Einleitung
Die Unternehmensführung ist das wichtigste Element bei der Gestaltung einer Betriebswirtschaft. Sie hat sowohl die bisherige Unternehmensentwicklung, die gegenwärtig stattfinden soll, als auch die zukünftig geplanten Unternehmensaktivitäten zu koordinieren. Im Rahmen der Unternehmensführung sind sämtliche Tätigkeiten, die in der Unternehmung ausgeführt werden, zu beschließen, durchführen, zu steuern, zu lenken und zu kontrollieren. Dies bedeutet aber auch Allokation von Ressourcen, Schlichtung bzw. Vermeidung von Konflikten sowie Festlegung von Führungsmaßnahmen und -stilen und Leistungsbefugnissen. Unternehmensführung wird von der Unternehmensleitung ausgeübt, die man als Zentrum der gesamten Unternehmensführung interpretieren kann.1 Die Auswirkungen der Führungsentscheidungen betreffen das ganze Unternehmen.2 Grundsätzlich kann Unternehmensführung als Institution und/oder als Funktion und als Prozess verstanden werden. Als Institution umfasst sie alle Instanzen, die legitimiert sind, Personen Weisungen zu erteilen, denen diese verpflichtet sind, zu folgen. Die Instanzen werden von den Führungskräften auf den verschiedenen Führungsebenen gebildet. Man spricht dann vom „Top Management“, „Middle Management“ und „Lower Management“. Als Unternehmensführung im engeren Sinne versteht man nur die oberste Führungsebene. Unternehmensführung als Funktion umfasst alle auf die Steigerung der Effizienz und Arbeitszufriedenheit gerichteten Gestaltungs- und Steuerungsaufgaben, die nicht ausführender Art sind. Als Teilfunktionen werden Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle genannt.3 Unternehmensführung als Prozess stellt auf das Fällen von Entscheidungen ab, wobei der Führungsprozess mit Hilfe der einzelnen Phasen des Entscheidungsprozesses beschrieben wird. Der Führungsprozess ist nur gegeben, wenn es sich um echte Führungsentscheidungen handelt. Diese beinhalten sowohl Zielsetzungsentscheidungen als auch Zielerreichungsentscheidungen, also ebenfalls die Mittel, die sich auf die Erfüllung der Unternehmungsaufgaben sowie auf die Erreichung der Individualziele beziehen...
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1 Vgl. Rahn (1996), S. 394.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Planung
2.1. Begriff, Ziel und Funktion der Planung
2.2. Planungssystem
2.2.1. Gegenstand der Planung
2.2.2. Träger der Planung
2.2.3. Koordination der Planung
2.3. Planungsarten
2.3.1. Strategische Planung
2.3.2. Operative Planung
3. Organisation
3.1. Begriff und Einordnung der Organisation
3.2. Organisationsziele
3.3. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
3.4. Aufbau- und Ablauforganisation
3.5. Strukturformen
3.5.1. Funktionalorganisation
3.5.2. Objektorganisation
3.5.3. Matrixorganisation
3.5.4. Prozessorganisation
3.6. Organisationale Koordination
4. Der Personaleinsatz
4.1. Die Personalbedarfsplanung
4.2. Die Personalauswahl
4.3. Die Personalbeurteilung
4.4. Die Anreizgestaltung
5. Die (Personal-)Führung
5.1. Führungsinstrumente
5.2. Führungsstile
6. Die Kontrolle – Controlling
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentralen Aufgaben der modernen Unternehmensführung und analysiert, wie durch effiziente Gestaltung von Planungs-, Organisations- und Führungsprozessen die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens gesichert werden kann.
