Eine Schwierigkeit für Unternehmen ist es, einen geeigneten, externen Moderator auszusuchen. Wie ein kompetenter Teamentwickler gefunden werden kann, soll in vorliegender Studienarbeit erörtert werden. Neben dem Kompetenzprofil eines Teamentwicklers wird aufgeschlüsselt, was sich hinter einer Teamentwicklung verbirgt und weshalb hierfür ein Moderator erforderlich ist. Im anschließenden Teil der Studienarbeit wird anhand eines praktischen Beispiels der Teamentwicklungsprozess aus Sicht eines Personalentwicklers beschrieben. Zunächst beschäftigt sich der erste Teil der Arbeit, mit der zugrunde gelegten Theorie. Hierbei werden in einem ersten Schritt die wichtigsten Begrifflichkeiten erläutert. Nachfolgend wird auf einen typischen Ablauf einer Teambuildingmaßnahme eingegangen. Und Schließlich werden die Anforderungen an einen Moderator näher beleuchtet.
Moderation ist ein Konzept, das überwiegend in Trainings, Gruppendiskussionen oder Meetings eingesetzt wird, bei der es in erster Linie um die Leitung und Regelung der Diskussionsrunde geht, jedoch ohne aktive Einflussnahme auf die Konversation oder das Verhalten des Teams durch den Moderator. Eine Moderation ist allerdings klar von einer Gesprächshaltung, in der Teammitglieder die Gruppe von ihren Standpunkten überzeugen oder einzelne Gruppenangehörige im Fokus stehen, zu differenzieren. In ihrer ursprünglichen Wortbedeutung heißt Moderation so viel wie „Mäßigung“ oder „Maß halten“. Die Kommunikation soll durch ein „Maß halten“ bzw. durch eine Strukturierung zu effizienterem und ideenreicheren Arbeiten führen. Moderation besteht aus mehreren Einzelmethoden und dient dazu, die Gruppenleistung zu steigern
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Begriffserklärung
- 2.1.1 Definition: Team
- 2.1.2 Definition: Teamentwicklung
- 2.1.2 Definition: Moderation
- 2.2 Ablauf einer Teamentwicklung
- 2.2.1 Auswahl des Moderators
- 2.2.2 Auftragsklärung
- 2.2.3 Nachbereitung
- 2.3 Kompetenzen eines Moderators
- 2.3.1 fachliche Kompetenzen
- 2.3.2 methodische Kompetenzen
- 2.3.3 soziale Kompetenzen
- 3. Praxisteil
- 3.1 Aufgabenstellung
- 3.2 Ausgangssituation
- 3.3 Zugrunde gelegtes Kompetenzprofil
- 3.4 Moderatorenfindung
- 3.5 Hintergrundinformationen
- 3.6 Qualitätssicherung
- 3.6.1 im Auswahlprozess
- 3.6.2 in der Nachbereitung
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit befasst sich mit der Erörterung des Kompetenzprofils eines Teamentwicklers und erforscht, wie ein kompetenter Teamentwickler gefunden werden kann. Neben der Analyse des Kompetenzprofils wird aufgezeigt, was hinter dem Konzept der Teamentwicklung steckt und warum ein Moderator für diesen Prozess notwendig ist. Darüber hinaus wird der Teamentwicklungsprozess aus der Perspektive eines Personalentwicklers anhand eines praktischen Beispiels beschrieben.
- Definition und Bedeutung der Teamentwicklung
- Kompetenzprofil eines Teamentwicklers
- Ablauf einer Teamentwicklung und Rolle des Moderators
- Praxisbeispiel zur Teamentwicklung
- Zusammenhang zwischen Teamentwicklung und Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik der Teamentwicklung und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg ein. Sie beschreibt die Herausforderungen, die durch die zunehmende Multigenerationalität in Unternehmen entstehen können, und die Notwendigkeit von Teambuildingmaßnahmen. Die Bedeutung eines kompetenten Teamentwicklers wird hervorgehoben und die Ziele der Studienarbeit werden vorgestellt.
2. Theoretische Grundlagen
Dieser Kapitelteil definiert die zentralen Begriffe Team, Teamentwicklung und Moderation. Es werden die verschiedenen Phasen einer Teamentwicklung und die notwendigen Kompetenzen eines Moderators beleuchtet. Die Kapitel analysieren die fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen, die ein Teamentwickler benötigt.
3. Praxisteil
Der Praxisteil präsentiert ein konkretes Beispiel für die Teamentwicklung und analysiert den Prozess aus der Perspektive eines Personalentwicklers. Die Auswahl des Moderators, die Qualitätssicherung im Auswahlprozess und in der Nachbereitung sowie die relevanten Hintergrundinformationen werden vorgestellt.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Kompetenzprofil, Teamentwickler, Moderator, Teambuilding, Unternehmenserfolg, Multigenerationalität, Kommunikation, Kooperation, Führung, Personalentwicklung, Qualitätssicherung, fachliche Kompetenzen, methodische Kompetenzen, soziale Kompetenzen.
- Arbeit zitieren
- Patrizia Schoen (Autor:in), 2016, Das Kompetenzprofil des Teamentwicklers eines Unternehmens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371847
