Kapitel 1 befasst sich mit dem Thema Globalisierung, das als Spezialfall der Internationalisierung aufgefasst werden kann. Nach einer Abgrenzung zu verwandten, häufig undifferenziert genutzten Begriffen werden verschiedene Dimensionen der Globalisierung dargestellt. Schließlich werden wichtige Herausforderungen erläutert, die sich aus einer internationalen Unternehmenstätigkeit ergeben. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Kulturfeldern, in denen sich ein internationales Unternehmen bewegt. Neben einer allgemeinen Definition von Kultur werden dabei zunächst verschiedene Unternehmenskulturkonzeptionen vorgestellt. Unternehmenskulturen dürfen jedoch nicht unabhängig von anderen Teilkulturen betrachtet werden. Im Rahmen der Internationalisierung sind vor allem auch die Landeskulturen von Bedeutung. Hier werden die Arbeiten von Hofstede und Dülfer vorgestellt, die sich auf unterschiedliche Weise mit der Landeskulturthematik beschäftigen. Auf der anderen Seite sind jedoch auch weitere Kulturfelder relevant: vor allem internationale Unternehmen sehen sich dabei einem Spektrum multipler Teilkulturen konfrontiert. Schließlich wird auch die Bedeutung von Unternehmenskultur in internationalen Unternehmen diskutiert. Interkulturelle Abstimmungs-, Differenzierungs- und Integrationsprobleme sind Teilbereiche des interkulturellen Management, das im 3. Kapitel thematisiert wird. Hier wird zunächst das Problem kultureller Unterschiede auf individueller, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene erläutert. In einem zweiten Schritt werden dann anhand des E.P.R.G-Modells von Heenan/Perlmutter verschiedene Optionen untersucht, wie Unternehmen das Problem unternehmenskultureller Differenzierung und Integration zu lösen versuchen. In diesem Zusammenhang wird abschließend die Bedeutung interkultureller Kompetenz als Erfolgsfaktor herausgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Globalisierung
- Definition und begriffliche Abgrenzung
- Dimensionen der Globalisierung
- Ökonomische Dimension
- Politisch-rechtliche Dimension
- Technologische Dimension
- Sozio-kulturelle Dimension
- Unternehmerische Herausforderungen der Globalisierung
- Kultur in der internationalen Unternehmung
- Zum Kulturbegriff
- Unternehmenskultur
- Kultur als Variable
- Kultur als Metapher
- Kultur als dynamisches Konstrukt
- Landeskultur
- Kulturdimensionen nach Hofstede
- Das Schichtenmodell von Dülfer
- Multikulturalität in internationalen Unternehmen
- Die Bedeutung von Unternehmenskultur in internationalen Unternehmen
- Interkulturelles Management
- Kulturelle Unterschiede als Problem
- Individuelle Problemdimension
- Organisationale Problemdimension
- Gesellschaftliche Problemdimension
- Internationalisierungsmodelle und Kulturtypen in internationalen Unternehmen
- Internationale Unternehmensstrategie
- Ethnozentrische Orientierung
- Polyzentrische Orientierung
- Geozentrische Orientierung
- Regiozentrische Orientierung
- Internationale Unternehmensstrategie
- Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor
- Kulturelle Unterschiede als Problem
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der Globalisierung auf die Unternehmenskultur. Der Fokus liegt auf den unternehmerischen Herausforderungen, die sich aus der Globalisierung ergeben, insbesondere im Kontext des interkulturellen Managements. Die Arbeit betrachtet die Globalisierung und die Unternehmenskultur aus einer ökonomischen Perspektive.
- Definition und Dimensionen der Globalisierung
- Konzeptionen der Unternehmenskultur
- Bedeutung von Landeskultur und Multikulturalität in internationalen Unternehmen
- Herausforderungen des interkulturellen Managements
- Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Komplexität der Globalisierung und ihrer Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Sie betont die Interdependenz der verschiedenen Dimensionen der Globalisierung und die Herausforderungen, die sich daraus für Unternehmen ergeben. Die Arbeit fokussiert auf den Einfluss der Globalisierung auf die Unternehmenskultur, speziell auf das interkulturelle Management, aus ökonomischer Sicht.
Globalisierung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Globalisierung und grenzt ihn von verwandten Begriffen ab. Es analysiert die verschiedenen Dimensionen der Globalisierung – ökonomisch, politisch-rechtlich, technologisch und sozio-kulturell – und deren Interdependenzen. Schließlich werden die zentralen unternehmerischen Herausforderungen im Kontext der internationalen Geschäftstätigkeit beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung der komplexen und vielschichtigen Natur der Globalisierung und ihren Auswirkungen auf Unternehmen.
