Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Kein Unternehmen ist existenzfähig ohne die Bereitschaft seiner Mitarbeiter, bestimmte Arbeiten zu verrichten und sich dafür anzustrengen. Doch diese Bereitschaft ist alles andere als eine Selbstverständlichkeit. Das geringe Mitarbeiterengagement hat in den Unternehmen erhebliche finanzielle Folgen durch erhöhte Fehlzeiten, eine hohe Personalfluktuation, geminderte Leistungsbereitschaft, schleichende Qualitätsverluste und nachlassendes Innovationspotenzial. Für Führungskräfte bedeutet dies, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Wie schön wäre der Gedanke, Mitarbeiter im Unternehmen zu haben, die hoch motiviert ihrer täglichen Arbeit nachgehen. Doch wie kann Motivationssteigerung bei den Mitarbeitern erreicht werden? Vielmehr sollte diese Frage dahingehend erweiterte werden, wie eine Motivationssteigerung langfristig erreicht werden kann.
In Bezug auf dieses Thema gibt es unterschiedliche theoretische Auffassungen, die in der Praxis an Bedeutung gewonnen haben. In meiner Hausarbeit werde ich theoretische Hintergründe und Motivationstheorien vorstellen. Darüber hinaus nehme ich einen Bezug zur Praxis. Ein abschließendes Fazit fasst die Ergebnisse dieser Arbeit zusammen.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Motivation
- Intrinsische Motivation
- Extrinsische Motivation
- Arbeitsmotivation
- Motivationstheorien
- Bedürfnis- Hierarchie- Theorie von Maslow
- X-Y-Theorie von McGregor
- Zwei-Faktoren- Theorie von Herzberg
- Zusammenfassung Motivationstheorien
- Möglichkeiten der Motivationssteigerung
- Management by Delegation
- Management by Motivation
- Management by Objectives
- Arbeitsorganisation
- Job Enrichment
- Job Enlargement
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema der Mitarbeitermotivation. Sie untersucht verschiedene Motivationstheorien und deren praktische Anwendung in Unternehmen. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die verschiedenen Motivationsfaktoren zu entwickeln und Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermotivation aufzuzeigen.
- Die Bedeutung von Motivation im Arbeitskontext
- Verschiedene Ansätze zur Erklärung von Motivation
- Instrumente und Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Die Rolle der Führungskräfte bei der Motivation von Mitarbeitern
- Die Auswirkungen von Motivation auf die Unternehmensergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Das Vorwort stellt die Problematik des geringen Mitarbeiterengagements in deutschen Unternehmen dar und führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein. Kapitel 1 definiert den Begriff der Motivation und unterscheidet zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Es wird außerdem die Bedeutung der Arbeitsmotivation für die Unternehmensergebnisse beleuchtet. Kapitel 2 stellt verschiedene Motivationstheorien vor, darunter die Bedürfnis-Hierarchie-Theorie von Maslow, die X-Y-Theorie von McGregor und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Kapitel 3 befasst sich mit Möglichkeiten der Motivationssteigerung, wie Management by Delegation, Management by Motivation und Management by Objectives. Kapitel 4 widmet sich der Arbeitsorganisation und den Möglichkeiten zur Motivationssteigerung durch Job Enrichment und Job Enlargement. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Bedürfnishierarchie, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Arbeitsmotivation, Management by Delegation, Management by Motivation, Management by Objectives, Job Enrichment, Job Enlargement, Unternehmenserfolg, Führungskräfte.
- Citation du texte
- Jutta Häuselmann (Auteur), 2017, Von der Motivationstheorie zur Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/373822
