Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen zu verdeutlichen sowie die Möglichkeiten der Messung von Nachhaltigkeit aufzuzeigen. Die Entstehung des Begriffes Nachhaltigkeit soll untersucht und eine Verbindung zum Konzept der Balanced Scorecard hergestellt werden. Darüber hinaus sollen Instrumente erläutert werden, die das theoretische Konzept greifbar und verständlich machen sollen.
Die Ausarbeitung konzentriert sich dabei auf die Sustainability Balancend Scorecard als zentrales Instrument in einem nachhaltigkeitsorientiertem Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Arbeit
1.3 Zielsetzung
2. Grundlagen der Nachhaltigkeit
2.1 Begriff der Nachhaltigkeit im Allgemeinen
2.2 Nachhaltigkeit in Unternehmen
2.2.1 Wirkung unternehmerischer Nachhaltigkeit
2.2.2 Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit
2.3 Triple-Bottom-Line-Ansatz
2.4 Rolle des Controllings im Nachhaltigkeitsmanagement
2.4.1 Nachhaltigkeitsherausforderungen an das Controlling
2.4.2 Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie
2.4.3 Durchführung der strategischen Analyse
2.4.4 Festlegung der Strategie
2.4.5 Verknüpfung mit der Geschäftsstrategie
2.5 Zehn Kernelemente des Nachhaltigkeitscontrollings
3. Messbarkeit im Nachhaltigkeitscontrolling
3.1 Schwierigkeiten der Umsetzung und der Messbarkeit im Nachhaltigkeitscontrolling
3.2 Auswahl einiger Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings
3.2.1 Kennzahlen
3.2.2 Szenarioanalyse
3.2.3 Sustainability Balanced Scorcard
3.2.3.1 Konzept der Balanced Scorecard
3.2.3.2 Aufbau und Rahmenbedingungen der Sustainability Balanced Scorecard
3.2.3.3 Möglichkeiten der Integration von Nachhaltigkeit in die vier Perspektiven
3.2.3.4 Erweiterung um eine außermarktliche Perspektive
3.2.3.5 Mögliche Umsetzung der Sustainability Balanced Scorecard anhand eines Beispiels
4. Kritische Würdigung der Möglichkeiten und Grenzen des Nachhaltigkeitscontrollings
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen zu verdeutlichen und Methoden zur Messbarkeit dieser Nachhaltigkeit aufzuzeigen. Dabei liegt der Fokus insbesondere auf der Integration des Nachhaltigkeitsgedankens in das Controlling sowie der praktischen Anwendung der Sustainability Balanced Scorecard als zentrales Steuerungsinstrument.
- Grundlagen und Definitionen von Nachhaltigkeit in Unternehmen
- Herausforderungen für das Controlling im Nachhaltigkeitsmanagement
- Methoden und Instrumente der Nachhaltigkeitsmessung (u.a. Kennzahlen, Szenarioanalyse)
- Konzept und Anwendung der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
- Verknüpfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Wirkung unternehmerischer Nachhaltigkeit
„Nachhaltige Entwicklung kann nicht ohne eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen erreicht werden.“ Nachhaltigkeitsthemen gewinnen an Bedeutung und so ist es nicht erstaunlich, dass sich die Marktrahmenbedingungen und Marktprozesse ständig in Richtung einer stärkeren Beachtung von Umwelt- und Sozialthemen verändern. Dennoch herrscht weitestgehend noch Unklarheit, was ein nachhaltiges Unternehmen ausmacht. Einfacher ist es zu beschreiben, was ein nicht nachhaltiges Unternehmen darstellt.
Ein nicht nachhaltiges Unternehmen kann folgendermaßen beurteilt werden:
• Direkte Wirkungen der Unternehmenstätigkeit bei fehlender Nachhaltigkeit, wie beispielsweise Emissionen aus der Produktion im ökologischen Bereich, Kinderarbeit im sozialen Bereich oder Korruption und Überschuldung im ökonomischen Bereich.
• Negative indirekte Wirkungen der in die Welt gesetzten Produkte des Unternehmens, wie beispielsweise gesundheitliche Beeinträchtigungen beim Konsum der Produkte, schlechte Arbeitsbedingungen in der Lieferkette, Gifte in der Entsorgungsphase.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Problemstellung der Nachhaltigkeit ein und erläutert den Gang der Arbeit sowie die zentrale Zielsetzung der Untersuchung.
2. Grundlagen der Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel definiert Nachhaltigkeit, erläutert den Triple-Bottom-Line-Ansatz und beschreibt die neuen Rollen und Herausforderungen für das Controlling.
3. Messbarkeit im Nachhaltigkeitscontrolling: Hier werden Schwierigkeiten bei der Messbarkeit diskutiert und konkrete Instrumente wie Kennzahlen, die Szenarioanalyse sowie die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) vorgestellt.
4. Kritische Würdigung der Möglichkeiten und Grenzen des Nachhaltigkeitscontrollings: Das Kapitel reflektiert die Stärken und Schwächen des Controllings bei der Steuerung komplexer Nachhaltigkeitsaspekte in unterschiedlichen Unternehmenskontexten.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die aktuelle Relevanz der Nachhaltigkeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die notwendige Weiterentwicklung in der Messbarkeit und Integration in Kerngeschäftsprozesse.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Controlling, Nachhaltigkeitscontrolling, Triple-Bottom-Line-Ansatz, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Kennzahlen, Szenarioanalyse, Umweltmanagement, Sozialmanagement, Unternehmensführung, Wertsteigerung, Greenwashing, Strategieimplementierung, ökologische Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, Nachhaltigkeit in die strategische und operative Unternehmensführung sowie in das Controlling zu integrieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit, die Rolle des Controllings, die Messbarkeit von Nachhaltigkeitsleistungen und spezielle Steuerungsinstrumente.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien zu verdeutlichen und aufzuzeigen, wie diese durch Instrumente wie die Sustainability Balanced Scorecard messbar und steuerbar gemacht werden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die Darstellung theoretischer Konzepte sowie praxisbezogener Beispiele (z.B. Unternehmen Henkel, Axel Springer AG).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil stehen die verschiedenen Herausforderungen an das Controlling, die Auswahl von Messinstrumenten (Kennzahlen, Szenarioanalyse) und das Konzept der SBSC im Zentrum.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Nachhaltigkeitscontrolling, Triple-Bottom-Line, SBSC, ökologische und soziale Effizienz sowie die strategische Unternehmenssteuerung.
Wie unterscheidet sich das Nachhaltigkeitscontrolling vom klassischen Controlling?
Während sich das klassische Controlling primär auf finanzielle Kennzahlen konzentriert, integriert das Nachhaltigkeitscontrolling zusätzlich ökologische und soziale Dimensionen in die Steuerungssysteme.
Warum ist die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) ein zentrales Instrument?
Die SBSC ermöglicht es, nicht nur finanzielle, sondern auch qualitative, nicht-monetäre Ziele in einem ausgewogenen Rahmen zu erfassen und die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Unternehmensperspektiven abzubilden.
- Citation du texte
- Claudia Carlshon (Auteur), Maria-Theresa Giese (Auteur), 2013, Nachhaltige Unternehmensführung als Herausforderung für das Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/372240
