Dem Menschen wird, vor allem in der Arbeitswelt, heutzutage immer mehr abverlangt. Alle Prozesse müssen möglichst schnell, perfekt und vor allem günstig ablaufen. Arbeitsaufgaben werden zunehmend umfassender und unübersichtlicher in ihrer Gestaltung und den damit verbundenen Zielvorgaben. Durch eine stetig wachsende Anzahl an abteilungsübergreifenden Anfragen sind viele Erzeugnisse und Serviceleistungen generell nur noch in Form von Teamarbeit bereitbar oder leistbar. So ist zum Beispiel in der Programmentwicklung, in der Forschung und Entwicklung und in teils unabhängigen Arbeitsgruppen in der Fertigung die Teamarbeit das beliebteste und maßgeblich führende Design der Leistungserbringung, welche aufgrund steigender Attraktivität für die Arbeitgeber und -nehmer bei immer mehr Betrieben zum Einsatz kommt. Teams stellen in ihrer jeweiligen Spezialisierung das fertige Produkt oder auch nur einzelne Teile davon her. [...]
Vor allem gerade weil das Ereignis der Verrichtung in Gruppen eine sehr alte Meisterleistung des Homo sapiens ist, gehen viele über Jahrtausende gereifte, psychologische und soziologische und Merkmale damit einher, welche, wenn eine zielversprechende Gruppen- bzw. Teamentwicklung im Fokus steht, auch für das heutige Zeitalter von Bedeutung sind und untersucht werden sollten.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Teil
2.1. Abgrenzung des Begriffs Team von Gruppen
2.2. Definition Teamentwicklung als Maßnahme der Personalentwicklung
2.3. Ziele und Methoden der Moderation im Rahmen einer Teamentwicklung
2.4. Ablauf und Phasen einer Teamentwicklung anhand des erweiterten Tuckman-Modells
2.4.1. Forming
2.4.2. Storming
2.4.3. Norming
2.4.4. Performing
2.4.5. Adjourning
2.5. Teamrollen nach Belbin
3. Anwendung in der Praxis
3.1. Selbstgewähltes Fallbeispiel
3.1.1. Darstellung der Situation
3.1.2. Die Akteure
3.2 Situationsanalyse
3.2.1. Erläuterung anhand des Tuckmann-Modells
3.2.2. Anwendung der Teamrollen nach Belbin
4. Fazit
5. Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Lilly Sarisakal (Autor), 2016, Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358706
