Im Zuge dieser Hausarbeit wird ein Change Management Konzept für einen innovationsgetriebenen Unternehmensumbau der E.ON Energie Deutschland GmbH erarbeitet.
Nach einer Vorstellung des aktuellen Geschäftsmodells von E.ON, wird sich die Hausarbeit mit den Ideen zu einem innovativeren und veränderten Geschäftsmodell auseinandersetzen. Dieser Ansatz beruht auf der Analyse zu den „10 Types of Innovations”, welche im Rahmen der Vorlesung erarbeitet wurde. Hierbei werden anhand von vier ausgewählten Bereichen die Veränderungsvorschläge für ein zeitgerechtes und zukunftsweisendes Geschäftsmodell des Energiekonzerns E.ON ausgelegt. Anhand des veränderten Geschäftsmodells werden, als Folge des Change Prozesses, die betroffenen Unternehmensbereiche aufgeführt.
Der Hauptteil der Hausarbeit wird sich tiefergehend mit der generellen Rolle sowie der Bedeutung von Change Management für Unternehmensveränderungen beschäftigen. Im Zuge dessen werden, neben der Erläuterung der sieben Grundregeln des Change Managements, besonders das Umsetzungs- und Vorgehenskonzept des neuen Geschäftsmodells von E.ON beschrieben.
In der Zusammenfassung wird die Hausarbeit mit der Darstellung des innovierten Geschäftsmodells von E.ON abschließen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Unternehmen E.ON
2.1 Aktuelles Geschäftsmodell
3. Verändertes Geschäftsmodell
3.1 Brand
3.2 Service
3.3 Product Performance
3.4 Structure
3.5 Betroffene Unternehmensbereiche
4. Rolle und Bedeutung des Change Managements
4.1 Grund für den Wandel und die Bedeutung von Change Management
4.1.1 Innovation
4.1.2 Ressourcen
4.1.3 Globalisierung
4.1.4 Warum Change Management?
4.2 Grundregeln des Change Managements
4.2.1 Regel 1: Klarheit der Ziele
4.2.2 Regel 2: Kosten-Nutzen-Rechnung
4.2.3 Regel 3: Emotionalität
4.2.4 Regel 4: Informationsstand
4.2.5 Regel 5: Problembewusstsein
4.2.6 Regel 6: Glaubwürdigkeit
4.2.7 Regel 7: Geduld
5. Umsetzungs- und Vorgehenskonzept für E.ON
5.1 Umsetzungskonzept der Innovationstreiber
5.2 Vorgehenskonzept des Change Prozesses
6. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit entwickelt ein strukturiertes Change-Management-Konzept für die E.ON Energie Deutschland GmbH, um das Unternehmen durch eine Neuausrichtung des Geschäftsmodells innovativer und zukunftsfähiger zu gestalten. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie durch gezielte Veränderungsprozesse und die Einhaltung wissenschaftlicher Grundregeln eine erfolgreiche Transformation in einem innovationsgetriebenen Marktumfeld gelingt.
- Analyse des aktuellen Geschäftsmodells von E.ON
- Identifikation von Innovationstreibern zur Geschäftsmodellanpassung
- Erläuterung der theoretischen Grundregeln des Change Managements
- Entwicklung eines konkreten Umsetzungs- und Vorgehenskonzepts
- Strukturierung der betroffenen Unternehmensbereiche für den Transformationsprozess
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Regel 1: Klarheit der Ziele
Es ist notwendig, das gewünschte Resultat der Veränderung klar und deutlich zu formulieren, sodass die Erwartung daran gemessen werden kann. Ideen, Visionen und gewünschte Erfolge sollten für eine optimale Kommunikation im und außerhalb des Unternehmens in eine Zielvorstellung zusammengeführt werden. Die betroffenen Akteure des Wandels müssen folgende Fragen beantwortet wissen:
- Was wird sich verändern?
- Warum wird sich etwas verändern?
Wenn diese beiden Fragen klar, deutlich und mit genügend Information gedeckt sind, ist die erste Grundregel erfolgt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Zielsetzung ein, ein Change Management Konzept für den innovationsgetriebenen Unternehmensumbau der E.ON Energie Deutschland GmbH zu erarbeiten.
2. Das Unternehmen E.ON: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über das Unternehmen und analysiert mittels des Business Canvas Models das aktuelle Geschäftsmodell.
3. Verändertes Geschäftsmodell: Hier werden spezifische Innovationstreiber identifiziert und Veränderungsvorschläge für Bereiche wie Brand, Service, Product Performance und Structure abgeleitet.
4. Rolle und Bedeutung des Change Managements: Dieses Kapitel beleuchtet theoretische Grundlagen, Treiber des Wandels und definiert sieben zentrale Grundregeln für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
5. Umsetzungs- und Vorgehenskonzept für E.ON: Hier wird ein konkreter Implementierungsplan erstellt, der die Innovationstreiber mit einem sechsstufigen Vorgehenskonzept des Change Prozesses verknüpft.
6. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die erarbeiteten Veränderungsvorschläge zusammen und präsentiert das innovierte Geschäftsmodell von E.ON.
Schlüsselwörter
Change Management, E.ON, Geschäftsmodell, Innovation, Transformation, Prozessmanagement, Unternehmensumbau, SMART, Energiebranche, Change Strategie, Marktanpassung, Kundenbindung, Innovationstreiber, Unternehmensführung, Umsetzungsplanung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines Change-Management-Konzepts für die E.ON Energie Deutschland GmbH, um das Unternehmen durch den Wandel in ein innovatives Geschäftsmodell zu führen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung von Veränderungsprozessen, die Identifikation von Innovationstreibern sowie die praktische Anwendung von Change-Methodiken auf ein konkretes Energieunternehmen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, ein strukturiertes Vorgehenskonzept zu entwickeln, das E.ON dabei unterstützt, die Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte technologische und strategische Anpassungen zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt das Business Canvas Model zur Status-quo-Analyse und wendet die „10 Types of Innovations“ an, um Veränderungsvorschläge systematisch herzuleiten und in einem Change-Prozess abzubilden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Innovationstreiber, die Darstellung theoretischer Grundregeln des Change Managements sowie die Ausarbeitung eines detaillierten Umsetzungs- und Vorgehenskonzepts.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Change Management, Transformation, Geschäftsmodell, Innovation und Prozesssteuerung charakterisiert.
Welche Rolle spielen die „sieben Grundregeln“ für das Change Management?
Sie dienen als theoretischer Rahmen, um den Veränderungsprozess erfolgreich zu unterstützen, negative Einflüsse zu minimieren und eine klare Kommunikation sowie Akzeptanz bei den Mitarbeitern zu gewährleisten.
Warum ist das Business Canvas Model für E.ON von Bedeutung?
Es bietet die methodische Grundlage, um das aktuelle Geschäftsmodell transparent darzustellen und daraus gezielt Entwicklungspotenziale und notwendige Innovationsansätze abzuleiten.
- Arbeit zitieren
- Laura Marie Greiser (Autor:in), 2017, Change Management Konzept für ein Energiekonzern. Innoviertes Geschäftsmodell anhand der "10 Types of Innovation", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/368399
