In seiner Masterarbeit stellt Harun Türkoglu ein neues Lösungskonzept zur digitalen Transformation von Geschäftsmodellen vor. Mit digitalen Werttreibern, die konkrete Ansatzpunkte für Geschäftsmodellinnovationen darstellen, werden Wertschöpfungspotenziale der Digitalisierung und Vernetzung im industriellen Kontext erforscht.
Aus innovativen Wertschöpfungsszenarien des Industrial Internet Consortiums (Testbeds) werden wesentliche Enabler und Nutzenpotenziale erhoben und anschließend zur Gestaltung neuer Geschäftsmodelle diskutiert. Dabei werden drei Stufen der Geschäftsmodellerneuerungen bestimmt und abschließend eine Roadmap zur digitalen Transformation von Geschäftsmodellen vorgeschlagen.
Der Autor wünscht Ihnen viel Vergnügen und Erleuchtung beim Lesen seiner Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Motivation und Problemstellung
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung
1.3 Bezugsrahmen und Aufbau der Arbeit
2. Digitalisierung in Unternehmen
2.1 Hintergrund und aktuelle Entwicklungen
2.2 Grundlagen zu IIoT und Industrie 4.0
2.3 Vorteile und Schlüsseltrends
2.4 Grundlegende Technologien
2.5 Transformation von GMen
3. Grundlagen zum GM-Konzept
3.1 Ursprung und erste Definition
3.2 Einordnung im Unternehmenskontext
3.3 Klassifizierung der GM-Literatur
3.4 Ausgewählte Definitionen und Elemente
3.5 Ansätze und Methoden zur GM-Innovation
4. Einführung des Konzepts der digitalen Werttreiber
4.1 Ursprung und Definition des Werttreiberbegriffs
4.2 Definition für digitale Werttreiber
4.3 Vorteile des Werttreiberkonzepts
4.4 Systematisierung von Werttreibern
4.5 Werttreibende Faktoren durch IT
5. Analyse der IIC-Testbeds zur Ermittlung digitaler Werttreiber
5.1 Methodik und Vorgehen
5.2 Einteilung der Testbeds in Industriebereiche
5.3 Beschreibung der Testbeds
5.4 Erstellung eines Kriterienkatalogs
5.5 Die ermittelten digitalen Werttreiber
5.6 Gesamtbetrachtung der Ergebnisse
6. Diskussion der Ergebnisse zur Gestaltung neuer GMe
6.1 Differenzierung von GM-Erneuerungen
6.2 Geschäftsprozesse verbessern
6.3 Wertangebote weiterentwickeln
6.4 Geschäftsfähigkeiten anpassen
6.5 Roadmap zur digitalen Transformation
7. Schlussbetrachtung
7.1 Zusammenfassung
7.2 Limitation der Ergebnisse und kritische Würdigung
7.3 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, digitale Werttreiber im industriellen Umfeld zu identifizieren, um Unternehmen bei der Gestaltung neuer, auf digitalen Technologien basierender Geschäftsmodelle zu unterstützen und durch systematisierte Ansätze die digitale Transformation voranzutreiben.
- Grundlagen der Digitalisierung und Industrie 4.0 in Unternehmen
- Untersuchung des Konzepts von digitalen Werttreibern
- Explorative Analyse von IIC-Testbeds zur Ermittlung praktischer Werttreiber
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Geschäftsmodell-Innovation
Auszug aus dem Buch
Die zwei zentralen Treiber der vierten industriellen Revolution
Die zwei zentralen Treiber der vierten industriellen Revolution, bei der „IT getriebene Veränderungen im Produktionssystem subsumiert werden“, sind für Lasi et al. (2014) der Technologiedruck und der Bedarfssog. Hier geht es insbesondere um das veränderte Kundenverhalten, mit der verstärkten Nachfrage nach individualisierten smarten Wertangeboten und um die Umsetzung der neu aufkommenden Technologien in GMen zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen. Aus einer aktuellen Studie zum Umsetzungsstand von Industrie 4.0 in verarbeitenden deutschen Unternehmen geht hervor, dass 91 % der befragten Unternehmen eine Steigerung der operativen Effizienz erwarten und 76 % glauben, dass das GM dabei beeinflusst wird.
