Durch den generellen Mangel an Fachkräften und der Fluktuation wird die Notwendigkeit nach Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgebermarke immer bedeutender. Aus diesem Aspekt leitet sich die Zielsetzung für diese Arbeit ab. Das Ziel dieser vorliegenden Arbeit ist es zunächst durch die genaue Literaturrecherche die aktuelle Situation und die grundlegende Problematik deutlich zu machen. Dies soll einführend in die detaillierte Thematik das Verständnis und die Bedeutsamkeit für das Thema Employer Branding mit all ihren Facetten verdeutlichen. Aufbauend darauf sollen die aktuellen Maßnahmen der Bodystreet im Bereich des Employer Brandings aufgezeigt werden. Dabei soll herausgestellt werden, dass die Arbeit sich zielführend auf das interne Employer Branding konzentriert. Mit diesem Verständnis für die Handlungsnotwendigkeit soll die aktuelle Situation bei Bodystreet hinsichtlich der Mitarbeiter durch eine empirische Befragung mittels Fragebogen dargestellt werden. Dabei soll sich die Untersuchung auf die Generation Y konzentrieren. Anschließend wird die Auswertung analysiert. Aufbauend darauf werden Maßnahmen aufgezeigt, um Ansätze zu liefern, die die Arbeitgeberattraktivität steigern können. Dabei soll das Ziel sollte eine verstärkte Bindung der Fachkräfte und eine höhere Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen sein.
Der Aufbau dieser Bachelorarbeit konzentriert sich im Folgenden zunächst auf die Zielsetzung, welches durch die Arbeit erreicht werden soll. Ausgehend davon soll in Kapitel 3 die aktuelle Situation mit dem Generationswandel und deren Folgen erläutert werden. Gleichzeitig werden auch die Grundlagen vom Employer Branding fokussiert. Weiterhin werden die unterschiedlichen Zielgruppen und Wirkungsbereiche in die Betrachtung integriert. Mit diesem Verständnis soll daraufhin der Weg zu einer attraktiven Arbeitgebermarke erläutert werden. Dieses Kapitel schließt mit der Darstellung von Maßnahmen für das Employer Branding anhand des Unternehmens „Bodystreet“ ab. In Kapitel 4 wird im Hinblick auf die Methode eine empirische Befragung durchgeführt, der die aktuelle Mitarbeiterbindung hinsichtlich des Unternehmens von derzeitig Beschäftigen aufzeigt. Diese Ergebnisse werden in Kapitel 5 zusammengetragen und die Erkenntnisse herausgearbeitet. Im Kapitel 6 wird zu der gewonnen Erkenntnis kritisch Stellung genommen, bevor alle Aspekte zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einleitung und Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. ZIELSETZUNG
3. GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Demographischer Wandel
3.1.1 Situation
3.1.2 Generationswandel – Von Babyboomer zur Generation Y
3.1.3 Folgen
3.2 Employer Branding – Grundlagen
3.2.1 Marke & Brand
3.2.2 Employer Brand-/Branding
3.2.3 Arbeitgeberimage
3.2.4 Arbeitgeberattraktivität
3.3 Zielgruppen/ Funktionen/ Wirkungsbereiche
3.3.1 Zielgruppen
3.3.2 Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitgebersicht
3.3.3 Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitnehmersicht
3.4 Entwicklung einer Arbeitgebermarke
3.5 Employer Branding bei Bodystreet
4. METHODIK
4.1 Zielsetzung
4.2 Versuchspersonen
4.3 Versuchsdurchführung
5. ERGEBNISSE
6. DISKUSSION
6.1 Diskussion der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
6.2 Diskussion der Durchführung: Kritische Reflexion
7. ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Status Quo der Mitarbeiterbindung bei der Unternehmensgruppe Bodystreet unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und der spezifischen Anforderungen der Generation Y. Ziel ist es, auf Basis einer empirischen Analyse Handlungsmaßnahmen abzuleiten, um die Arbeitgeberattraktivität langfristig zu steigern und die Bindung von Fachkräften zu optimieren.
- Employer Branding als strategisches Instrument zur Fachkräftesicherung.
- Analyse der Erwartungshaltung der Generation Y im Arbeitsumfeld.
- Empirische Untersuchung der Mitarbeiterbindung bei Bodystreet mittels Befragung.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des internen Employer Brandings.
Auszug aus dem Buch
1.1 Einleitung und Problemstellung
Die Sicherstellung der langfristigen wirtschaftlichen Tätigkeit und das Ziel einer Gewinnmaximierung eines Unternehmens sind existentiell bedeutend und werden durch mehrere Faktoren beeinflusst. Dieser Erfolg resultiert aus der Fähigkeit wirtschaftliche, technologische, ökologische und soziale Herausforderungen zu erkennen und rechtzeitig Maßnahmen einzuleiten (Petkovic, 2007, S. 379). Dabei sind langfristig die Mitarbeiter einer der wichtigsten Ressourcen, da sie als „Schlüsselfaktor“ für den unternehmerischen Erfolg gelten (Damerow, 2015). Durch ständige dynamische Entwicklungen im Geschäftsumfeld, kann der Mitarbeiter ein strategischer Wettbewerbsvorteil sein (Petkovic, 2007, S. 379).
