Kleine und mittlere Unternehmen haben in der heutigen Zeit mit einer besonderen Herausforderung zu kämpfen, da sie sich auf die fortschreitende Komplexität und Dynamik des Marktes einstellen müssen, um den Geschäftsbetrieb gewinnbringend aufrecht zu erhalten. Verantwortlich dafür sind unter anderem verschiedene Rahmenbedingungen wie steigender Preisdruck, ein zunehmender Anspruch im internationalen Wettbewerb und eine verkürzte Zeit der Produkt- und Innovationszyklen.
Einige der kleinen und mittleren Betriebe sind Startups, welche in der Regel aus einem kleinen Personenkreis bestehen und gerade in der Anfangszeit nicht das nötige Kapital zur Verfügung haben. Vor diesem Hintergrund werden zunächst die verschiedenen Wettbewerbsstrategien nach Porter zusammengetragen, um die ersten Gedanken einer Unternehmensführung darzustellen. Es wird untersucht mit welchen Herausforderungen sich Startups, ein Teilbereich der kleinen und mittleren Unternehmen, in der heutigen Zeit konfrontiert sehen. Mit welcher Wettbewerbsstrategie kann ein Startup in einen Markt eintreten, der überwiegend von großen Unternehmen dominiert wird? Es werden die Gedanken Porters in Hinblick auf die Entscheidungsmerkmale hinterfragt und Anschließend mit hybriden Mischformen von Wettbewerbsstrategieansätzen verglichen.
In Bezug auf die Frage welcher Mittel es Bedarf als Startup in einen Markt einzutreten, wird sich das Praxisbeispiel dieser Hausarbeit mit dem neu gegründeten Lieferdienst „Eatclever“ beschäftigen und einen Einblick verschaffen, welches die Merkmale eines Startups in der heutigen Zeit sind und mit welchen Fragen sich Gründer einer neuen Unternehmung in Bezug auf die Wettbewerbsstrategie auseinandersetzen müssen. Der Verfasser wird die gewonnenen Erkenntnisse nutzen, um ein Fazit zu ziehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definitionen und Begriffserklärungen
2.1 KMU
2.2 Startup
2.3 Wettbewerbsstrategie
3 Ausgewählte Ansätze zu Wettbewerbsstrategien
3.1 Wettbewerbsstrategien nach Porter
3.1.1 Kostenführerschaft
3.1.2 Differenzierung
3.1.3 Fokussierung
3.2 Kritik an den klassischen Strategien nach Porter
3.3 Hybride Wettbewerbsstrategien
3.3.1 Mass Customization
3.3.2 Outpacing
4 Wettbewerbsstrategien am Praxisbeispiel des Essenslieferanten „Eatclever“
4.1 Vorstellung
4.2 Darstellung der Wettbewerbsstrategien
4.3 Ausblick
5 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie Startups in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld. Ziel ist es, klassische Wettbewerbsstrategien nach Porter mit hybriden Strategieansätzen zu vergleichen und deren Anwendbarkeit anhand des Praxisbeispiels des Lieferdienstes „Eatclever“ kritisch zu analysieren.
- Analyse der Rahmenbedingungen und Herausforderungen für KMU und Startups.
- Untersuchung der klassischen Wettbewerbsstrategien von Michael Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung).
- Kritische Würdigung hybrider Wettbewerbsstrategien wie Mass Customization und Outpacing.
- Anwendung theoretischer Konzepte auf das Geschäftsmodell des Startups „Eatclever“.
- Bewertung der strategischen Positionierungsmöglichkeiten für neu gegründete Unternehmen.
