Die sich verändernde demographische Struktur der modernen Arbeitswelt, die aktuelle Flüchtlingskrise in Europa sowie der Beschluss des neuen Integrationsgesetzes im April 2016 werfen viele Fragen rund um das Cultural-Diversity-Management in deutschen Unternehmen auf. Obwohl Cultural-Diversity-Management in Wissenschaft und Praxis seit einigen Jahren intensiv diskutiert wird, existieren hinsichtlich der Verbreitung und Gestaltung in Deutschland kaum umfassende und differenzierte empirische Forschungsergebnisse. Daher gilt es zu eruieren, wie gegenwärtig das Cultural-Diversity-Management in Deutschland ist, wie es implementiert wird und mit welchen Herausforderungen sich Unternehmen konfrontiert sehen. Das Ziel dieser Forschungsarbeit ist es daher auf Basis von fünf leitfadengestützten Experteninterviews die folgenden Fragestellungen zu beantworten: (1) Wie gegenwärtig ist das Cultural-Diversity-Management für Unternehmen in Deutschland? (2) Inwieweit wird das Konzept des Cultural-Diversity-Managements in deutschen Unternehmen institutionalisiert und umgesetzt? (3) Was sind die identifizierten Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen bezüglich des Cultural-Diversity-Managements auseinandersetzen müssen und konfrontiert sehen?
Die Ergebnisse der Forschungsarbeit zeigen, dass sich gegenwärtig die überwiegende Mehrheit der Unternehmen in einem Prozess bezüglich der Implementierung des Cultural-Diversity-Managements befindet (Fragestellung 1). Weiterhin existiert kein einheitliches Konzept zur Umsetzung und die Implementierung ist stark von einem Top-Down-Ansatz geprägt (Fragestellung 2). Dabei stellen die Sensibilisierung der Belegschaft hinsichtlich kultureller Vielfalt, Sprache, Kosten und Zeit die größten Herausforderungen für Unternehmen dar (Fragestellung 3).
Insgesamt lässt sich übergeordnet festhalten, dass nach den Ergebnissen der Forschungsarbeit die Integration von Flüchtlingen in deutsche Unternehmen eine Chance darstellt, sofern eine ganzheitliche Umsetzung des Cultural-Diversity-Managements erfolgt und das Konzept eine klare Spezifizierung, Messbarkeit, Relevanz und einen definierten Zeithorizont erfährt. Die Forschungsarbeit bietet daran anknüpfend Lösungsansätze, die einen besseren Umgang mit kultureller Vielfalt in Unternehmen fördern können.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Einleitung
- Thematische Einführung
- Vorgehensweise der Arbeit
- Theoretischer Hintergrund
- Die Bedeutung und Dimensionen von Diversity
- Dimensionen von Diversity
- Kerndimensionen von Diversity
- Diversity-Management
- Kulturelle Vielfalt im Arbeitskontext
- Der Kulturbegriff
- Kulturelle Vielfalt im Unternehmen
- Treiber von kultureller Vielfalt
- Demographischer Wandel in Deutschland
- Globalisierung
- Cultural-Diversity-Management
- Perspektiven auf kulturelle Vielfalt
- Instrumente zum Umgang mit kultureller Vielfalt in Unternehmen
- Stand der Forschung von Cultural-Diversity-Management in Deutschland
- Die Bedeutung und Dimensionen von Diversity
- Forschungsmethodisches Vorgehen
- Auswahl der Erhebungsmethode - leitfadengestütztes Experteninterview
- Auswahl der Stichprobe
- Datenauswertung
- Gütekriterien der qualitativen Forschung
- Darstellung der Untersuchungsergebnisse
- Gegenwärtige Verbreitung des (Cultural-)Diversity-Managements
- Implementierung und Umsetzung
- Ebene der Gesamtorganisation
- Gruppen-/Teamebene
- Individualebene
- Zukünftige Entwicklung
- Herausforderungen von Cultural-Diversity
- Schlussbetrachtung
- Diskussion der Ergebnisse
- Implikationen für die Praxis
- Limitationen und künftige Forschung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Forschungsarbeit untersucht die Implementierung und Herausforderungen des Cultural-Diversity-Managements in deutschen Unternehmen im Kontext der aktuellen Flüchtlingskrise und des demografischen Wandels. Das Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die gegenwärtige Situation, die Umsetzung und die Herausforderungen in Bezug auf Cultural-Diversity-Management zu entwickeln.
- Die Verbreitung und Gestaltung von Cultural-Diversity-Management in deutschen Unternehmen
- Die Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Implementierung von Cultural-Diversity-Management konfrontiert sind
- Die Rolle von Flüchtlingen als Chance für die Diversität in deutschen Unternehmen
- Lösungsansätze für eine erfolgreiche Integration von Flüchtlingen und kultureller Vielfalt in Unternehmen
- Die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes für Cultural-Diversity-Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Forschungsarbeit beginnt mit einer Einführung, die die Thematik des Cultural-Diversity-Managements im Kontext der aktuellen Flüchtlingskrise in Deutschland und den demografischen Wandel einordnet. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen zu Diversity, Diversity-Management, kultureller Vielfalt im Arbeitskontext und Cultural-Diversity-Management erläutert. Das dritte Kapitel beschreibt die Forschungsmethodik, die auf leitfadengestützten Experteninterviews basiert. In Kapitel 4 werden die Ergebnisse der Untersuchung präsentiert, die sich mit der gegenwärtigen Verbreitung des (Cultural-)Diversity-Managements, der Implementierung und Umsetzung sowie den Herausforderungen und der zukünftigen Entwicklung befassen. Die Schlussbetrachtung in Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse, zieht Schlussfolgerungen für die Praxis und identifiziert Limitationen der Studie und Ansätze für zukünftige Forschung.
Schlüsselwörter
Cultural-Diversity-Management, Flüchtlingskrise, demografischer Wandel, Integration, Unternehmenskultur, Diversität, Inklusion, Experteninterviews, qualitative Forschung, Deutschland.
- Arbeit zitieren
- Mario Seidl (Autor:in), 2016, Von der Flüchtlingskrise zur Chance? Die Umsetzung und die Herausforderungen von Cultural-Diversity-Management in deutschen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/368406