Nicht nur aus dem Aspekt der dynamischen Weiterentwicklungen im Markt, sind geeignete Mitarbeiter wichtig, sondern auch hinsichtlich des demografischen Wandels. Die Veränderung der Altersstruktur mit dem Trend einer alternden Gesellschaft und eine geringe Geburtenrate in der deutschen Bevölkerung zeigt die Bedeutung der Wichtigkeit des Mitarbeiters auf. Die sinkenden Geburtszahlen sorgen für einen Rückgang an jungen Erwerbstätigen, die letztendlich in der Wirtschaft fehlen (Sachsen, 2015).
Eine Veränderung wird heute auch hinsichtlich der jungen Erwerbstätigen deutlich. Die so genannte „Generation Y“ beschreibt die Geburtenjahrgänge von 1984 bis 1994 (Parment, 2013, S. 3). Diese Gesellschaft verfügt heute über andere Erwartungen an das Arbeitsleben als vorherige Generation, die es im Bereich des Personalmanagement zu bewältigen und zu berücksichtigen gilt. (Klaffe & Parment, 2011, S. 5). Denn die „Ypsiloner“ sind im Gegensatz zu den vorherigen Generationen im Arbeitsleben von anderen Merkmalen geprägt. Aus der Situation ergibt sich grundlegend eine Problematik. Akut besteht schon heute in Deutschland generell ein Fachkräftemangel und eine Fluktuation von Fachkräften, nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch im Gesundheitsbereich
Zusammenfassung der Kapitel
EINLEITUNG: Definiert die Bedeutung von Mitarbeitern als wichtigstes Erfolgskapital und thematisiert den Fachkräftemangel sowie den demografischen Wandel als zentrale Herausforderungen für Unternehmen.
ZIELSETZUNG: Beschreibt die Absicht, durch eine Literaturrecherche und empirische Befragung bei Bodystreet den Status Quo der Mitarbeiterbindung zu ermitteln und Verbesserungspotenziale für das interne Employer Branding aufzuzeigen.
GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Erläutert die theoretischen Grundlagen des demografischen Wandels, die spezifischen Merkmale der Generation Y sowie Konzepte des Employer Brandings und deren Wirkungsbereiche.
METHODIK: Erläutert den deduktiven Forschungsansatz, die Auswahl der Stichprobe von mindestens 60 Bodystreet-Mitarbeitern sowie die Entscheidung für eine Online-Fragebogen-Befragung zur Datengewinnung.
ERGEBNISSE: Präsentiert die ausgewerteten Daten der Umfrage unter 79 Teilnehmern, die unter anderem Themen wie Arbeitsplatzbewertung, Identifikation, Weiterbildungsangebote und Gehaltszufriedenheit abdecken.
DISKUSSION: Reflektiert die Ergebnisse kritisch im Hinblick auf die Forschungsfragen, leitet Handlungsempfehlungen für Bodystreet ab und hinterfragt die Repräsentativität der durchgeführten Studie.
ZUSAMMENFASSUNG: Fasst die Kernerkenntnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit von Gehaltsanpassungen und verbindlichen Weiterbildungsmaßnahmen zur langfristigen Mitarbeiterbindung.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Generation Y, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Bodystreet, Personalmarketing, Arbeitgebermarke, demografischer Wandel, Mitarbeiterzufriedenheit, Human Resource Management, Unternehmenskultur, Arbeitgeberimage, Weiterbildung, Employee Value Proposition
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie das Unternehmen Bodystreet seine Mitarbeiter besser binden kann, indem es seine Arbeitgebermarke (Employer Branding) gezielt stärkt und auf die Bedürfnisse der Generation Y ausrichtet.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind der demografische Wandel, die spezifischen Ansprüche der Generation Y an das Arbeitsleben sowie die theoretischen und operativen Konzepte des Employer Brandings.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie der aktuelle Status der Mitarbeiterbindung bei Bodystreet ist und welche konkreten Maßnahmen implementiert werden können, um das interne Employer Branding zu stärken.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?
Die Autorin wählte einen deduktiven Forschungsansatz und führte eine empirische Online-Befragung (Fragebogen) unter aktuell beschäftigten Mitarbeitern von Bodystreet durch.
Was genau wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Literaturrecherche zu demografischen Herausforderungen und Branding-Grundlagen, eine detaillierte Darstellung der Maßnahmen bei Bodystreet sowie die Analyse der empirischen Daten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Generation Y, Arbeitgeberattraktivität und Personalmarketing geprägt.
Wie bewerten die Mitarbeiter von Bodystreet ihre aktuelle Situation?
Die Befragung zeigt, dass sich die Mehrheit zwar mit dem Unternehmen identifiziert, aber ein signifikanter Teil das Gehalt als unzureichend empfindet und langfristig keine berufliche Perspektive bei Bodystreet sieht.
Welche zwei Hauptmaßnahmen empfiehlt die Arbeit zur Mitarbeiterbindung?
Die Arbeit schlägt eine verpflichtende Einführung von Weiterbildungsprogrammen sowie eine Anpassung der Entlohnung in Abhängigkeit von übernommenen Aufgaben und erworbenen Kompetenzen vor.
- Citation du texte
- Kevin Gutsche (Auteur), 2016, Employer Branding. Status Quo und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel von Bodystreet, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374647
