Elon Musk, Gründer von PayPal, SpaceX und Tesla Motors, gehört zweifelsohne zu den bekanntesten und erfolgreichsten Persönlichkeiten der heutigen Unternehmenswelt. Mit PayPal schuf er ein revolutionäres Zahlungssystem im Internet, mit Tesla treibt er den Markt für Elektroautos voran und mit SpaceX setzt er neue Maßstäbe in der Raumfahrtindustrie.
Diese Arbeit soll die Frage beantworten, wie es Elon Musk mehrmals schaffte, gewagte Konzepte in erfolgreiche Unternehmungen umzuwandeln. Besonders auffallend hierbei sind persönliche Kernkompetenzen und Gedankengänge sowie grundlegende Entscheidungen in der Strategiebestimmung der einzelnen Unternehmen. Dabei liegt ein Augenmerk auf den aktuellen Unternehmungen von Elon Musk: Tesla, SpaceX und SolarCity.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Vergleich der Unternehmensstrategien von Tesla und SpaceX
- Eigene Darstellung der Beziehungen zwischen SpaceX, Tesla und SolarCity
- Kernkompetenzenkonzept mit Apple und Steve Jobs als Beispiel
- 10 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Erklärung des Konzepts der Kernkompetenzen
3. Kindheit, Jugend und Studienzeiten
4. Aktuelle Unternehmungen
4.1 Tesla
4.2 SolarCity
4.3 SpaceX
5. Parallelen und Synergieeffekte zwischen den Unternehmungen
6. Die Visionen und Kernkompetenzen von Elon Musk
7. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, wie Elon Musk gewagte Konzepte wiederholt in erfolgreiche Unternehmungen umwandelte. Im Mittelpunkt stehen seine persönlichen Kernkompetenzen und Visionen, die strategischen Entscheidungen seiner Unternehmen sowie deren Zusammenarbeit.
- Das Konzept der Kernkompetenzen und seine Bedeutung für Wettbewerbsvorteile
- Einflüsse aus Musks Kindheit, Jugend und Studienzeit
- Geschäftsmodelle und Strategien von Tesla, SolarCity und SpaceX
- Parallelen und Synergieeffekte zwischen den Unternehmungen
- Visionen, Fachwissen und Personalmanagement als unternehmerische Faktoren
Auszug aus dem Buch
Erklärung des Konzepts der Kernkompetenzen
In der Wirtschaftslehre werden Fähigkeiten oder Ressourcen, welche sich individuell in verschiedenen Bereichen einsetzen lassen, als Kernkompetenzen eines Unternehmens oder aber auch einer Person - stellvertretend für die Unternehmung - bezeichnet. Hierbei handelt es sich um generelle Stärken, welche weder an Wettbewerbssituationen, noch an spezifische Märkte oder Produkte gebunden sind.
Durch ihre Einzigartigkeit erzeugen Kernkompetenzen für das Unternehmen meist einen Wettbewerbsvorteil. Sie entwickeln sich über Erfahrungen und können nicht systematisch herbeigeführt oder kopiert werden. Das Unternehmen, beziehungsweise dessen Leitung, muss diese Ressource erkennen und gezielt einsetzen.
Die Relevanz der Kernkompetenzen entsteht aus der heutigen Situation der meisten Märkte. Diese sind heutzutage extrem schnelllebig und weisen einen Drang zu raschen Veränderungen auf. Die herrschende Situation auf derart dynamischen Märkte bezeichnet man als “Hyperwettbewerb“ (D’Aveni, 1994, zitiert nach Georg Schreyögg und Jochen Koch, 2015, S. 135). Durch diese Dynamik sind die Unternehmen gezwungen, ihre Strategien immer wieder zu verändern und anzupassen. Diese immerzu wiederkehrende Veränderung macht auch die erworbenen Wettbewerbsvorteile zunichte. Das Konzept der Kernkompetenzen setzt genau bei dieser Problematik der schwindenden Wettbewerbsvorteile an. Durch die Ungebundenheit an eine Marktsituation oder ein Produkt können sie einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil darstellen.
