Die vorliegende Fallstudie beschreibt die Prozesse des Turnaround Managements am Beispiel der Gebr. Märklin & Cie. GmbH.
Ziel dieser vorliegenden Arbeit ist es, die Entwicklung der erfolgreichen Wende der wirtschaftlichen Krise des Unternehmens Gebr. Märklin & Cie. GmbH von Anfang 2000 bis 2013 näher zu analysieren. Mögliche Gründe der Überschuldung und Insolvenz werden dargestellt und Lösungsansätze zur Abwendung dieser im strategischen Bereich aufgezeigt. Angewandt werden Strategieanalysen auf Grund, von Bilanzen, GuV, Lageberichten und Umweltinformationen. Diese werden zunächst theoretisch vorgestellt und dann auf das Unternehmen Märklin projiziert. Die vorliegende Fallstudie ist wie folgt aufgebaut.
Zunächst wird in der Einleitung das Unternehmen vorgestellt. Dieser Teil beinhaltet auch die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Fallstudie. Im zweiten Abschnitt der wird eine Analyse des Unternehmens und seiner Umwelt durchgeführt (Branchenstrukturanalyse, Umweltanalyse und Analyse des Geschäftsmodells). Es folgt die Darstellung der Ist-Strategie des Unternehmens. Die Frage, welche Strategie das Unternehmen und welche es in die Krise gebracht hat wird beantwortet.
Im nächsten Teil wird die Jahresabschlussanalyse anhand der Bilanzanalyse, der Analyse der GuV und der Finanzierungsstruktur beschrieben.
Das vierte Kapitel beinhaltet die Soll-Strategie von Märklin, welche aus den vorherigen Ergebnissen gezogen wird: Welche Strategie hat das Unternehmen aus der Krise geholt? Zum Abschluss der Fallstudie wird ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung, Aufbau der Arbeit, Vorstellung des Unternehmens.
2. Analyse der Umwelt, des Unternehmens und der Strategie.
2.1 Analyse des Unternehmens und der Umwelt
2.1.1 Branchenstrukturanalyse
2.1.2 Umweltanalyse
2.1.3 Analyse des Geschäftsmodells -Wertkettenanalyse
2.2 Ist-Strategie des Unternehmens
3. Jahresabschlussanalyse
3.1 Bilanzanalyse
3.2 Analyse der GuV
3.3 Finanzierungsstruktur
4. Soll-Strategie
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Fallstudie analysiert die wirtschaftliche Krise des Unternehmens Gebr. Märklin & Cie. GmbH im Zeitraum von 2000 bis 2013, um die Ursachen für die Insolvenz sowie die daraus abgeleiteten Lösungsstrategien und Sanierungsmaßnahmen zu untersuchen.
- Analyse des Marktumfelds und der Branchenstruktur der Modellbahnindustrie
- Untersuchung der Unternehmensstrategie und des Geschäftsmodells mittels Wertkettenanalyse
- Detaillierte Auswertung der finanziellen Lage durch Jahresabschlussanalysen (Bilanz und GuV)
- Bewertung der eingeleiteten Sanierungsschritte im Rahmen des Insolvenzverfahrens
- Identifikation von kritischen Erfolgsfaktoren für die strategische Neuausrichtung
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Branchenstrukturanalyse
Die Branchenstrukturanalyse soll einen Gesamtüberblick über die fokussierte Branche geben in der sich das Unternehmen bereits befindet oder tätig werden möchte. Die Attraktivität einer Branche wird ermittelt. Ein bekanntes Werkzeug für diese analytische Tätigkeit ist das Five Forces Modell von Michael E. Porter. Bei dem Five Forces Modell (deutsch: fünf Wettbewerbskräfte) wird die Attraktivität einer Branche von fünf Einflussgrößen abgeleitet:
1. Verhandlungsmacht der Kunden
2. Verhandlungsmacht der Lieferanten
3. Rivalität der Wettbewerber untereinander
4. Bedrohung durch künftige Anbieter
5. Bedrohung durch Substitutionsprodukte
Die Verhandlungsmacht der Kunden hat einen direkten Einfluss auf die Rentabilität einer Branche. Bei einer hohen Wettbewerbsintensität vergleichbaren Produkten müssen die Kunden durch einen niedrigen Preis oder zusätzliche Serviceleistungen vom eigenen Produkt überzeugt werden. Dieser Umstand ermöglicht nur eine geringe Rentabilität, da entweder der Erlös gering ausfällt oder durch Zusatzkosten geschmälert wird. In beiden Fällen hat dies jedoch Gewinneinbußen zur Folge.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung, Aufbau der Arbeit, Vorstellung des Unternehmens: Einleitung in die Unternehmenshistorie von Märklin sowie Darlegung der Problemstellung und des Aufbaus der Fallstudie.
