Zahlreiche Innovationen der Fabrikplanung haben den Fabrikplanungsprozess grundlegend gewandelt. Digitale und integrale Fabrikplanung, die fraktale Fabrik, Segmentierung der Fabrikplanung, sowie die komplexe Fabrik sind hier einige Schlagworte für den Wandel des letzten Jahrzehnts. Ausgelöst wurden diese neuen Methoden als Anpassungsprozess an die steigende Variantenvielfalt, dem Druck nach kürzer werdenden Time-to-Market-Zyklen, kürzeren Produktlebenszyklen sowie der Dezentralisierung von Produktionsstandorten. Moderne strategische Unternehmenskonzepte haben sich in der Fabrikplanung behauptet, um Risiken im Planungsprozess und der Umsetzung des Baus zu minimieren. Hierbei handelt es sich um vielfältige Risiken, die allesamt Folgekosten vereinen.
Moderne Fabriken sollten den Anforderungen und Risiken der Zukunft gewappnet sein. Fabriken mit einem hohen Grad an Wandlungsfähigkeit helfen, sich ändernden Rahmenbedingungen mit geringerem Zeitverzug anpassen zu können. Ein umfassendes Risikomanagement-System hilft, den proaktiven Umgang mit Risiken zu ermöglichen, um somit Kostenvorteile und die frühere Besetzung des Marktes gegenüber Wettbewerbern zu erlangen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Fabrikplanung
- Der Fabrikplanungsprozess
- Anforderungen an den Fabrikplanungsprozess
- Marktcharakteristische Entwicklungen für die Fabrikplanung
- Aufgaben der Fabrikplanung
- Phasen der Fabrikplanung
- Der Fabrikplanungsprozess
- Risikomanagement
- Risikodefinition
- Arten des Risikos
- Regelkreis des Risikomanagements
- Risikoidentifikation (1)
- Risikobewertung (2)
- Risikohandhabung (3)
- Risikocontrolling (4)
- Risikomanagement – proaktiv oder reaktiv?
- Risikomanagement in der Fabrikplanung
- Risiken der Planungsphasen und Methoden zu deren Bewältigung
- Zielplanung
- Vorplanung
- Grobplanung
- Feinplanung
- Ausführungsplanung
- Ausführung
- Aufbau eines Risikomanagementsystems
- Methoden des Risikomanagements
- Risikostrukturblatt
- Risikolandkarte
- Risikoreporting
- Methoden des Risikocontrollings
- Weitere Methoden des Risikomanagements der Fabrikplanung
- Wahrscheinlichkeits-Ereignis-Analyse (PEA)
- Prozess-Mapping
- Kreativitätstechniken
- Expertenbefragungen
- Informationssysteme / Wissensmanagementsysteme
- Risikoliste
- Risiken der Planungsphasen und Methoden zu deren Bewältigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Management von Risiken in der Planung von Fabriken. Dabei werden die verschiedenen Aspekte der Risikoidentifikation, -bewertung, -handhabung und -kontrolle in den einzelnen Planungsphasen der Fabrikplanung untersucht.
- Identifizierung von Risiken in der Fabrikplanung
- Entwicklung eines proaktiven Risikomanagementsystems
- Anwendung von Methoden zur Risikobewertung und -handhabung
- Integration von Risikomanagement in den Fabrikplanungsprozess
- Optimierung der Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung von Risiken
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema ein und stellt die Notwendigkeit eines effektiven Risikomanagements in der Fabrikplanung heraus. Das zweite Kapitel beleuchtet den Fabrikplanungsprozess, seine Anforderungen und die verschiedenen Phasen, in denen Risiken auftreten können. Im dritten Kapitel wird das Konzept des Risikomanagements im Detail erläutert, einschließlich der Risikodefinition, Arten von Risiken und dem Regelkreis des Risikomanagements. Das vierte Kapitel untersucht die Anwendung von Risikomanagement in der Fabrikplanung, wobei die Risiken der einzelnen Planungsphasen und Methoden zu deren Bewältigung im Vordergrund stehen.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Fokusthemen dieser Arbeit sind Risikomanagement, Fabrikplanung, Planungsphasen, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikohandhabung, Risikocontrolling, Methoden des Risikomanagements und Methoden des Risikocontrollings. Diese Begriffe spiegeln die Schwerpunkte der Arbeit wider und veranschaulichen die Bedeutung des Risikomanagements für eine erfolgreiche und effiziente Fabrikplanung.
- Arbeit zitieren
- Daniel Fies (Autor:in), Jens König (Autor:in), 2005, Das Management von Risiken in der Planung von Fabriken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36495
