Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen zum Risikomanagement, sie beschreibt die Chancen und Risiken und den Aufbau eines geeigneten Risikomanagements anhand von Beispielen aus der unternehmerischen Praxis.
Nach einer Einführung und den theoretischen Grundlagen in Kapitel zwei beschreibt der Hauptteil in Kapitel drei die Implementierung des Risikomanagements in einem Unternehmen. Der Schlussteil zieht ein Fazit und weist noch einmal auf die hohe Bedeutung des Risikomanagements zur Existenzsicherung eines Unternehmens hin. Für die Ausarbeitung wurde auf Quellen aus der wissenschaftlichen Literatur und aus seriösen Veröffentlichungen im Internet zurückgegriffen.
Das Risikomanagement ist eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensführung. Es geht darum, Liquiditäts- und Marktrisiken rechtzeitig zu erkennen und gegenzusteuern, um das Unternehmen nicht einer Gefährdung auszusetzen. Während eine Branchen- und Wettbewerbsanalyse Auskunft über die eigene, gegenwärtige Position des Unternehmens im Markt gibt, kann eine ständige kritische Marktbeobachtung auch Tendenzen erkennen lassen, die zu Verlusten im eigenen Portfolio führen. Hilfreich ist dabei ein permanentes Innovationsmanagement, das im Unternehmen Ressourcen zur Erforschung von Verbesserungen und Innovationen zur Verfügung stellt. Alle Betrachtungen führen im Sinn des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) dann zu Optimierungen sowohl in der Beschaffung, als auch in Produktion und im Absatz. Nur wer sich gegenüber den modernen, neuen Technologien offen zeigt, hat eine reelle Chance auch am Markt bestehen zu können. Ein weiterer Aspekt des Risikomanagements ist die Sicherstellung der Liquidität des Unternehmens. Diese Arbeit geht auch hierauf ein, wobei die einzelnen Aspekte nur kurz angesprochen werden können, um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu überschreiten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Risiko und Risikomanagement
2.2 Risikoneigungen und Risikopolitik
2.3 Risikomanagement, -identifikation, -steuerung und -kontrolle
2.4 Beispiel: Szenario-Analysen
3. Implementierung des Risikomanagements
3.1 Risiko vs. Chance
3.2 Risikomanagement in der Praxis
3.2.1 ISO 31000
3.2.2 Management bei Zinsänderungsrisiken
3.2.3 Praxisbeispiel Fahrradproduzent
3.2.4 Management bei Liquiditätsrisiken
3.2.5 Szenario-Technik
3.2.6 Robuster Erster Schritt
4. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements sowie dessen praktische Umsetzung, um Unternehmen bei der Existenzsicherung durch die frühzeitige Identifikation und Steuerung von Chancen und Risiken zu unterstützen.
- Bedeutung des Risikomanagements für die Unternehmensführung
- Analyse von Risikoneigungen und Risikopolitik
- Methoden der Implementierung, wie Szenario-Analysen und der "Robuste Erste Schritt"
- Liquiditätsmanagement als Kernaufgabe zur Krisenvermeidung
- Zusammenhang zwischen Risikomanagement und Controlling
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Praxisbeispiel Fahrradproduzent
Ein Produktionsunternehmen für Fahrräder mit Produktionsstandort in Deutschland stellt hochwertige Fahrräder her. Dabei ist es dem Unternehmen bewusst, dass Billigfahrräder z.B. aus China in wachsender Menge auf den europäischen Markt kommen und insbesondere bei großen Vertriebsformen des Handels und Discountern zu Schleuderpreisen abgesetzt werden.
Die negative Folge ist ein Preiskampf, den das deutsche Unternehmen aufgrund der höheren Lohnkosten nicht gewinnen kann.
Im Rahmen der Risikoanalyse legt sich das Unternehmen auf hochqualitative, handwerklich gut verarbeitete, solide Fahrräder fest und konzentriert sich auf das Hochpreissegment z.B. durch Fahrräder mit Elektromotor, automatische Gangschaltung, und der Sicherstellung eines qualitativen guten Vor-Ort-Services, den der Fahrradfachhandel sicherstellt, da diese Fahrräder mit einer Vertriebsvereinbarung nur über den Fachhandel angeboten werden und über Discounter und große Ladenketten nicht vertrieben werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die zentrale Rolle des Risikomanagements für die Unternehmensführung und definiert den Rahmen der Seminararbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert die Basisdefinitionen zu Risiko, Risikomanagementprozessen, Risikoneigungen und der Risikopolitik.
3. Implementierung des Risikomanagements: Hier werden praktische Methoden wie ISO 31000, Szenario-Analysen und Ansätze für das Liquiditätsmanagement anhand von Fallbeispielen und Modellen konkretisiert.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung qualitativer und quantitativer Ansätze zusammen und betont, dass Risikomanagement eine fortlaufende Herausforderung zur Existenzsicherung darstellt.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Unternehmensführung, Liquiditätsrisiko, Marktrisiko, Szenario-Analyse, Controlling, Risikopolitik, Risikoidentifikation, ISO 31000, Zinsänderungsrisiko, Risikokontrolle, Krisenmanagement, Unternehmensplanung, Risikoaversion, Cashflow
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die grundlegende Bedeutung des Risikomanagements für Unternehmen und zeigt Wege auf, wie durch systematische Prozesse Risiken identifiziert und gesteuert werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements, die praktische Implementierung in Unternehmensprozesse sowie spezifische Aspekte wie Liquiditäts- und Zinsänderungsrisiken.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Aufbau eines geeigneten Risikomanagementsystems darzustellen, das Unternehmen hilft, ihre Liquidität zu sichern und ihre Marktposition trotz unsicherer Rahmenbedingungen zu behaupten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Ansätze mit praktischen Modellen (wie der Szenario-Technik oder dem robusten ersten Schritt) verknüpft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der konkreten Implementierung, inklusive der Analyse von Chancen versus Risiken sowie der Anwendung von Risikomanagement in der Praxis durch verschiedene Methoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Risikomanagement, Liquiditätssicherung, Szenario-Analyse, Controlling, Unternehmensführung und Risikokontrolle.
Wie unterscheidet sich das Risikomanagement in KMUs von Großunternehmen?
Die Arbeit weist darauf hin, dass in mittelständischen Unternehmen die individuelle Risikobereitschaft und persönliche Netzwerke des Unternehmers eine stärkere Rolle spielen als in großen Konzernen.
Was ist der Kern der "Szenario-Technik"?
Die Szenario-Technik hilft Unternehmen dabei, zukünftige mögliche (negative) Situationen auf einer Skala vom Best- bis zum Worst-Case darzustellen, um die Finanzplanung zu unterstützen.
Welche Rolle spielt die J-Kurve bei der Krisenbewältigung?
Die J-Kurve dient als visuelle Darstellung der Krisenentwicklung und zeigt Führungskräften auf, dass bei Eintreten negativer Ereignisse frühzeitige operative Eingriffe notwendig sind, um langfristig wieder positive Ergebnisse zu erzielen.
Warum ist eine enge Verzahnung mit dem Controlling notwendig?
Das Controlling dient dazu, Abweichungen von der Planung frühzeitig zu ermitteln und zu dokumentieren, was eine essenzielle Grundlage für die Bewertung und Steuerung von Risiken bildet.
- Quote paper
- Aissa Marabou (Author), 2016, Risikomanagement für Unternehmen. Aufbau eines geeigneten Risikomanagements anhand von Beispielen aus der unternehmerischen Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/368039