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Mass Customization
Der Strategietyp Mass Customization vereint die beiden Vorteile von Kostenführerschaft und der Differenzierung, sodass ein Produkt sowohl sehr kostengünstig angeboten werden kann, als auch für den Kunden individualisierbar ist. Das Unternehmen stellt dem Kunden ein Standardprodukt zur Verfügung, welches durch ausgewählte Optionen ergänzt oder individualisiert wird. Dies ist durch die heutigen Produktionsmöglichkeiten leichter zu verwirklichen, sodass ein Produkt in unterschiedlichen Ausprägungen angeboten werden kann. Das Angebot der Variationsmöglichkeiten eines Produktes darf wiederum nicht zu vielfältig gestaltet werden, damit es den Produktionsprozess nicht zu aufwendig macht und folglich zu einer Aufhebung des Aspektes der Kostenführerschaft führen würde.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des strategischen Managements für KMU und Startups ein und definiert das Ziel, Wettbewerbsstrategien theoretisch und praxisbezogen zu beleuchten.
2 Definitionen und Begriffserklärungen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe KMU, Startup und Wettbewerbsstrategie definiert und voneinander abgegrenzt.
3 Ausgewählte Ansätze zu Wettbewerbsstrategien: Dieser Abschnitt erläutert die theoretischen Grundlagen der Porter-Strategien sowie kritische Ansätze und hybride Strategieformen.
4 Wettbewerbsstrategien am Praxisbeispiel des Essenslieferanten „Eatclever“: Das Kapitel bietet eine Fallstudie über das Startup „Eatclever“ und analysiert dessen spezifische Wettbewerbsstrategie und Marktpositionierung.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Eignung der verschiedenen Strategien für Startups zusammen und gibt eine Einschätzung zur Notwendigkeit strategischer Flexibilität in der Wachstumsphase.
Schlüsselwörter
Wettbewerbsstrategie, KMU, Startup, Strategisches Management, Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung, Hybride Wettbewerbsstrategien, Mass Customization, Outpacing, Eatclever, Unternehmensgründung, Markteintritt, Wettbewerbsvorteil, Porter
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und insbesondere Startups in einem von großen Konzernen dominierten Markt bestehen können, indem sie geeignete Wettbewerbsstrategien wählen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das strategische Management, klassische Wettbewerbstheorien, hybride Strategiekonzepte sowie deren Anwendung auf junge, wachsende Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht darin, zu evaluieren, mit welcher Wettbewerbsstrategie Startups erfolgreich in einen Markt eintreten können und wie sich theoretische Konzepte in der Praxis bewähren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturgestützte theoretische Herleitung der Strategiemodelle in Kombination mit einer Fallstudienanalyse des Startups „Eatclever“.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die Definition der Begriffe, die detaillierte Darstellung der Porter-Strategien, eine Auseinandersetzung mit hybriden Modellen und die konkrete Fallbetrachtung von „Eatclever“.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Wettbewerbsstrategie, Kostenführerschaft, Differenzierung, Mass Customization, Outpacing und KMU.
Warum ist eine Differenzierungsstrategie für Startups laut Autor oft vorteilhaft?
Laut dem Verfasser ermöglicht die Differenzierung in der Anfangsphase, sich durch spezifische Merkmale von der Konkurrenz abzuheben und eine Nische zu besetzen, da für eine Kostenführerschaft oft noch die nötigen Skaleneffekte fehlen.
Welche Risiken identifiziert die SWOT-Analyse für das Unternehmen Eatclever?
Zu den Risiken zählen der mögliche Markteintritt finanzstarker Konkurrenten, die Abhängigkeit von Lieferpartnern sowie mögliche Qualitätsschwankungen und die Abhängigkeit von Wachstumskapital.
Warum ist eine „Stuck-in-the-middle“-Position laut Porter kritisch zu betrachten?
Porter warnt davor, dass Unternehmen, die versuchen, Kostenführerschaft und Differenzierung zu vereinen, ohne dabei eine klare Ausrichtung zu haben, langfristig im Wettbewerb unterliegen, da sie sich weder bei Kosten noch bei Qualität als Marktführer etablieren können.
- Quote paper
- Malik Boysen (Author), 2016, Wettbewerbsstrategien von konkurrierenden Marktunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358890