Kultur in der internationalen Unternehmung: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Verständnis von Kultur im Unternehmenskontext. Es präsentiert verschiedene Konzeptionen von Unternehmenskultur, betont die Bedeutung der Landeskultur (unter Bezugnahme auf Hofstede und Dülfer) und die Herausforderungen der Multikulturalität in internationalen Unternehmen. Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg internationaler Unternehmen wird umfassend diskutiert, wobei die Interaktion verschiedener kultureller Ebenen im Fokus steht.
Interkulturelles Management: Dieses Kapitel thematisiert die Probleme, die durch kulturelle Unterschiede in internationalen Unternehmen entstehen können – auf individueller, organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene. Es analysiert verschiedene Internationalisierungsmodelle und Kulturtypen (ethnozentrisch, polyzentrisch, geozentrisch, regiozentrisch) und hebt die Bedeutung interkultureller Kompetenz als Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg hervor. Der Fokus liegt auf Strategien und Maßnahmen zur Bewältigung interkultureller Herausforderungen in internationalen Unternehmensumgebungen.
Schlüsselwörter
Globalisierung, Unternehmenskultur, Interkulturelles Management, Landeskultur, Multikulturalität, Internationalisierung, ökonomische Dimensionen, unternehmerische Herausforderungen, interkulturelle Kompetenz.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Thema Globalisierung und Unternehmenskultur
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet eine umfassende Übersicht über die Themen Globalisierung und Unternehmenskultur im Kontext internationaler Unternehmungen. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselbegriffe. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen des interkulturellen Managements im globalisierten Umfeld, betrachtet aus einer ökonomischen Perspektive.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Das Dokument behandelt zentrale Aspekte der Globalisierung, einschließlich ihrer ökonomischen, politisch-rechtlichen, technologischen und sozio-kulturellen Dimensionen. Es analysiert verschiedene Konzepte der Unternehmenskultur, die Bedeutung von Landeskultur und Multikulturalität, sowie die Herausforderungen des interkulturellen Managements in internationalen Unternehmen. Internationalisierungsmodelle und die Rolle interkultureller Kompetenz als Erfolgsfaktor werden ebenfalls ausführlich diskutiert.
Welche Kapitel umfasst das Dokument?
Das Dokument gliedert sich in die Kapitel „Einleitung“, „Globalisierung“, „Kultur in der internationalen Unternehmung“ und „Interkulturelles Management“. Die Einleitung liefert einen Überblick und die Kapitel behandeln die jeweiligen Themen im Detail, einschließlich der Definitionen und begrifflichen Abgrenzungen, der Analyse von Dimensionen und Herausforderungen und der Darstellung von Lösungsansätzen.
Was sind die zentralen Herausforderungen im Kontext der Globalisierung für Unternehmen?
Zentrale Herausforderungen, die im Dokument behandelt werden, sind die Bewältigung kultureller Unterschiede in internationalen Teams und die Entwicklung von Strategien für erfolgreiches interkulturelles Management. Die Komplexität der Globalisierung mit ihren verschiedenen Dimensionen und die damit verbundenen ökonomischen Auswirkungen auf Unternehmen stehen im Mittelpunkt der Betrachtung.
Wie wird der Begriff der Unternehmenskultur definiert und behandelt?
Das Dokument betrachtet Unternehmenskultur unter verschiedenen Aspekten, z.B. als Variable, Metapher und dynamisches Konstrukt. Es analysiert den Einfluss der Landeskultur (mit Bezug auf Modelle von Hofstede und Dülfer) und die Herausforderungen der Multikulturalität auf die Unternehmenskultur in einem globalisierten Kontext. Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg internationaler Unternehmen wird hervorgehoben.
Welche Rolle spielt das interkulturelle Management im Dokument?
Interkulturelles Management ist ein zentraler Fokus des Dokuments. Es werden die Probleme aufgezeigt, die aus kulturellen Unterschieden auf individueller, organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene entstehen können. Verschiedene Internationalisierungsmodelle (ethnozentrisch, polyzentrisch, geozentrisch, regiozentrisch) werden analysiert, und die Bedeutung interkultureller Kompetenz als Schlüssel zum Erfolg internationaler Unternehmen wird betont.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für das Dokument?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Globalisierung, Unternehmenskultur, Interkulturelles Management, Landeskultur, Multikulturalität, Internationalisierung, ökonomische Dimensionen, unternehmerische Herausforderungen, interkulturelle Kompetenz.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker, die sich mit den Themen Globalisierung, Unternehmenskultur und interkulturelles Management auseinandersetzen. Es bietet eine strukturierte und umfassende Einführung in die Thematik und eignet sich als Grundlage für weiterführende Analysen und Diskussionen.
- Citation du texte
- Alexander Gerth (Auteur), 2004, Einfluss der Globalisierung auf die Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/37126
