Führungskräfte weisen bestimmte Kompetenzen auf, nehmen spezifische Aufgaben wahr, damit sich wirtschaftliche Unternehmen in Zeiten der zunehmenden Wettbewerbsintensität, Globalisierung, technologischen Entwicklungen, sowie innerbetrieblichen Dynamiken verändern und standhalten. Führungskräfte in sozialen Organisationen oder auch „Non- Profit- Organisationen“ streben nicht nach finanziellem Ertrag, sondern um die Erfüllung der Mission der Organisation, ihrer sozialen Wirkung oder Nachhaltigkeit. Als gelernte Bankfachwirtin und Erzieherin arbeitete ich bereits in einem wirtschaftlichen Unternehmen sowie in einer sozialen Einrichtung. Es kam für mich die Frage auf, wie sich die beiden Unternehmen hinsichtlich der Führung und Zusammenarbeit unterscheiden. Hierbei greife ich auf den institutionellen Organisationsbegriff zurück, welche Organisationen und Unternehmen gleichsetzt, folglich als ein soziales Gebilde mit mehreren Mitgliedern begreift.
Menschen und Organisationen zu führen ist keineswegs eine leichte Aufgabe, denn Führungskräfte führen keine Maschinen, deren Funktionen und Mechanismen sie steuern können, sondern lebende Systeme, in welchem jedes Individuum über bestimmte Eigenschaften und Charaktere verfügt. Sie können stur und eigensinnig sein, unerwartet reagieren und haben zudem den Drang selbstbestimmt zu handeln.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivation und Intention
- Aufbau der Arbeit
- Führungsbegriff
- Aufgaben einer Führungskraft
- Personenorientierte Aufgaben
- Kommunikation
- Motivation
- Sachorientierte Aufgaben
- Sachbezogener Führungsprozess
- Qualitätsmanagement
- Eigenschaften einer Führungskraft
- Führungsstil
- Praxistransfer
- Aufgaben eines Beratungszentrums
- Führung und Zusammenarbeit
- Führungsrolle der Leitung
- Leitlinien der Zusammenarbeit
- Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Führung in sozialen Organisationen und wirtschaftlichen Unternehmen. Ziel ist es, die Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Führungsverständnis und in den Führungsaufgaben zwischen diesen beiden Organisationsformen aufzuzeigen.
- Definition des Führungsbegriffes und seine Problematik
- Aufgaben einer Führungskraft und deren Einordnung in personen- und sachbezogene Bereiche
- Eigenschaften und Kompetenzen einer Führungskraft
- Führungsstile und ihre Anwendung in sozialen Organisationen und wirtschaftlichen Unternehmen
- Praxistransfer: Anwendung des gewonnenen Wissens in einem Beratungszentrum
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Führungskräften in Unternehmen und Organisationen, insbesondere in Zeiten des Wandels. Die Motivation der Autorin liegt in der Analyse der Unterschiede zwischen wirtschaftlichen und sozialen Organisationen hinsichtlich Führung und Zusammenarbeit.
- Führungsbegriff: Die Vielfältigkeit der Führungsdefinitionen und ihre Problematik werden anhand verschiedener Ansätze und Interpretationen dargelegt. Führung wird als ein wechselseitiger Beeinflussungsprozess zwischen Führungskraft und Mitarbeitern definiert, der auf die Erreichung gemeinsamer Ziele abzielt.
- Aufgaben einer Führungskraft: Die vielfältigen Aufgaben einer Führungskraft werden in personen- und sachbezogene Bereiche unterteilt. Zu den personenorientierten Aufgaben gehören Kommunikation und Motivation, während die sachorientierten Aufgaben den sachbezogenen Führungsprozess und das Qualitätsmanagement umfassen.
- Eigenschaften einer Führungskraft: Die Arbeit geht auf die Eigenschaften einer Führungskraft ein, die sich im ständigen Wandel befinden und den Anforderungen der heutigen Zeit angepasst werden müssen.
- Führungsstil: Die verschiedenen Führungsstile und ihre Anwendung in der Praxis werden beleuchtet, wobei die Unterschiede und Gemeinsamkeiten in sozialen Organisationen und wirtschaftlichen Unternehmen hervorgehoben werden.
- Praxistransfer: Die Arbeit beleuchtet die Aufgaben eines Beratungszentrums und zeigt, wie Führung und Zusammenarbeit im Rahmen eines Study Consulting Projekts gestaltet werden können.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsbegriff, Führungsaufgaben, Personenorientierte Aufgaben, Sachorientierte Aufgaben, Führungsstil, Praxistransfer, Beratungszentrum, Zusammenarbeit, Organisation, Unternehmen, soziale Organisation, wirtschaftliches Unternehmen.
- Citation du texte
- Mary P. (Auteur), 2017, Führung in sozialen Organisationen und wirtschaftlichen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/375773
