Volatile Unternehmensumwelt, verschärfte Wettbewerbsbedingungen und der daraus resultierende Innovationsdruck für Unternehmen sind ein probates Werkzeug zur Ideengenerierung im Rahmen eines validen Innovationsmanagements und entscheidend für die zukünftige Viabilität. Gerade die Baubranche sieht sich aufgrund ihrer besonderen Beschaffenheit in Form der ortsgebundenen Dienstleistungserbringung, der kundInnenorientierten maßgeschneiderten Einzelfertigung und der daraus resultierenden beinahe unmöglichen Umlegung von Effizienzgewinnen auf andere Anwendungsfälle gleich mit mehreren Herausforderungen konfrontiert. Aus diesen Überlegungen entstand die Fragestellung, wie die Baubranche mit Innovationsaktivitäten umgeht, welche Innovationsarten vorrangige Bedeutung einnehmen und welche treibende, aber auch hemmende Faktoren für Innovationsaktivitäten auszumachen sind.
Dank dem bereitwilligen Engagement von insgesamt vier BranchenexpertInnen wurden die Erkenntnisse aus der theoretischen Aufarbeitung empirisch verprobt. Das Ergebnis zeigt, dass aufgrund des Projektcharakters der Leistungserbringung Prozess- und Produktinnovation an oberster Stelle rangieren. Diese Innovationen werden in erster Linie durch qualifizierte und befähigte MitarbeiterInnen, den organisatorischen Rahmenbedingungen, Forschungs- und Arbeitskooperationen getragen. Den Innovationsaktivitäten abträgliche Faktoren finden sich vor allem in den regulatorischen Rahmenbedingungen, der fehlenden Einbindung in der Planungsphase, historischen Strukturen und der Absenz eines formalisierten Innovationsprozesses.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Zielsetzung und Fragestellungen
- 1.2 Forschungsschwerpunkt
- 1.3 Methodische Vorgehensweise
- 1.4 Aufbau der Arbeit
- 2 Charakterisierung und Grundlagen von Innovation
- 2.1 Begriffsdefinitionen und Dimensionen von Innovation
- 2.1.1 Inhaltliche Dimension
- 2.1.2 Intensität Dimension
- 2.1.3 Subjektive Dimension
- 2.1.4 Verortende Dimension
- 2.1.5 Normative Dimension
- 2.2 Merkmale von Innovationen
- 2.2.1 Neuheitsgrad
- 2.2.2 Unsicherheit
- 2.2.3 Komplexität
- 2.2.4 Konfliktgehalt
- 2.2.5 Zusammenhang zwischen den Innovationsmerkmalen
- 2.3 Innovationsarten
- 2.3.1 Produkt- und Dienstleistungsinnovation
- 2.3.2 Prozess- und Verfahrensinnovationen
- 2.3.3 Marktmäßige Innovationen
- 2.3.4 Strukturelle und organisatorische Innovationen
- 2.3.5 Kulturelle und soziale Innovation
- 2.4 Treiber und Quellen von Innovationen
- 2.4.1 Technology Push-Ansatz
- 2.4.1.1 Forschung und Entwicklung
- 2.4.1.2 Externe Forschungseinrichtungen
- 2.4.1.3 LieferantInnen
- 2.4.2 Demand-Pull-Ansatz
- 2.4.2.1 Unternehmensinterne Abteilung
- 2.4.2.2 KundInnen
- 2.4.2.3 GeschäftspartnerInnen und DienstleisterInnen
- 3 Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
- 3.1 Institutionelle und funktionelle Perspektive
- 3.2 Ebenen des Innovationsmanagements
- 3.2.1 Strategisches Innovationsmanagement
- 3.2.1.1 Elemente einer Innovationsstrategie
- 3.2.1.2 Entwicklung von strategischen Geschäftsfeldern
- 3.2.2 Operatives Innovationsmanagement
- 4 Verortung des Innovationsprozesses in Innovationssystemen
- 4.1 Innovationsprozesse in der Literatur
- 4.1.1 Darstellung der Phasenmodelle
- 4.1.2 Kritische Würdigung der Phasenmodelle
- 4.2 Grundkonzeption eines Innovationsprozesses
- 4.3 Steuerung von Innovationsprozessen
- 4.4 Innovationshemmnisse
- 4.4.1 Personelle Hemmnisse
- 4.4.2 Technische Hemmnisse
- 4.4.3 Strukturell-organisatorische Hemmnisse
- 4.4.4 Externe Innovationsbarrieren
- 5 Innovationsumfeld Baubranche
- 5.1 Bauleistungen als Gegenstand von Austauschbeziehungen
- 5.2 Bauausführende Unternehmen
- 5.2.1 Wertschöpfungskette Bau
- 5.2.2 Betriebswirtschaftliche Strukturen und Wettbewerbsumfeld in Österreich
- 5.2.3 Produkt- und Dienstleistungsinnovation
- 5.2.4 Prozess- und Verfahrensinnovationen
- 5.2.5 Marktmäßige Innovationen
- 5.2.6 Strukturelle, organisatorische, kulturelle und soziale Innovationen
- 6 Beschreibung und Zielsetzung der empirischen Untersuchung
