In dieser Arbeit wird für ein Beispielunternehmen der Bedarf für eine Implementierung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) formuliert. Nach einer Arbeitsplatzanalyse und einer Mitarbeiterbefragung folgt die Ableitung von Handlungsschwerpunkten und die Erstellung von zwei Interventionsmaßnahmen.
Inhaltsverzeichnis
1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSE ALS FAZIT
1.1 Unternehmensdaten
1.2 Bedarfsanalyse
1.3 Unternehmensinterne Fehlzeiten- und Unfallstatistik
1.4 Arbeitsplatzanalyse
1.5 Mitarbeiterbefragung
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG
3.1 Initiale Interventionsmaßnahme
3.2 Projekt- und Ressourcenplanung
3.2.1 Zuständigkeiten
3.2.2 Budget
3.2.3 Gliederung des Projektes
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die gesundheitliche Ausgangssituation bei der Muster GmbH, um auf dieser Basis gezielte Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zur Reduktion von Arbeitsbelastungen zu entwickeln und eine strukturierte Interventionsplanung für die Geschäftsleitung zu erstellen.
- Analyse von Unternehmensdaten, Fehlzeitenstatistiken und Arbeitsplatzrisiken.
- Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit und gesundheitlicher Belastungsfaktoren.
- Ableitung priorisierter Handlungsschwerpunkte zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
- Planung konkreter Interventionsmaßnahmen, inklusive Ressourcen- und Zeitplanung.
- Diskussion der Evaluationsmethodik für die Wirksamkeitsprüfung der Maßnahmen.
Auszug aus dem Buch
1.2 Bedarfsanalyse
Im Unternehmen wurde der Bedarf für eine Implementierung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) formuliert. Dabei wurden die Sorgen und Ziele der Muster GmbH herausgestellt.
Durch die erhöhten Krankenstände und den demografischen Wandel in der Muster GmbH kann die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft gefährdet werden. Die Muster GmbH muss sich auf dem Möbelmarkt gegen günstige Massenproduktion aus China und Fernost behaupten.
941 Mitarbeiter sind älter als 40 Jahre. Dem gegenüber stehen nur 219 Mitarbeiter die jünger sind als 30.
Die Altersstuktur und der Altersdurchschnitt wird sich in den nächsten Jahren drastisch erhöhen. Dieser Prozess, der demografische Wandel, bringt einen erhöhten Krankenstand der Muster GmbH mit sich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSE ALS FAZIT: Dieses Kapitel stellt die Unternehmensstruktur der Muster GmbH dar und analysiert mittels Bedarfsanalyse, Fehlzeitenstatistik sowie Mitarbeiterbefragung die aktuelle gesundheitliche Lage.
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN: Auf Basis der vorangegangenen Analyse werden drei zentrale Handlungsfelder identifiziert: Reduktion von Rückenschmerzen durch schweres Heben, Senkung des Krankenstands durch Verbesserung der Arbeitsorganisation und Schulung der Führungskräfte.
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG: Hier erfolgt die konkrete Planung von Interventionsmaßnahmen sowie die detaillierte Zuweisung von personellen und finanziellen Ressourcen nebst zeitlichem Projektverlauf.
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION: Dieses Kapitel reflektiert die Kriterien und Herausforderungen bei der Erfolgskontrolle von BGM-Maßnahmen und unterscheidet zwischen harten und weichen Kennzahlen für die Evaluation.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Muster GmbH, Bedarfsanalyse, Krankenstand, demografischer Wandel, Arbeitsplatzanalyse, NOHL-Verfahren, Mitarbeiterbefragung, Ergonomie, Heben und Tragen, Führungsverhalten, Interventionsplanung, Evaluation, Projektmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements für die Muster GmbH, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern und Arbeitsbedingungen nachhaltig zu verbessern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Analyse konzentriert sich auf die demografische Entwicklung, physische Arbeitsbelastungen, insbesondere im Bereich der Logistik, sowie die Qualität des Führungsverhaltens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung einer wissenschaftlich fundierten Interventionsplanung, die der Geschäftsleitung als Entscheidungsgrundlage für die Einführung gesundheitsfördernder Maßnahmen dient.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, darunter eine Bedarfsanalyse, die Auswertung betrieblicher Fehlzeitenstatistiken, das NOHL-Verfahren zur Risikobewertung von Arbeitsplätzen sowie eine schriftliche Mitarbeiterbefragung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil beinhaltet die Ableitung von Handlungsschwerpunkten sowie die konkrete Ausarbeitung von Interventionsmaßnahmen inklusive Projekt- und Ressourcenplanung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Betriebliches Gesundheitsmanagement, Ergonomie, demografischer Wandel, Evaluation und Prozessplanung geprägt.
Warum spielt das NOHL-Verfahren eine wichtige Rolle in der Arbeit?
Das NOHL-Verfahren dient zur systematischen Risikobewertung der Arbeitsplätze in der Logistik, um belastende Tätigkeiten objektiv zu identifizieren und den Handlungsbedarf zu begründen.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen harten und weichen Kennzahlen in der Evaluation?
Harte Kennzahlen beziehen sich auf messbare Daten wie AU-Tage oder Kraftwerte, während weiche Kennzahlen subjektive Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit und Betriebsklima beschreiben.
Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten auf den Projekterfolg?
Die Arbeit identifiziert mangelnde Unterstützung durch Führungskräfte als Ursache für Unzufriedenheit und betont, dass BGM-Maßnahmen ohne ein entsprechendes Führungs-Coaching von den Mitarbeitern boykottiert werden könnten.
- Citation du texte
- Simon Nitschke (Auteur), 2016, Planung von Interventionsmaßnahmen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376323
