Ziel dieser Arbeit ist die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen darzustellen sowie zu veranschaulichen, welche grundlegenden Faktoren für die Arbeit-nehmer auschlaggebend sind und durch welche Instrumente diese Bindung gefördert werden kann.
Der zweite Teil widmet sich der terminologischen Klärung, sowie der Relevanz der Problematik für den Arbeitgeber. Im Fokus des dritten Kapitels steht die Frage, was Menschen in einem Unternehmen hält und mit welchen Instrumenten dies gefördert werden kann. Ein Fazit schließt die Arbeit.
Der demografische Wandel weist ein vorherrschendes Gefecht um Talente („war of talents“) und einen zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel auf. Die Notwendigkeit, dass die Aufmerksamkeit von Unternehmen auf das Verbleiben der Mitarbeiter zu richten ist, steigt stetig an. Infolgedessen ist die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern eine der beträchtlichsten Herausforderungen des heutigen Human Ressource Managements. Alle Berechnungsansätze ungewollter Fluktuation zeigen: Es sind erhebliche Fehlinvestments, wenn Mitarbeiter nach nur kurzer Zeit das Unternehmen verlassen. „Je nach Berechnungsansatz und Mitarbeiterebene verursacht jede Neubesetzung einer Stelle zwischen sechs und vierundzwanzig Monatsgehältern an Kosten. Dieses Investment ist wesentlich höher als der Aufwand, einen eingearbeiteten Mitarbeiter zu halten“. Nur allein Arbeitnehmer zu binden verfolgt jedoch nicht das Ziel, nach welchem Betriebe streben. Es bedarf zusätzlich sie zu effektiver und effizienter Leistungserbringung zu motivieren. Um Angestellte langfristig an einem Unternehmen zu beschäftigen und dabei die Leistungsmotivation zu erhöhen, bedarf es Maßnahmen auf emotionaler Basis. Diese verfolgen das Ziel zur freiwilligen Art der Bindung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Die Grundlegung der Mitarbeiterbindung
- 2.1 Definition von Mitarbeiterbindung
- 2.2 Relevanz der Personalbindung für Unternehmen ....
- 3. Mitarbeiter halten: wichtige Maßnahmen und Verbesserungspotenziale
- 3.1 Faktoren der Bindung an Unternehmen
- 3.2 Instrumente zur Förderung der Personalbindung
- 3.2.1. Monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung
- 3.2.2. Nicht monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung
- 4. Fazit........
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen. Sie untersucht die grundlegenden Faktoren, die Arbeitnehmer an ein Unternehmen binden, und analysiert Instrumente, mit denen diese Bindung gefördert werden kann.
- Definition und Relevanz der Mitarbeiterbindung für Unternehmen
- Faktoren, die die Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen beeinflussen
- Instrumente zur Förderung der Mitarbeiterbindung, sowohl monetär als auch nicht-monetär
- Bedeutung der Mitarbeiterbindung im Kontext des demografischen Wandels und Fachkräftemangels
- Die Rolle der Mitarbeiterbindung bei der Steigerung der Leistung und Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den aktuellen Kontext der Mitarbeiterbindung im Hinblick auf den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel dar. Sie betont die Notwendigkeit, qualifizierte Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden, um hohe Kosten durch Fluktuation zu vermeiden und die Leistung zu steigern.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Definition von Mitarbeiterbindung und der Relevanz dieses Konzepts für Unternehmen. Es werden die verschiedenen Dimensionen der Mitarbeiterbindung und die damit verbundenen Herausforderungen für Arbeitgeber beleuchtet.
Das dritte Kapitel untersucht die Faktoren, die die Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen beeinflussen. Es analysiert sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Anreize und beleuchtet die Bedeutung von Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur, Führungsstil und Entwicklungsmöglichkeiten. Darüber hinaus werden Instrumente zur Förderung der Mitarbeiterbindung vorgestellt, wie z.B. flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsangebote und Mitarbeiterbeteiligungsprogramme.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt zentrale Themen wie Mitarbeiterbindung, Personalmanagement, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Monetäre Anreize, Nicht-monetäre Anreize, Fluktuation, Leistungssteigerung, Motivation, Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur, Führungsstil, Entwicklungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsangebote, Mitarbeiterbeteiligungsprogramme.
- Arbeit zitieren
- Ivanna Moissejenko (Autor:in), 2017, Die Bedeutung und Entwicklung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen. Die grundlegenden Faktoren für die Arbeitnehmer und Instrumente der Bindung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374364