- 6.1 Vorgehensweise und Methode
- 6.2 Vorbereitung, Durchführung und Auswahl Untersuchungsgruppe
- 6.2.1 Konstruktion des Interviewleitfadens
- 6.2.2 Methodik der qualitativen Inhaltsanalyse
- 7 Ergebnis und Interpretation
- 7.1 Kategoriensystem und Initialverortung
- 7.1.1 Allgemeines Verständnis Innovation
- 7.1.2 Innovationstreiber in der österreichischen Bauwirtschaft
- 7.1.3 Innovationsmanagement
- 7.1.4 Innovationsarten
- 7.1.5 Bedeutung der KundInnen
- 7.1.6 Innovationshemmnisse
- 7.1.7 Innovationstreiber in den Unternehmen
- 7.1.8 Organisationskultur und Innovationsmarketing
- 7.1.9 Managementansatz und Mitbewerb
- 7.2 Zusammenfassung der Erkenntnisse entlang der Forschungsfragen
- 7.2.1 Innovationsdimensionen und -arten
- 7.2.2 Innovationstreiber und -hemmer
- 7.2.3 Anforderungen an ein Innovationsmanagement für Spezialunternehmen
- 7.2.4 Zusammenfassende Hypothesenbildung und -wirkung
- 7.2.4.1 Hypothesenbildung
- 7.2.4.2 Hypothesenwirkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der empirischen Analyse der Innovationsaktivitäten in der österreichischen Bauindustrie. Das Ziel der Arbeit ist es, ein tieferes Verständnis für die Innovationsdynamik in dieser Branche zu gewinnen. Dabei stehen die Treiber und Hemmnisse von Innovationsprozessen sowie die Anforderungen an ein effektives Innovationsmanagement im Fokus.
- Begriffsdefinitionen und Dimensionen von Innovation
- Treiber und Quellen von Innovationen in der Bauindustrie
- Innovationshemmnisse in der Bauindustrie
- Ebenen des Innovationsmanagements
- Anforderungen an ein effektives Innovationsmanagement in der Bauindustrie
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung führt in das Thema der Masterarbeit ein und stellt die Zielsetzung und Fragestellungen der Arbeit dar. Es wird der Forschungsfokus beschrieben und die methodische Vorgehensweise sowie der Aufbau der Arbeit erläutert.
- Kapitel 2: In diesem Kapitel werden die begrifflichen Grundlagen von Innovation erörtert. Es werden verschiedene Dimensionen von Innovation vorgestellt und die relevanten Merkmale von Innovationen analysiert.
- Kapitel 3: Kapitel 3 befasst sich mit dem Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion in Unternehmen. Es werden die institutionellen und funktionellen Perspektiven des Innovationsmanagements betrachtet und die verschiedenen Ebenen des Innovationsmanagements, insbesondere das strategische und operative Innovationsmanagement, vorgestellt.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel behandelt die Verortung des Innovationsprozesses in Innovationssystemen. Es werden verschiedene Modelle von Innovationsprozessen aus der Literatur vorgestellt und kritisch bewertet. Darüber hinaus werden die Steuerung von Innovationsprozessen und relevante Innovationshemmnisse erläutert.
- Kapitel 5: Kapitel 5 analysiert das spezifische Innovationsumfeld der Baubranche. Es werden die besonderen Charakteristika von Bauleistungen als Gegenstand von Austauschbeziehungen betrachtet sowie die betriebswirtschaftlichen Strukturen und das Wettbewerbsumfeld von Bauunternehmen in Österreich beschrieben.
- Kapitel 6: In diesem Kapitel wird die empirische Untersuchung der Innovationsaktivitäten in der österreichischen Bauindustrie vorgestellt. Die Vorgehensweise und Methode der Untersuchung werden erläutert und die Vorbereitung, Durchführung und Auswahl der Untersuchungsgruppe beschrieben.
Schlüsselwörter
Die Masterarbeit konzentriert sich auf Innovationsmanagement und Innovationsprozesse in der österreichischen Bauindustrie. Die Arbeit befasst sich mit Begriffen wie Neuheitsgrad, Unsicherheit, Komplexität, Konfliktgehalt, Produkt- und Dienstleistungsinnovation, Prozess- und Verfahrensinnovation, strategisches und operatives Innovationsmanagement, Innovationshemmnisse und -treiber, sowie der spezifischen Wertschöpfungskette der Bauindustrie.
- Arbeit zitieren
- Jürgen Wappel (Autor:in), 2017, Innovationsmanagement. Innovationsaktivitäten in der österreichischen Bauindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366963
