Diese Arbeit untersucht den SolarWorld Konzern auf seine Struktur, Unternehmensumwelt sowie Wertkette hin. Nachdem im ersten Teil der Arbeit wesentliche Probleme des Solarmarktes erläutert wurden, folgt im nächsten Punkt die Unternehmensdarstellung des SolarWorld Konzerns.
Das zweite Kapitel beginnt mit einer detaillierten Analyse der Unternehmensumwelt. Hierbei soll eine Branchenstrukturanalyse (Porters 5 Forces) helfen, die Intensität des Wettbewerbs einzuschätzen und die daraus resultierende Marktattraktivität aus Sicht des Unternehmens darzustellen, da sich hierdurch zentrale Einflussfaktoren einer Branche ermitteln lassen. Ergänzend hierzu liefert die PEST-Analyse fundierte Hilfsmittel zur Untersuchung der natürlichen Umwelt und der Makro-Umwelt eines Unternehmens, womit Marktchancen aber auch -risiken aufgedeckt werden können.
Anschließend werden das Unternehmen selbst analysiert und anhand der Wertschöpfungskette interne Faktoren bestimmt, durch die möglicherweise ein Wettbewerbsvorteil geschaffen werden kann. Hierbei ist die Analyse aller relevanten Aktivitäten des Unternehmens und deren Wechselwirkung von höchster Bedeutung und ein wesentliches Merkmal der Wertkettenanalyse.
Im dritten Kapitel wird anhand einer Konzernabschlussanalyse, die Auswirkungen der Krise auf die Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung untersucht und ob sich bisher gewonnene Erkenntnisse in dieser widerspiegeln. Kapitel vier befasst sich dann mit der Soll-Strategie, und zeigt mögliche Lösungsansätze für das Unternehmen auf. Abschließend werden die gesamten Ergebnisse im Fazit zusammengefasst aufgezeigt.
Nachdem der SolarWorld Konzern im Jahr 2010 rund 1,3 Milliarden Euro Umsatz erzielte, fiel dieser bis 2013 auf rund ein Drittel zurück. Dies ist auf Überkapazitäten, preispolitisch aggressiv handelnde chinesische Unternehmen und enorme Preisreduktionen für Wafer, Siliziumzellen und Solarzellenmodule zurückzuführen. Politische Maßnahmen wie die Kürzung von Solarförderungsmaßnahmen, trugen ebenso zur Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage der SolarWorld AG bei.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Vorgehensweise der Arbeit
1.4. Unternehmensdarstellung
2. Analyse des Unternehmens und der Umwelt
2.1. Branchenstrukturanalyse Fünf-Kräfte-Modell nach M. E. Porter
2.1.1. Bestimmung der Branche
2.1.2. Verhandlungsmacht der Lieferanten
2.1.3. Verhandlungsmacht der Kunden
2.1.4. Bedrohung durch neue Wettbewerber
2.1.5. Wettbewerb durch Substitute
2.1.6. Wettbewerb zwischen bestehenden Konkurrenten
2.2. PEST – Analyse
2.3. Wertkettenanalyse
2.3.1. Primäre Aktivitäten
2.3.2. Unterstützende Aktivitäten
2.3.3. Wertkette der SolarWorld AG
2.4. SWOT – Analyse
2.4.1. Stärken und Schwächen der SolarWorld AG
2.4.2. Chancen und Risiken des Marktes
2.5. Ist - Strategieanalyse
2.5.1. Marktfeldstrategie
2.5.2. Marktstimulierungsstrategie
2.5.3. Marktparzellierungsstrategie
2.5.4. Marktarealstrategie
3. Konzernabschlussanalyse
3.1. Bilanzanalyse
3.1.1. Eigenkapitalquote
3.1.2. Fremdkapitalquote
3.1.3. Liquiditätsgrade
3.1.4. Eigenkapitalrentabilität
3.1.5. Gesamtkapitalrentabilität
3.1.6. Anlageintensität
3.1.7. Umlaufintensität
3.1.8. Umschlagshäufigkeit der Forderungen
3.2. Gewinn- und Verlustrechnungsanalyse
3.2.1. Umsatzrentabilität
3.2.2. Abschreibungsquote
3.2.3. Materialaufwandsquote
3.2.4. Personalaufwandsquote
3.2.5. EBIT
3.2.6. Kapitalumschlag
3.3. Finanzstrukturanalyse
3.3.1. Deckungsgrade
3.3.2. Grad der Verschuldung
4. Soll – Strategieempfehlung
4.1. Soll – Marktfeldstrategie
4.2. Soll – Marktstimulierungsstrategie
4.3. Soll – Marktparzellierungsstrategie
4.4. Soll – Marktarealstrategie
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Unternehmenskrise der SolarWorld AG und untersucht, wie ein Unternehmen in einer hochkompetitiven Branche durch strategische Neuausrichtung und finanzielle Restrukturierung seine Wettbewerbsfähigkeit sichern kann.
