteigerung, Erfolgsfaktoren, sowie die Studie „Electronic Human Resources Management“.
- Citar trabajo
- Silke Karaus-Klampt (Autor), 2006, Einführung eines Mitarbeiterportals. Möglichkeiten und Grenzen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358599
