Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Realität des Umganges mit der Thematik der Nachhaltigkeit in der Stahlindustrie aufzudecken. Es wird ausschließlich die Stahlindustrie als Zweig der Schwerindustrie beleuchtet und erläutert. Wie bereits im vorangegangen Punkt kurz erwähnt, wird das Thema der Nachhaltigkeit in der Stahlindustrie bisher sehr kurz angeschnitten. Die Unternehmen fokussieren ausschließlich den Umgang mit Stahl und stellen den nachhaltigen Umgang mit dem fertigen Produkt dar. Die Produktion des Stahls oder auch die Gewinnung der Rohstoffe, die für die Produktion benötigt werden, werden in literarischen Ausführungen ausgelassen. Daher ist eine Untersuchung und Darstellung dieses Themenbereichs notwendig.
Damit ein deutlicher Einblick in diesem Bereich geschaffen werden kann, war geplant im vierten Kapitel dieser schriftlichen Ausarbeitung die Ergebnisse von Experteninterviews darzustellen und dem Leser einen Einblick zu gewähren, wie die Realität in der Beschaffung der Stahlindustrie aussieht. Im Anschluss daran sollte ein Konzept entwickelt werden, welches einen optimalen Umgang mit dem Thema der Nachhaltigkeit ermöglicht. Leider entstanden wirtschaftliche Umstände in den vergangenen Monaten auf dem chinesischen Markt, welche die Stahlindustrie im europäischen Raum sehr beeinträchtigen. Aufgrund dieses Zwischenfalls sind die Experteninterviews gestrichen worden, da die angefragten Experten nicht die notwendige Zeit für Interviews aufbringen konnten. Daher wurde der inhaltliche Aufbau dieser Thesis überarbeitet und die Zielsetzung neu formuliert.
Das überarbeitete Ziel dieser Arbeit ist es eine Handlungsempfehlung für die Stahlindustrie zu entwickeln. Auf diese Weise soll aufgezeigt werden, welche Schritte notwendig sind, um eine nachhaltige Stahlproduktion und Beschaffung der benötigten Rohstoffe zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG
1.2 ABGRENZUNG DER THEMENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
1.3 INHALTLICHER AUFBAU DER ARBEIT
1.4 METHODOLOGIE
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 NACHHALTIGKEIT
2.1.1 Modelle der Nachhaltigkeit
2.1.2 Nachhaltigkeitsindikatoren
2.1.3 Messbarkeit der Nachhaltigkeit
2.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2.2.1 Abgrenzung des Begriffes CSR
2.3 STAHLINDUSTRIE
2.3.1 Wertschöpfungskette des Stahls
2.3.2 Stahlherstellung
2.4 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
2.4.1 Beschaffung in Verbindung mit Nachhaltigkeit
2.5 NORMEN
2.5.1 „International Organisation for Standardization“
2.5.2 DIN EN ISO 9001 – Qualitätsmanagement
2.5.3 DIN EN ISO 14001 – Umweltmanagement und EMAS
2.5.4 DIN ISO 26000 - Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung und ONR 192500
3 VERSPRECHEN NACHHALTIGER BESCHAFFUNG DER STAHLINDUSTRIE
3.1 NACHHALTIGKEITSVERSPRECHEN DER WIRTSCHAFTSVEREINIGUNG STAHL
3.2 ZERTIFIKAT DER NACHHALTIGKEIT IN DER STAHLINDUSTRIE
3.2.1 Anforderungen und Voraussetzungen
3.2.2 Zertifizierungsprozess
3.3 DAS NACHHALTIGKEITSVERSPRECHEN DER VOLKSREPUBLIK CHINA AM BEISPIEL DER NATIONALEN AGENDA 21
3.4 VERSPRECHEN DURCH DIE KOOPERATION ZWISCHEN DEUTSCHLAND UND CHINA
4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG DES NACHHALTIGEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS IN DER STAHLINDUSTRIE
4.1 POLITISCHE MAßNAHMEN
4.2 IMPLEMENTIERUNGSANSATZ NACHHALTIGER ENTWICKLUNG IM BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
5 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Diskrepanz zwischen den Nachhaltigkeitsversprechen der deutschen Stahlindustrie und der tatsächlichen Umsetzung im Beschaffungsmanagement, insbesondere im Hinblick auf internationale Lieferketten und globale Produktionsbedingungen.