- Analyse der Branchenstruktur mittels des Fünf-Kräfte-Modells nach Porter
- Anwendung der PEST-Analyse für den externen Unternehmenskontext
- Durchführung einer detaillierten Wertketten- und SWOT-Analyse
- Auswertung der Unternehmensfinanzen durch eine Konzernabschlussanalyse (Bilanz- und GuV-Analyse)
- Ableitung konkreter Strategieempfehlungen zur Krisenbewältigung
Auszug aus dem Buch
2.1.2. Verhandlungsmacht der Lieferanten
Die Verhandlungsstärke der Lieferanten trägt unmittelbar zur Profitabilität einer Unternehmung bei. In der Regel ist dies abhängig von der Marktstellung des Lieferanten. Befinden sich Lieferanten in einer Angebotsoligopol-Stellung so besitzen sie eine gute Verhandlungsposition, bei einer Monopolstellung können diese sogar über starke Preis- und Leistungsfestsetzungen bestimmen. Die Durchsetzungskraft der einzelnen Lieferanten ist abhängig von der Anzahl der agierenden Mitbewerber, der Ersatzprodukte, dem Auftragsvolumen, den Kosten für Umstellungen und einer möglichen Rückwärtsintegration. Rückwärtsintegration bedeutet, dass ein oder mehrere vorgelagerte Fertigungsprozesse des Zulieferers in die eigenen Prozesse miteinbezogen werden um so die Wertschöpfungskette zu optimieren.
Die SolarWorld AG stellt jegliche Produkte, die zur Herstellung eines Solarmodules dienen, selbst her. Sämtliche Produktionsschritte – angefangen bei Silizium bis hin zum fertigen Solarmodul – sind in den weltweit agierenden Produktionsstätten etabliert. Daraus resultieret, dass Lieferanten gegenüber der SolarWorld AG keine großen Verhandlungsmächte besitzen und der Konzern sich in einer besseren Marktposition befindet. Zu früher Zeit stellten langfristige Silizium-Verträge, welche branchenüblich waren, ein Hindernis dar. Hier musste der Konzern neue Vereinbarungen treffen, um marktgerecht agieren zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Das Kapitel beleuchtet das wirtschaftliche Umfeld der Solarbranche, die Unternehmenskrise bei SolarWorld und definiert die Problemstellung sowie die Vorgehensweise der Arbeit.
2. Analyse des Unternehmens und der Umwelt: Hier werden mittels Porters 5 Forces, PEST-, Wertketten- und SWOT-Analyse die externen Einflussfaktoren und internen Prozesse untersucht, um die Ist-Strategie der SolarWorld AG zu bestimmen.
3. Konzernabschlussanalyse: Dieses Kapitel analysiert die finanzielle Entwicklung der SolarWorld AG zwischen 2010 und 2015 anhand von Kennzahlen aus Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung.
4. Soll – Strategieempfehlung: Basierend auf den vorangegangenen Analysen werden konkrete Empfehlungen für die Marktfeld-, Marktstimulierungs-, Marktparzellierungs- und Marktarealstrategie zur Restrukturierung abgeleitet.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Wirksamkeit der Restrukturierungsmaßnahmen vor dem Hintergrund des andauernden globalen Preisdrucks.
Schlüsselwörter
SolarWorld AG, Turnaround Management, Photovoltaik, Branchenstrukturanalyse, Wertkettenanalyse, SWOT-Analyse, Konzernabschlussanalyse, Strategieempfehlung, Krisenbewältigung, Solarenergie, Bilanzanalyse, Wettbewerbsdruck, Marktstrategie, Rentabilität, Insolvenz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Turnaround Management am praktischen Beispiel der SolarWorld AG, um Lösungsansätze für Unternehmen in wirtschaftlichen Krisensituationen zu identifizieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit deckt die strategische Umweltanalyse, die interne Unternehmensanalyse mittels Wertschöpfungskette, die finanzielle Analyse des Konzernabschlusses und die Ableitung von Soll-Strategien ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, durch die Kombination diverser Managementmethoden Rückschlüsse auf die Ursachen der Krise der SolarWorld AG zu ziehen und daraus Empfehlungen für eine erfolgreiche finanzielle und strategische Neuausrichtung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf die Literaturrecherche und die Anwendung strategischer Managementinstrumente wie das Fünf-Kräfte-Modell, PEST-Analyse, Wertkettenanalyse und SWOT-Analyse sowie eine quantitative Bilanz- und GuV-Analyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil erfolgen die detaillierte externe und interne Analyse der SolarWorld AG, eine Kennzahlenanalyse zur finanziellen Lage sowie die Ausarbeitung einer Soll-Strategieempfehlung für verschiedene strategische Ebenen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Turnaround Management, SolarWorld AG, Wettbewerbsdruck, Strategische Analyse und Finanzrestrukturierung gekennzeichnet.
Wie wirkte sich die finanzielle Restrukturierung konkret auf das Unternehmen aus?
Die Restrukturierung führte kurzfristig zur Stabilisierung und erstmals 2014 wieder zu Gewinnen, erhöhte jedoch gleichzeitig die Abhängigkeit von Dritten, konnte das Unternehmen aber letztlich nicht dauerhaft vor der Insolvenz bewahren.
Welche Bedeutung haben die "Made in Germany" oder "Made in USA" Labels für die Strategie?
Sie dienen der Differenzierung als Premiumhersteller, stehen jedoch im Konflikt mit den hohen Produktionskosten im Vergleich zu asiatischen Billiganbietern, weshalb eine strategische Anpassung in der Produktion oder Vermarktung notwendig wurde.
- Arbeit zitieren
- Erdem Sengezer (Autor:in), Robin Jäger (Autor:in), Jens Grobecker (Autor:in), 2017, Turnaround Management. Unternehmensumwelt und Wertkettenanalyse der SolarWorld AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376189
