In der folgenden Arbeit geht es um den Wandel und die Entwicklung der Motivationsansätze. Vor allem stellt sich die Frage, wie man in unserer schnelllebigen Zeit als Personalverantwortlicher, die qualifizierten Mitarbeiter im Team und im Unternehmen hält und an sich bindet.
Ziel dieser Arbeit ist es auf die drastische Veränderung in Bezug, auf die Funktionsweise der bisherigen Anreizsysteme aufmerksam zu machen und die Verschiebung der Werte und Prioritäten, im Zuge des Generationswandels aufzuzeigen. Anreizsysteme sind in der Arbeitswelt Gang und Gäbe um sein Team und die gesamten Mitarbeiter zu höherer Leistungsbereitschaft und beruflicher Zufriedenheit zu bewegen. Die Wirksamkeit verschiedener Methoden ist dabei jedoch individuell zu bewerten, da jeder Mensch auf eine unterschiedliche Art und Weise motiviert wird. Das Personalmanagement von heute muss sich immer öfter alternativen Anreizen, zur Motivation der Mitarbeiterschaft, bedienen oder diese gar selbst entwickeln. Ziel dabei ist es immer die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter und somit dessen Unternehmensloyalität zu stärken.
Die zentrale Fragestellung dieses Themas lautet also: Wie wichtig sind alternative Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter und welche Rolle übernimmt der Wandel der Generation dabei? In den nachfolgenden Punkten wird diese Thematik genauer behandelt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Abstammung und Definition von Motiv und Motivation
- Motiv
- Motivation
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Theorieansätze in Bezug auf die Motivation
- Bedürfnisse
- Die Maslowsche Bedürfnishierarchie
- Die Verwendung von Anreizsystemen in Unternehmen
- Anreize
- Nichtmonetäre Anreizsysteme
- Monetäre Anreizsysteme
- Demotivation
- Mobbing
- Burnout
- Prävention
- Der Generationswandel
- Gen Y
- Personelle Herausforderungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Wandel und der Entwicklung von Motivationsansätzen im Arbeitskontext. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich für Personalverantwortliche in unserer schnelllebigen Zeit stellen, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten und an das Unternehmen zu binden. Der Fokus liegt dabei auf der Veränderung der Funktionsweise traditioneller Anreizsysteme und der Verschiebung von Werten und Prioritäten im Zuge des Generationswandels.
- Die Bedeutung alternativer Anreizsysteme zur Mitarbeitermotivation
- Der Einfluss des Generationswandels auf die Motivation
- Die Wirksamkeit traditioneller Anreizsysteme in der heutigen Arbeitswelt
- Die Relevanz von Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität
- Die Herausforderungen der Generation Y im Arbeitsmarkt
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel stellt die zentrale Fragestellung der Arbeit vor und beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeitermotivation im Kontext des Wandels in der Arbeitswelt.
- Abstammung und Definition von Motiv und Motivation: Dieser Abschnitt definiert die Begriffe Motiv und Motivation und erläutert die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation.
- Theorieansätze in Bezug auf die Motivation: Das Kapitel behandelt verschiedene theoretische Ansätze zur Motivation, insbesondere die Maslowsche Bedürfnishierarchie, die die Auswirkungen von Bedürfnissen auf die Motivation beleuchtet.
- Die Verwendung von Anreizsystemen in Unternehmen: Hier werden Anreizsysteme im Allgemeinen erläutert, mit Fokus auf nichtmonetäre und monetäre Anreizsysteme.
- Demotivation: Dieses Kapitel befasst sich mit den negativen Aspekten von Motivation, wie Mobbing und Burnout, und stellt Präventionsmaßnahmen vor.
- Der Generationswandel: Dieser Abschnitt fokussiert auf die Generation Y und ihre Besonderheiten im Arbeitsmarkt. Er beleuchtet die Veränderungen in Bezug auf Einstellungen und Werte dieser Generation.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Motivation, Anreizsysteme, Generationswandel, Generation Y, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsmarkt, demotivation, Mobbing, Burnout und Präventionsmaßnahmen.
- Citation du texte
- Karina Herrmann (Auteur), 2016, Wie unentgeltliche Motivation zur Erhaltung von qualifizierten Mitarbeitern verhilft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/359370
