Durch fehlende Mitarbeitermotivation geht viel Potential verloren, das wiederum durch finanzielle Mittel ausgeglichen werden muss. Doch was wird eigentlich unter Motivation verstanden? Der berühmte deutsche Motivationstrainer Nikolaus B. Enkelmann definiert Motivation folgendermaßen: „Motivation ist der unbedingte Drang, Wunsch, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Motivation ist ein Gefühl, das anspornt, die Bereitschaft zu handeln. Die Stärke der Motivation bestimmt das Ausmaß unserer Leistungsbereitschaft. Sie wird von verschiedenen inneren und äußeren Faktoren beeinflusst. Motivation ist etwas sehr Individuelles, jeder Mensch hat bestimmte Motive, die in bestimmten Situationen als Antreiber wirken. Der Mensch und die Situation stehen dabei immer in Wechselwirkung zueinander“ (ENKELMANN 2011, 47).
Im zweiten Kapitel dieser Arbeit wird die Motivation als psychische Kraft des Menschen dargestellt. Dabei werden Motive als Ursache für das zielgerichtete Handeln des Menschen näher beschrieben und der Prozess einer motivierten Handlung abgebildet. Außerdem wird die Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham näher erläutert. Die Beispiele in diesem Kapitel wurden bewusst aus dem beruflichen Kontext gewählt, da im dritten Kapitel dieser Arbeit ein Instrument zur Förderung der Mitarbeitermotivation in Unternehmen vorgestellt wird und der Leser dadurch schon auf diese Thematik eingestimmt und vorbereitet wird.
Die Zielsetzungstheorie ist eine von vielen Motivationstheorien, die beschreiben, wie es gelingen kann, Menschen zu motivieren. In vielen Unternehmen wird die Zielsetzungstheorie in Form von Zielvereinbarungsgesprächen umgesetzt. Was genau ein Zielvereinbarungsgespräch ist, wie dieses ablaufen kann und welche Bedeutung die Ziele dabei haben, wird im dritten Kapitel dieser Arbeit dargestellt. Außerdem wird die Ausgangssituation und die erwarteten Ergebnisse des Zielvereinbarungsgesprächs ausführlich beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Motivation als psychische Kraft des Menschen.
- Motivation - was ist darunter zu verstehen?
- Die Merkmale des Begriffs Motivation
- Extrinsische und intrinsische Motivation
- Motive - Ursache für das zielgerichtete Handeln des Menschen…....
- Definition des Begriffs Motiv
- Modell zur Ordnung menschlicher Motive nach Maslow.
- Motive - angeboren oder erlernt?
- Der Prozess einer motivierten Handlung...
- Die Zielsetzungstheorie von Locke und Latham
- Zusammenfassung..
- Motivation durch Zielvereinbarungsgespräche..
- Was ist ein Zielvereinbarungsgespräch?
- Ausgangssituation und Motiv des Zielvereinbarungsgesprächs….………………….
- Die Bedeutung von Zielen
- Der Prozess des Zielvereinbarungsgesprächs
- Die Vorbereitung und das Vorgespräch
- Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs..
- Erwartete Ergebnisse des Zielvereinbarungsgesprächs .
- Zusammenfassung....
- Nichts geht ohne Motivation...
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Motivation im beruflichen Kontext. Sie untersucht, wie Motivation als psychische Kraft des Menschen das zielgerichtete Handeln beeinflusst und welche Rolle Motive dabei spielen. Dabei wird der Prozess einer motivierten Handlung erläutert und die Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham vorgestellt. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Zielvereinbarungsgesprächen als Instrument zur Förderung der Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Die Arbeit analysiert den Ablauf und die erwarteten Ergebnisse von Zielvereinbarungsgesprächen und beleuchtet die Ausgangssituation sowie die Herausforderungen, die mit der Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfelds verbunden sind.
- Motivation als psychische Kraft des Menschen
- Motive als Ursache für zielgerichtetes Handeln
- Prozess einer motivierten Handlung
- Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham
- Zielvereinbarungsgespräche als Instrument zur Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Thematik ein und verdeutlicht die Bedeutung von Motivation im Berufsleben anhand einer alltäglichen Situation. Es werden Statistiken zu fehlender Motivation in Unternehmen präsentiert und die Problematik der fehlenden Identifikation von Mitarbeitern mit ihrem Unternehmen hervorgehoben. Im zweiten Kapitel wird Motivation als psychische Kraft des Menschen genauer betrachtet. Es wird die Definition von Motivation und die Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation erläutert. Zudem werden verschiedene Modelle zur Ordnung menschlicher Motive und der Prozess einer motivierten Handlung dargestellt. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der praktischen Anwendung der Motivationstheorie in Form von Zielvereinbarungsgesprächen. Es werden die Bedeutung von Zielen, der Ablauf des Gesprächsprozesses und die erwarteten Ergebnisse eines Zielvereinbarungsgesprächs ausführlich beschrieben. Das vierte Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Motivation für den Erfolg von Unternehmen und die Herausforderungen, die mit der Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfelds verbunden sind.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Motivation, Motive, extrinsische und intrinsische Motivation, Zielsetzungstheorie, Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeitermotivation, Arbeitsklima, und Führungsinstrument.
- Citation du texte
- Laura Heber (Auteur), 2016, Nichts geht ohne Motivation. Motivation als psychische Kraft und das Zielvereinbarungsgespräch als Instrument zur Förderung der Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/375228