Porter und Heppelmann (2015) nähern sich der Thematik aus der Perspektive intelligenter vernetzter Produkte, die mittels eingebetteter IT neue Werte schaffen. Sie nehmen dabei eine scharfe Trennung zum IoT vor, denn das Internet bietet für sie lediglich die allgegenwärtige Konnektivität zu geringen Kosten. Erst die intelligenten vernetzten Produkte ermöglichen für sie die Revolution. Die Einsatzmöglichkeiten entriegeln neue Werte, die sowohl Unternehmen als auch den Wettbewerb grundlegend verwandeln werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Motivation, Forschungsfrage und der methodische Bezugsrahmen der Arbeit werden dargelegt.
2. Digitalisierung in Unternehmen: Es werden Grundlagen zu IIoT, Industrie 4.0, Schlüsseltrends und technologische Enabler diskutiert.
3. Grundlagen zum GM-Konzept: Das Geschäftsmodell als Analyseeinheit wird theoretisch fundiert und in den Unternehmenskontext eingeordnet.
4. Einführung des Konzepts der digitalen Werttreiber: Definition und Systematisierung digitaler Werttreiber als Schlüssel zur digitalen Wertschöpfung werden erarbeitet.
5. Analyse der IIC-Testbeds zur Ermittlung digitaler Werttreiber: Eine explorative Untersuchung von IIC-Testbeds liefert konkrete Enabler und Nutzenpotenziale für die industrielle Praxis.
6. Diskussion der Ergebnisse zur Gestaltung neuer GMe: Strategische Handlungsempfehlungen zur Optimierung, Erweiterung und Neugestaltung von Geschäftsmodellen werden abgeleitet.
7. Schlussbetrachtung: Zusammenfassung der Kerngedanken, kritische Würdigung der Methodik und ein vorausschauender Ausblick schließen die Arbeit ab.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Industrie 4.0, Industrial Internet of Things, Geschäftsmodell, Werttreiber, Digitale Transformation, Wertschöpfung, Geschäftsmodell-Innovation, Internet of Things, IIoT, IIC-Testbeds, Wettbewerbsvorteil, Plattform-Ökonomie, Smart Factory, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie produzierende Unternehmen durch die Identifikation und Nutzung digitaler Werttreiber ihre Geschäftsmodelle erfolgreich transformieren und an die digitale Ära anpassen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kernpunkte sind die Digitalisierung im industriellen Umfeld, die Entwicklung von Geschäftsmodellen, das Konzept des Industrial Internet of Things (IIoT) und die Rolle von sogenannten Testbeds als Experimentierplattformen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Hauptziel besteht darin, digitale Werttreiber im industriellen Kontext zu ermitteln und konkrete Gestaltungsmöglichkeiten für neue oder angepasste Geschäftsmodelle aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine explorative Analyse von IIC-Testbeds durchgeführt, um mittels eines entwickelten Kriterienkatalogs Enabler und Nutzenpotenziale in digitale Werttreiber zu überführen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Geschäftsmodellkonzepts, die Einführung digitaler Werttreiber und die empirische Untersuchung von Testbeds, deren Ergebnisse in einer Roadmap münden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich primär auf Begriffe wie Digitalisierung, Geschäftsmodell-Innovation, Industrial Internet of Things, Werttreiber und digitale Transformation.
Wie werden die IIC-Testbeds für die Forschung genutzt?
Die Testbeds dienen als reale Anwendungsszenarien, aus denen durch die Untersuchung der verwendeten Technologien (Enabler) und erzielten Vorteile (Nutzenpotenziale) allgemein gültige digitale Werttreiber extrahiert werden.
Welche Bedeutung hat das "magische Dreieck" in dieser Arbeit?
Es dient als konzeptionelle Basis für das Geschäftsmodellverständnis, um die externe Marktkomponente mit den internen Aktivitäten logisch zu verknüpfen.
Was bedeutet die "Neugestaltung" eines Geschäftsmodells?
Diese Stufe stellt die höchste Transformationsform dar, bei der Geschäftsfähigkeiten grundlegend angepasst werden, oft im Kontext von Ökosystemen, um Expansionsgewinne zu realisieren.
- Citar trabajo
- Harun Türkoglu (Autor), 2017, Ermittlung digitaler Werttreiber zur Gestaltung neuer Geschäftsmodelle. Eine Exploration Internet-of-Things-basierter Anwendungsszenarien, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376483