- Grundlagen der strategischen und operativen Unternehmensplanung
- Strukturen und Koordination innerhalb der Organisation
- Methoden des Personaleinsatzes und der Mitarbeiterführung
- Einsatz von Controlling-Instrumenten zur Unternehmenssteuerung
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Die Unternehmensführung ist das wichtigste Element bei der Gestaltung einer Betriebswirtschaft. Sie hat sowohl die bisherige Unternehmensentwicklung, die gegenwärtig stattfinden soll, als auch die zukünftig geplanten Unternehmensaktivitäten zu koordinieren. Im Rahmen der Unternehmensführung sind sämtliche Tätigkeiten, die in der Unternehmung ausgeführt werden, zu beschließen, durchführen, zu steuern, zu lenken und zu kontrollieren. Dies bedeutet aber auch Allokation von Ressourcen, Schlichtung bzw. Vermeidung von Konflikten sowie Festlegung von Führungsmaßnahmen und –stilen und Leistungsbefugnissen. Unternehmensführung wird von der Unternehmensleitung ausgeübt, die man als Zentrum der gesamten Unternehmensführung interpretieren kann.
Grundsätzlich kann Unternehmensführung als Institution und/oder als Funktion und als Prozess verstanden werden. Als Institution umfasst sie alle Instanzen, die legitimiert sind, Personen Weisungen zu erteilen, denen diese verpflichtet sind, zu folgen. Die Instanzen werden von den Führungskräften auf den verschiedenen Führungsebenen gebildet. Man spricht dann vom „Top Management“, „Middle Management“ und „Lower Management“. Als Unternehmensführung im engeren Sinne versteht man nur die oberste Führungsebene. Unternehmensführung als Funktion umfasst alle auf die Steigerung der Effizienz und Arbeitszufriedenheit gerichteten Gestaltungs- und Steuerungsaufgaben, die nicht ausführender Art sind. Als Teilfunktionen werden Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle genannt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definiert die Unternehmensführung als zentrales Element zur Koordination betrieblicher Aktivitäten und grenzt sie als Institution, Funktion und Prozess voneinander ab.
2. Planung: Erläutert den Planungsprozess als gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Handels, unterteilt in strategische und operative Planungsebenen.
3. Organisation: Beschreibt die Organisation als Rahmen für rationale Kooperation und analysiert verschiedene Strukturformen sowie Koordinationsmöglichkeiten.
4. Der Personaleinsatz: Behandelt die zentralen Personalfunktionen Bedarfsplanung, Auswahl, Beurteilung und Anreizgestaltung als Instrumente zur Sicherung der Unternehmensleistung.
5. Die (Personal-)Führung: Analysiert verschiedene Führungsinstrumente und -stile, um das Verhalten der Mitarbeiter zielorientiert zu beeinflussen.
6. Die Kontrolle – Controlling: Untersucht das Controlling als Beratungs- und Unterstützungssystem der Unternehmensführung durch Aufbereitung von Planungs- und Kontrolldaten.
7. Fazit: Fasst zusammen, dass die langfristige Existenz eines Unternehmens von der optimalen Erfüllung der Führungsaufgaben im Rahmen von Entscheidungsprozessen abhängt.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung, Controlling, Strategie, Entscheidungsprozess, Personalbedarfsplanung, Führungsstil, Organisationsstruktur, Management, Effizienz, Unternehmensziele, Koordination.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet einen systematischen Überblick über die zentralen Aufgaben der Unternehmensführung, von der strategischen Planung bis hin zur operativen Umsetzung und Kontrolle.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der betrieblichen Planung, der organisatorischen Strukturierung, dem Personaleinsatz und den Methoden der Mitarbeiterführung sowie dem Controlling.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erläuterung, wie Führungsentscheidungen und -techniken so kombiniert werden können, dass die langfristige Existenz und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens gesichert werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlicher Fachliteratur, um Begriffe und Zusammenhänge der Managementlehre strukturiert darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die fünf Teilfunktionen des Managements: Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Unternehmensführung, Planung, Organisation, Personalmanagement und Controlling stehen im Zentrum der Untersuchung.
Wie unterscheidet sich die strategische von der operativen Planung?
Während die strategische Planung langfristig ausgerichtet ist und Erfolgspotenziale aufbaut, fokussiert die operative Planung auf die effiziente Nutzung dieser Potenziale im Tagesgeschäft.
Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der Personalauswahl?
Der Betriebsrat hat gemäß Betriebsverfassungsgesetz wesentliche Mitspracherechte bei der Erstellung von Auswahlrichtlinien und kann Auswahlentscheidungen unter bestimmten Umständen prüfen.
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- Friedrich Bielfeldt (Autor), 2004, Aufgaben der Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36235