Ein geeignetes Beispiel zur Veranschaulichung einer Kernkompetenz und des daraus resultierenden Marktvorteils ist Apple unter dessen Gründer Steve Jobs. Hier hatten besagte Kompetenzen maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens ab Anfang der 90er Jahre. Vor allem Steve Jobs selbst hat diese Kernkompetenzen mit in das Unternehmen gebracht. Beispielsweise brachte er durch seinen Hang zum minimalistischen Design ganz entscheidende Ideen für die äußerliche Gestaltung, aber auch für die Bedienbarkeit der Applegeräte. Diese Vorliebe zur Beschränkung auf das Wesentliche und Schlichte lassen sich beispielsweise auf sein Interesse am Bauhaus Design zurückführen (Walter Isaacson, 2011). Eine andere Kernkompetenz von Apple ist ihre Vertriebsart. Der Konzern bietet nicht nur eine Hardwareproduktpalette (I-Phone; I-Pod; I-Mac und I-Pad), sondern auch die dazu passende Software (IOS) und Dienstleistungen in Form von exklusiven Stores wie beispielsweise Itunes oder den App-Store. Hiermit bietet Apple für all ihre Hardwareprodukte die Möglichkeit, zusätzlich schnell und komfortabel die passende, hauseigene Dienstleistung zu erwerben. Durch ihr Komplettangebot schaffen sie einen hohen Kundenkomfort, welcher für Apple ein maßgeblicher Wettbewerbsvorteil, unabhängig von Produkt oder Marktlage, darstellt.
Zusammenfassung der Kapitel
Vorwort: Das Vorwort formuliert die Frage nach den Gründen für Musks unternehmerischen Erfolg und benennt Tesla, SpaceX und SolarCity als Schwerpunkte.
Erklärung des Konzepts der Kernkompetenzen: Das Kapitel erläutert Kernkompetenzen als mögliche Grundlage dauerhafter Wettbewerbsvorteile. Apple und Steve Jobs dienen als Beispiel.
Kindheit, Jugend und Studienzeiten: Der Abschnitt zeichnet Musks frühe Interessen, erste unternehmerische Aktivitäten und seinen Bildungsweg nach.
Aktuelle Unternehmungen: Die Arbeit stellt Tesla, SolarCity und SpaceX vor und beschreibt ihre Geschäftsfelder und Unternehmensstrategien.
Parallelen und Synergieeffekte zwischen den Unternehmungen: Das Kapitel vergleicht wiederkehrende strategische Ansätze und betrachtet den Austausch von Ressourcen und Informationen zwischen den Unternehmen.
Die Visionen und Kernkompetenzen von Elon Musk: Dieser Abschnitt behandelt Musks langfristige Ziele, sein technisches Wissen und die Bedeutung seiner Visionen für die Gewinnung von Mitarbeitenden.
Fazit: Das Fazit bündelt die Überlegungen zu persönlichen Kernkompetenzen, strategischen Entscheidungen und Synergien.
Schlüsselwörter
Elon Musk, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteil, Unternehmensstrategie, Tesla, SpaceX, SolarCity, Elektromobilität, Solarenergie, Raumfahrt, Synergieeffekte, Innovation, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit untersucht Elon Musks unternehmerischen Werdegang und fragt nach Faktoren, die zum Erfolg seiner Unternehmungen beitragen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden Kernkompetenzen, Unternehmensstrategien, Innovationen, persönliche Visionen und Synergien zwischen Unternehmen.
Welche Frage verfolgt die Arbeit?
Sie fragt, wie Musk gewagte Konzepte wiederholt in erfolgreiche Unternehmungen umwandeln konnte.
Welche wissenschaftliche Vorgehensweise wird verwendet?
Die Arbeit erläutert ein betriebswirtschaftliches Konzept und analysiert anhand veröffentlichter Quellen Musks Werdegang und seine Unternehmen.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil stellt Musks Entwicklung und seine Unternehmen vor und betrachtet deren Strategien, Wechselwirkungen und Bezug zu seinen persönlichen Kompetenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteil, Unternehmensstrategie, Elektromobilität, Raumfahrt und Synergieeffekte.
Welche Unternehmen werden näher betrachtet?
Im Mittelpunkt stehen Tesla, SolarCity und SpaceX; auch frühere Unternehmungen wie Zip2 und X.com werden angesprochen.
Welche Unternehmensstrategien werden gegenübergestellt?
Die Arbeit betrachtet Teslas Differenzierungsstrategie im Automobilmarkt und die Kostenschwerpunktstrategie von SpaceX in der Raumfahrt.
Welche Rolle spielen Verbindungen zwischen den Unternehmen?
Untersucht werden unter anderem die Versorgung mit Solaranlagen und Batteriepacks sowie der Informationsaustausch zwischen Tesla, SolarCity und SpaceX.
- Citation du texte
- Nico Herrig (Auteur), 2016, Was Elon Musk zu einem der herausragendsten und erfolgreichsten Unternehmer des 21. Jahrhunderts macht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/359275
