Erstellung eines Marketingkonzepts. Marktanalyse für den Unternehmenstyp "Mikrostudio Functional Training" in der Stadt Hamburg

Inhaltsverzeichnis

1 Marktbeschreibung / -analyse
1.1 Allgemeine Informationen über das Mikrostudio Functional Training
1.2 Lage und Standort des Mikrostudios Functional Training
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse
1.6 Beurteilung der Marktanalyse

2 Marketingplanung
2.1 Budgetplanung des Mikrostudios Functional Training
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik

3 Abschlussstatement

4 Literaturverzeichnis

5 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
5.1 Abbildungsverzeichnis
5.2 Tabellenverzeichnis

1 Marktbeschreibung / -analyse

1.1 Allgemeine Informationen über das Mikrostudio Functional Training

Die Hauptzielgruppe des Mikrostudios Functional Training besteht aus Menschen mit hohen Ansprüchen, welche grossen Wert auf Qualität, individuelle Betreuung, wissenschaftlich fundierte Trainingsweisen und moderne, neueste Ausstattung legen. Das Mikrostudio soll hauptsächlich ambitionierte Sportler sowie fitnessbewusste Menschen ansprechen, welche nach persönlicher Weiterentwicklung und Individualität streben.

Das Mikrostudio Functional Training positioniert sich am Markt insbesondere mit hoher Qualität in sämtlichen relevanten Bereichen: es bietet ganzheitliche und einzigartige Trainingskonzepte im Functional Bereich und es wird eine persönliche und individuelle Betreuung durch erfahrene Fitness Trainer mit fundiertem Wissensstand angeboten. Die Sportler trainieren in modernen und funktionalen Facilities.

Tab. 1: Ableitung der Produkt-, Preis- und Distributionspolitik (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.2 Lage und Standort des Mikrostudios Functional Training

Also Standort für das Mikrostudio Functional Training wurde der Hamburger Stadtteil Hammerbrook an der Wendenstrasse 4-6 bestimmt.

Hammerbrook wurde als Stadtteil gewählt, da Hammerbrook als ein hervorragender Bürostandort gilt und der Charakter der City Hammerbrook mehrheitlich Menschen mit höherem Budget sowie dem Streben nach Individualität und dem Besonderen anzieht (Von Kittlitz, 2015). Die Positionierung des Unternehmens passt zu diesem Standort.

Die Wendenstrasse 4-6 wurde gewählt, da diese sehr zentral gelegen ist, von diversen Firmen, insbesondere auch vom Europe-Center, dem grössten und attraktivsten Bürostandort des Stadtteils, umgeben ist und vom Bahnhof Hammerbrook in wenigen Gehminuten zu erreichen ist.

1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 1: Darstellung von zwei Marktgebieten (Darstellung aus https://openrouteservice.org)

1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials

Tab. 2: Kaufkraft und Arbeitslosenquote der Stadt Hamburg (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

* Index je Einwohner; 100 = Landesdurchschnitt

Die untenstehenden Grafik stellt die Altersverteilung der Stadt Hamburg 2015 dar. (Statistisches Amt für Hamburg und Schleswig-Holstein (Hrsg.), 2015).

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 2: Altersverteilung der Stadt Hamburg 2015 (eigene Darstellung)

Einwohnerzahl der Marktgebiete 1 und 2 aufgeschlüsselt nach Stadtteilen (Statistisches Amt für Hamburg und Schleswig-Holstein (Hrsg.), 2017).

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 3: Einwohnerzahl der Marktgebiete 1 und 2, aufgeschlüsselt nach Stadtteilen (eigene Darstellung)

Berechnung des Marktpotenzials:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.5 Wettbewerbsanalyse

Crossfithammerbrook (http://crossfithammerbrook.de/)

Die Produktpolitik des Crossfitstudios beruht auf einem Konzept mit Training ohne Betreuung oder Training mit Betreuung in Kleingruppen oder Personal Training. Die Preise sind im höheren Preissegment angesiedelt.

Das Crossfitstudio positioniert sich über eine gute und individuelle Betreuung sowie eine funktionale, ganzheitliche Trainingsweise, welche ein intensives und mit Spass verbundenem Trainignserlebnis garantiert.

SPORTALIVE® Personal Training Lounge ( http://sportalive.de/)

Die Personal Training Lounge bietet zwei verschiedene Produktarten an, einerseits im Trainingsbereich mit Personal Trainings und andererseits im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung zur Vermittlung und Förderung von Gesundheit und Prävention am Arbeitsplatz.

Das Unternehmen positioniert sich als Partner zur Erlangung eines gesunden und energetischen Lebensgefühls, sei es als Sportler oder Mitarbeiter. Die Personal Trainings stehen für individuelle Betreuung zur Erfüllung von persönlichen Bedürfnissen. Die betriebliche Gesundheitsförderung soll Firmen durch eine deutlich bessere Lebensqualität der Mitarbeiter nachhaltig stärken.

Tab. 3: Vergleich von zentralen Stärken und Schwächen der zwei Mitbewerber (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.6 Beurteilung der Marktanalyse

Die Attraktivität des Marktgebietes ist hoch. Dies kann durch den Standort sowie auch das errechnete Marktpotenzial begründet werden. Die Konkurrenz muss als sehr stark betrachtet werden, insbesondere daher, da die Positionierung nicht sehr stark vom eigenen Unternehmen differenziert und die Standorte nur wenige Gehminuten voneinenander entfernt liegen.

2 Marketingplanung

2.1 Budgetplanung des Mikrostudios Functional Training

Berechnung des Jahresmarketingbudgets anhand der Methode Marketingkosten pro Neukunde:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

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