2. Analyse der Umwelt, des Unternehmens und der Strategie: Detaillierte Untersuchung des Branchenumfelds mittels Five-Forces-Modell, der PEST-Analyse sowie der wertkettenbasierten Analyse des Geschäftsmodells.
3. Jahresabschlussanalyse: Systematische Auswertung der Bilanz-, GuV- und Finanzkennzahlen zur Beurteilung der wirtschaftlichen Entwicklung und der Krisensituation des Unternehmens.
4. Soll-Strategie: Darstellung der eingeleiteten Sanierungsmaßnahmen nach dem Insolvenzantrag und deren Auswirkungen auf die strategische Zukunft von Märklin.
5. Fazit: Zusammenfassende Bewertung des Turnaround-Prozesses und der strategischen Neuausrichtung des Traditionsunternehmens.
Schlüsselwörter
Turnaround Management, Märklin, Insolvenz, Jahresabschlussanalyse, Branchenstrukturanalyse, Five Forces, Wertkettenanalyse, Strategie, Sanierung, Finanzkennzahlen, Modellbahnindustrie, Krisenmanagement, Unternehmensstrategie, Bilanzanalyse, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Turnaround Management bei dem Modellbahnhersteller Gebr. Märklin & Cie. GmbH während einer kritischen wirtschaftlichen Phase zwischen 2000 und 2013.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die strategische Analyse des Branchenumfelds, die wertkettenbasierte Untersuchung des Geschäftsmodells sowie die quantitative Analyse der finanziellen Situation des Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Identifikation der Krisenursachen sowie die kritische Analyse der strategischen Lösungsansätze, die Märklin durch die Insolvenz und den anschließenden Sanierungsprozess geführt haben.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf etablierte betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Five-Forces-Analyse nach Porter, die PEST-Analyse, die Wertkettenanalyse sowie eine fundierte Jahresabschlussanalyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgen die Analyse des Marktumfelds, die detaillierte Auswertung von Bilanzkennzahlen sowie die Darstellung der spezifischen Sanierungsmaßnahmen, die durch den Insolvenzverwalter und die neuen Eigentümer initiiert wurden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Turnaround Management, Insolvenz, Sanierung, Jahresabschlussanalyse und Wertkettenanalyse sind die prägenden Begriffe.
Welche Rolle spielte der Insolvenzverwalter Michael Pluta für das Unternehmen?
Michael Pluta übernahm im Zuge des Insolvenzverfahrens die Führung, veranlasste eine drastische Kostensenkung, kündigte unrentable Beraterverträge und legte durch strategische Neuausrichtungen den Grundstein für die Sanierung.
Warum wird Märklin trotz der Krise als "gerettete Marke" bezeichnet?
Märklin konnte durch das Insolvenzverfahren, die strategische Bereinigung des Sortiments und die Übernahme durch die Unternehmensgruppe Simba Dickie als Traditionsmarke im Familienbesitz bewahrt werden.
- Arbeit zitieren
- Vladislav Lobanov (Autor:in), 2016, Prozesse des Turnaround Managements im Unternehmen Gebr. Märklin & Cie. GmbH, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/364815
