Diese Arbeit beinhaltet eine Untersuchung, ob, und falls ja, in welchem Maße der internationale Konzern Knorr-Bremse CSR betreibt.
Es wird nun genauer untersucht, welche Rolle CSR bei Knorr-Bremse spielt. Eine Analyse der Unternehmensstrategie wird den Entwicklungsstand ungefähr einordnen können. Das Unternehmen spricht, wie viele andere auch, in unternehmenseigenen Veröffentlichungen grundsätzlich von Corporate Responsibility (CR). Damit soll Missverständnissen vorgebeugt werden, da das ‚Social‘ in CSR häufig mit sozial statt gesellschaftlich übersetzt wird. Corporate Social Responsibility als ganzheitliches strategisches Konzept umfasst jedoch die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft in jeder Dimension, nicht nur unter sozialen Gesichtspunkten.
Inhaltsverzeichnis
- Das Unternehmen Knorr-Bremse.
- Analyse der aktuellen Situation
- Triple-Bottom-Line Ansatz.
- Einordnung in das CSR-Reifegradmodell.
- Umsetzung der CSR-Strategie.
- Erörterung der Glaubwürdigkeit.
- Optimierungspotentiale.
- Fazit.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Projektarbeit untersucht die Rolle von Corporate Social Responsibility (CSR) am Beispiel des Unternehmens Knorr-Bremse. Ziel ist es, den aktuellen Stand der CSR-Strategie des Konzerns zu analysieren, die Glaubwürdigkeit der Umsetzung zu erörtern und Optimierungspotentiale zu identifizieren.
- Der Triple-Bottom-Line Ansatz als Grundlage für die CSR-Strategie von Knorr-Bremse.
- Die Einordnung von Knorr-Bremse in das CSR-Reifegradmodell.
- Die Analyse der Glaubwürdigkeit der CSR-Strategie durch die Betrachtung von konkreten Maßnahmen.
- Die Identifizierung von Optimierungspotentialen im Kontext der CSR-Strategie.
- Ein Vergleich mit einem anderen Unternehmen (Porsche) zur Gewinnung von Ideen für Verbesserungen.
Zusammenfassung der Kapitel
Das Unternehmen Knorr-Bremse
Dieses Kapitel führt das Unternehmen Knorr-Bremse und seine Rolle im Bereich der Bremssysteme für Schienen- und Nutzfahrzeuge ein. Es betont die Bedeutung von Sicherheit und Qualität im Transportwesen und die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens dieser Größe. Der Begriff der Corporate Social Responsibility (CSR) wird eingeführt und seine Relevanz für Knorr-Bremse erläutert.
Analyse der aktuellen Situation
Dieses Kapitel untersucht die Rolle von CSR bei Knorr-Bremse im Detail. Es analysiert die Unternehmensstrategie und ordnet den Entwicklungsstand ein. Der Triple-Bottom-Line Ansatz, der die drei Bereiche Ökologie, Ökonomie und Soziales umfasst, wird als Grundlage der CSR-Strategie von Knorr-Bremse vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Projektarbeit konzentriert sich auf die Themen Corporate Social Responsibility (CSR), Triple-Bottom-Line Ansatz, Reifegradmodell, Glaubwürdigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Unternehmensethik, Global Care, Local Care, Knorr-Bremse, Porsche.
Häufig gestellte Fragen
Wie setzt Knorr-Bremse Corporate Social Responsibility (CSR) um?
Das Unternehmen nutzt einen ganzheitlichen strategischen Ansatz, den es oft als Corporate Responsibility (CR) bezeichnet, um gesellschaftliche Auswirkungen in allen Dimensionen zu adressieren.
Was ist der Triple-Bottom-Line Ansatz?
Dieser Ansatz bildet die Grundlage der CSR-Strategie von Knorr-Bremse und umfasst die drei Säulen Ökologie, Ökonomie und Soziales.
Wie wird der Reifegrad der CSR bei Knorr-Bremse ermittelt?
Die Arbeit ordnet das Unternehmen in ein CSR-Reifegradmodell ein, um den aktuellen Entwicklungsstand der Nachhaltigkeitsstrategie zu bewerten.
Wird die Glaubwürdigkeit der CSR-Maßnahmen untersucht?
Ja, die Projektarbeit analysiert konkrete Maßnahmen und erörtert, wie glaubwürdig die Strategie nach außen und innen wirkt.
Welche Rolle spielen „Global Care“ und „Local Care“?
Dies sind zentrale Begriffe innerhalb der CSR-Aktivitäten von Knorr-Bremse, die das gesellschaftliche Engagement auf globaler und lokaler Ebene beschreiben.
- Citation du texte
- Anna Hilse (Auteur), 2017, Corporate Social Responsibility (CSR) im Unternehmen "Knorr-Bremse", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/359380
