Im Rahmen der Hausarbeit zum Thema Unternehmensführung sollten die verschiedenen Management-Prinzipien erläutert und von den unterschiedlichen Führungsstilen abgegrenzt werden. Zudem wird das Zielsystem mithilfe der SMART-Kriterien dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Aufgabenstellung
2 Management-Prinzipien
2.1 Management by Exception (MbE)
2.2 Management by Delegation (MbD)
2.3 Management by Objektives (MbO)
2.4 Management by System (MbS)
3 Führungsstil
3.1 Arten von Führungsstilen
3.2 Managerial Grid nach Blake/Mouton
4 Zielsystem
4.1 SMART-Kriterien
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, verschiedene Management-Prinzipien und Führungsstile fundiert zu erläutern, voneinander abzugrenzen und die Bedeutung eines strukturierten Zielsystems für Unternehmen zu analysieren.
- Vergleich gängiger Management-Konzepte wie MbE, MbD, MbO und MbS
- Differenzierung verschiedener Führungsstile und deren theoretische Einordnung
- Analyse des Managerial Grid nach Blake/Mouton
- Darstellung der SMART-Kriterien als Instrument der Zielformulierung
Auszug aus dem Buch
2.1 Management by Exception (MbE)
Das Konzept des „Management by Exception“ ist definiert als „Führung durch Abweichungskontrolle und Eingreifen in Ausnahmefällen“. Als Hauptziel ist die Entlastung der Geschäftsführung von Routineaufgaben vorgesehen, welche von Mitarbeitern übernommen werden sollen. Ein Eingreifen der Führungskraft ist nur im Falle eines negativen Abweichens des Arbeitsergebnisses vorgesehen. Die Informationsflüsse werden systematisiert und Zuständigkeiten geregelt, um Störfaktoren schnellstmöglich beheben zu können. Eine Bindung von Entscheidungen an gewisse Richtlinien soll erfolgen.
Um Management by Exception erfolgreich betreiben zu können, müssen die zu erbringenden Ergebnisse genau festgelegt werden, eine Informationsrückkopplung soll stattfinden. Weitere Voraussetzung ist, dass der Anwendungsbereich auf programmierbare Entscheidungsprozesse beschränkt wird. Es muss eine klar definierte Regelung der Zuständigkeiten erfolgen und alle am Prozess beteiligten Mitarbeiter müssen die Zielvorgaben, Abweichungstoleranzen und die Definition von Ausnahmefällen, kennen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Aufgabenstellung: Dieses Kapitel definiert den Rahmen der Arbeit, indem es die Erläuterung von Management-Prinzipien und Führungsstilen sowie die Relevanz eines unternehmenseigenen Zielsystems einfordert.
2 Management-Prinzipien: Hier werden die Konzepte Management by Exception, by Delegation, by Objectives und by System detailliert vorgestellt und kritisch auf ihre Praxistauglichkeit hin analysiert.
3 Führungsstil: Das Kapitel erläutert verschiedene Stile der Mitarbeiterführung, darunter autoritäre und kooperative Ansätze, und diskutiert das Managerial Grid nach Blake/Mouton als Instrument zur Einordnung von Führungssituationen.
4 Zielsystem: Es wird die Bedeutung strukturierter Zielvorgaben für die Unternehmensführung hervorgehoben und die SMART-Methodik zur präzisen Definition von Unternehmenszielen erläutert.
Schlüsselwörter
Management, Führungsstil, Management by Exception, Delegation, Zielsystem, SMART-Kriterien, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Abweichungskontrolle, Managerial Grid, Zielvereinbarung, Organisation, Führungseffizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht grundlegende Methoden der Unternehmensführung, insbesondere Management-Prinzipien und unterschiedliche Führungsstile, um deren Einfluss auf die Organisation aufzuzeigen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen sind Management-Konzepte (MbE, MbD, MbO, MbS), verschiedene Führungsstile sowie die Anwendung der SMART-Kriterien zur Zielformulierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erläuterung und Abgrenzung verschiedener Führungsansätze sowie die Begründung, warum moderne Unternehmen ein strukturiertes Zielsystem benötigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Zusammenfassung etablierter betriebswirtschaftlicher Management- und Führungstheorien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden nacheinander die Management-Prinzipien, die verschiedenen Stile der Personalführung sowie das System der Zielformulierung detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Management, Führungsstil, Delegation, SMART-Kriterien, Zielsystem und Unternehmensführung sind die prägenden Begriffe.
Was unterscheidet das Management by Delegation vom Management by Exception?
Während beim MbE der Fokus auf der Kontrolle von Abweichungen durch die Geschäftsführung liegt, steht beim MbD die Übertragung von Verantwortung auf Mitarbeiter im Zentrum, um die Führungsebene zu entlasten.
Wie definiert das Managerial Grid nach Blake/Mouton Führung?
Es definiert Führung durch ein zweidimensionales Rastermodell, das das Verhältnis zwischen der Personenorientierung und der Leistungsorientierung eines Vorgesetzten darstellt.
Warum sind die SMART-Kriterien für Unternehmen wichtig?
Sie ermöglichen eine präzise, messbare und realistische Zielformulierung, die sowohl die Akzeptanz bei den Mitarbeitern fördert als auch eine frühzeitige Kontrolle ermöglicht.
- Arbeit zitieren
- Felix Lohkamp (Autor:in), 2016, Unternehmensführung. Management-Prinzipien, Arten von Führungsstilen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366483