- Analyse theoretischer Grundlagen zu Nachhaltigkeit und Beschaffungsmanagement
- Kritische Beleuchtung von Zertifizierungssystemen wie "SustSteel"
- Vergleich der Nachhaltigkeitsstrategien zwischen Deutschland und China
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für ein nachhaltiges Beschaffungsmanagement in der Schwerindustrie
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Beschaffung in Verbindung mit Nachhaltigkeit
In einer ersten Annäherung an das Thema kann man unter der Bezeichnung nachhaltiger Beschaffung die Verfolgung von Zielen nachhaltiger Entwicklung im Bereich der Beschaffung verstehen. Hierbei liegt die Kernaussage der nachhaltigen Beschaffung in der Forderung, dass alle Ressourcen auf der Welt gerecht aufgeteilt werden, was weder empirisch noch logisch begründbar ist. Bei dieser Entwicklung handelt es sich allgemein um ein normatives Konzept, welches einen langfristig geplanten Nutzen anstrebt und den Fokus auf die gesamte Bevölkerung legt.
Es ist jedoch fraglich, ob die nachhaltige Entwicklung dem Druck der Gesellschaft standhält oder Schritt für Schritt in das Konzept der CSR abrutscht. Diese legt, wie in Kapitel 2.2 beschrieben, den Fokus auf die einzelnen Stakeholder, während sich die nachhaltige Entwicklung auf das ganzheitliche Konzept konzentriert. Daraus folgernd ist es von enormer Bedeutung, dass Unternehmen den Fokus nicht nur auf kurzfristige ökonomische Ziele legen, sondern ethische Aspekte der nachhaltigen Entwicklung in ihren Unternehmensalltag implementieren.
„[...] [D]enn auf das Beschaffungsmanagement übertragen, erfordert eine nachhaltige Unternehmensentwicklung, die zu einer nachhaltigen Entwicklung der Welt beiträgt, als notwendige Bedingung das Eröffnen und Sichern von internen und externen Erfolgspotenzialen.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel führt in die Problematik der Nachhaltigkeit in der Stahlindustrie ein und legt die methodische Vorgehensweise der Arbeit dar.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Hier werden die zentralen Begriffe wie Nachhaltigkeit, CSR, Stahlindustrie und Beschaffungsmanagement definiert sowie relevante Normen erläutert.
3 VERSPRECHEN NACHHALTIGER BESCHAFFUNG DER STAHLINDUSTRIE: Dieses Kapitel analysiert die Nachhaltigkeitsversprechen deutscher Branchenverbände, bestehende Zertifizierungssysteme und die Situation in China.
4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG DES NACHHALTIGEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS IN DER STAHLINDUSTRIE: Hier werden Strategien und politische Maßnahmen für eine nachhaltigere Beschaffung sowie ein Implementierungsansatz zur Verbesserung der Lieferketten definiert.
5 FAZIT UND AUSBLICK: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und bewertet die Zukunftsaussichten für eine nachhaltige Stahlproduktion.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Stahlindustrie, Beschaffungsmanagement, CSR, SustSteel, ISO 26000, DIN EN ISO 14001, Wertschöpfungskette, Lieferantenbewertung, Umweltschutz, Klimawandel, Nachhaltigkeitsbericht, Kreislaufwirtschaft, Unternehmensethik, Ressourceneffizienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Differenz zwischen den öffentlich kommunizierten Nachhaltigkeitsversprechen der deutschen Stahlindustrie und der tatsächlichen operativen Praxis im Beschaffungsmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit verbindet die Bereiche Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility (CSR), Beschaffungsmanagement und die spezifischen Prozesse der Stahlherstellung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, welche Schritte notwendig sind, um eine wirklich nachhaltige Stahlproduktion sowie eine verantwortungsbewusste Beschaffung benötigter Rohstoffe zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit ist deduktiv aufgebaut, nutzt eine vergleichende Methode und basiert auf einem umfassenden Literatur-Review (Sekundärdatengewinnung).
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Nachhaltigkeitsbemühungen der Wirtschaftsvereinigung Stahl, Zertifikate wie "SustSteel", die chinesische Agenda 21 sowie Maßnahmen zur Kooperation zwischen Deutschland und China.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Nachhaltigkeit, Stahlindustrie, Beschaffungsmanagement, CSR und Lieferantenverantwortung definieren.
Warum ist das Zertifikat "SustSteel" für die Stahlindustrie so relevant?
Es ist das bisher einzige Zertifikat, welches das ganzheitliche nachhaltige Vorgehen eines Stahlunternehmens prüft und Faktoren des Managementsystems sowie die Beziehung zu Stakeholdern explizit einbezieht.
Welche Rolle spielt China in der Untersuchung?
China ist ein zentraler Akteur als einer der wichtigsten Rohstahl-Lieferanten; die Arbeit vergleicht dessen nationale Nachhaltigkeitsagenda mit den Ansätzen in Europa.
- Quote paper
- Anna Terjung (Author), 2017, Über die Nachhaltigkeit des Beschaffungsmanagements in der Stahlindustrie. Versprechen und Wahrheit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/369183
