Wenn man heutzutage von Nachhaltigkeit in Unternehmen oder Institutionen spricht, denkt man in erster Linie an Umwelt- und Ressourcenschutz. Nachhaltigkeit bedeutet jedoch noch viel mehr. Die Deutsche Nachhaltigkeitstrategie der Bundesregierung von 2016 untermauert nochmals, wofür Nachhaltigkeit stehen soll. Für soziale Sicherheit und wirtschaftliche Entfaltungsmöglichkeiten bei gleichbleibenden natürlichen Lebensgrundlagen. Auch hier steht im Mittelpunkt das Dreieck der Wirtschaft, Soziales und der Umwelt. Die Thematik der leistungsbezogenen Entgeltsysteme ist sehr aktuell, da Unternehmen und Non-Profit Unternehmen gehäuft zur Einführung von Anreizsystemen neigen. Wichtige Beweggründe liegen hier zum einen natürlich in der Reduzierung von Personalkosten und der Veränderung der fixen Kosten. Natürlich sollen Leistungsanreize geschaffen werden um somit Motivationseffekte zu generieren. Die leistungsgerechte Bezahlung ermöglicht eine Verknüpfung des Gehaltes mit den Zielen der Organisation, sowie eine stärkere leistungsabhängige Differenzierung des Entgelts. Die Motivationswirkung auf die Mitarbeiter speziell durch die Leistungsorientierte Bezahlung im Öffentlichen Dienst soll in folgender Abhandlung das Hauptthema bilden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hauptteil
- Bewertung der menschlichen Leistung
- Mitarbeitermotivation und Nachhaltigkeit
- Leistungsorientierte Bezahlung als Motivationsmethode
- SMART-Methode: Zieldefinition und Umsetzung
- Vorteile und Risiken der Leistungsorientierten Bezahlung
- Schlussteil
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Thematik der Leistungsorientierten Bezahlung im öffentlichen Dienst und beleuchtet deren Einbindung in Nachhaltigkeitsstrategien. Ziel ist es, die Bedeutung der Leistungsorientierten Bezahlung als Motivationsmethode für Mitarbeiter zu analysieren und deren Potenziale und Risiken im Kontext von nachhaltiger Personalführung zu bewerten.
- Bewertung der menschlichen Leistung im Arbeitskontext
- Bedeutung der Mitarbeitermotivation für nachhaltige Unternehmensführung
- Leistungsorientierte Bezahlung als Instrument der Mitarbeitermotivation
- Analyse der SMART-Methode zur Zieldefinition und -umsetzung
- Vorteile und Risiken der Leistungsorientierten Bezahlung im Hinblick auf Nachhaltigkeit
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Nachhaltigkeit im Kontext von Unternehmen und Institutionen dar und definiert den Begriff der Nachhaltigkeit anhand verschiedener Perspektiven. Es werden die Herausforderungen der leistungsbezogenen Entgeltsysteme im Hinblick auf Motivation und Kostenreduktion beleuchtet und die Bedeutung der Leistungsorientierten Bezahlung im öffentlichen Dienst hervorgehoben.
Hauptteil
Bewertung der menschlichen Leistung
Dieser Abschnitt diskutiert die Komplexität der Leistungsmessung im Arbeitskontext, wobei verschiedene Einflussfaktoren wie Ablauforganisationen, Strukturen und individuelle Potenziale des Mitarbeiters berücksichtigt werden. Des Weiteren wird die Bedeutung der Mitarbeitermotivation als entscheidender Faktor für die Einbringung des Leistungsvermögens in die Unternehmung erläutert.
Mitarbeitermotivation und Nachhaltigkeit
Hier wird der Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Nachhaltigkeit in Non-Profit Unternehmen beleuchtet. Es wird deutlich, dass nachhaltige Unternehmensführung sowohl eine verantwortungsvolle Sicht auf die Gesellschaft und die Umwelt erfordert, als auch ein nachhaltiges Wirken nach innen auf die Mitarbeiter. Dieser Abschnitt zeigt auf, wie Unternehmen durch Investitionen in Gesundheitsmanagement und Qualifizierungen die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeiter fördern und somit zur Nachhaltigkeit beitragen.
Leistungsorientierte Bezahlung als Motivationsmethode
Dieser Abschnitt untersucht die Leistungsorientierte Bezahlung als Motivationsmethode und erläutert die Funktionsweise dieses Systems. Es wird auf die Entstehung von Motivation durch Interaktion zwischen Anreizen und Motiven eingegangen und die Bedeutung der Gestaltung von Rahmenbedingungen für die Erreichung der gesetzten Ziele betont.
SMART-Methode: Zieldefinition und Umsetzung
Der Abschnitt behandelt die SMART-Methode als Instrument zur präzisen Definition von Zielen im Rahmen von Mitarbeitergesprächen. Die einzelnen Kriterien der SMART-Methode werden erläutert und deren Bedeutung für die Umsetzung von Zielen im Kontext von Management by Objectives hervorgehoben.
Vorteile und Risiken der Leistungsorientierten Bezahlung
In diesem Abschnitt werden die Vorteile der Leistungsorientierten Bezahlung wie verbesserte Kooperation, erhöhte Mitarbeitermotivation und gesteigerte Arbeitszufriedenheit dargestellt. Es werden aber auch Risiken wie unrealistische Zielsetzung, Operationalisierungsprobleme bei qualitativen Zielen und Konkurrenzdenken unter Kollegen beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter der Arbeit sind: Nachhaltigkeit, Mitarbeitermotivation, Leistungsorientierte Bezahlung, SMART-Methode, Management by Objectives, Zielvereinbarung, Personalführung, Gesundheitsmanagement, Qualifizierung, Arbeitszufriedenheit, Risiken der Leistungsorientierten Bezahlung.
- Citation du texte
- Marina Zuber (Auteur), 2017, Die Leistungsorientierte Bezahlung als Motivationsmethode im öffentlichen Dienst, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376221
