Im Rahmen des digitalen Evolutionsprozesses, soll in dieser Arbeit der Frage nachgegangen werden, ob im Hinblick auf die Digitalisierung neue Möglichkeiten bestehen Kosten im Energieversorgungssektor zu optimieren. Durch die absehbare altersstrukturelle Entwicklung in Deutschland soll darüber hinaus näher auf das Personalwesen eingegangen werden.
Während einer Werksstudententätigkeit bei einem mittelständischen Energieversorgungsunternehmen, nachfolgend „Z Energie“ genannt, konnten praxisnahe Maßnahmen und Umstrukturierungsanstöße begleitet werden. Nachdem die einzelnen Themengebiete näher erläutertet werden, wird im Praxisteil näher darauf eingegangen, wie die Z-Energie mit dem Prozess der Digitalisierung, der altersstrukturellen Entwicklung, den Herausforderungen und den Möglichkeiten umgeht.
Die Arbeit ist in fünf Kapitel unterteilt. Das zweite Kapitel beschreibt in drei Schritten das Kostenmanagement im Personalwesen. Einleitend wird auf die Kosten- und Erlösrechnung eingegangen und die Grundbegriffe werden definiert. Die Rolle der Kosten- und Erlösrechnung innerhalb einer Unternehmung wird dargestellt. Im Anschluss zur Definition des Kostenbegriffs und der Kostenbewertung wird das Kostenmanagement betrachtet. Im zweiten Schritt wird das Personalwesen betrachtet. Nach der Definition der Grundbegriffe werden der Wertewandel und die neue strategische Ausrichtung dargestellt. Schließlich werden der ökonomisch- und verhaltensorientierte Ansatz kurz dargestellt. Abschließend wird im dritten Schritt darauf aufbauend das Personalkostenmanagement behandelt. Der Schwerpunkt liegt darin, die Entwicklung und Neuausrichtung im Personalwesen zu betrachten. Im dritten Kapitel wird einerseits auf die durch die Digitalisierung angetriebene 4. industrielle Revolution eingegangen. Die damit verbundenen Herausforderungen und Trends werden hinterleuchtet. Andererseits wird die bevorstehende altersstrukturelle Entwicklung dargestellt. Nach einer Präsentation von Zahlen und Fakten zum demographischen Wandel, wird auf die Jugend-Generationen und ihre Merkmale eingegangen. Die genannten Kapitel werden durch das vierte Kapitel mit einem Praxisbeispiel aus der Energieversorgung abgerundet. Es werden mögliche Maßnahmen für die Herausforderung der Digitalisierung eines mittelständischen Energieversorgungsunternehmens präsentiert. Schließlich werden in Kapitel fünf die gewonnenen Erkenntnisse kritisch hinterfragt und zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Methodisches Vorgehen
2 KOSTENMANAGEMENT IM PERSONALWESEN
2.1 Grundlagen der Kosten- und Erlösrechnung
2.1.1 Abgrenzung der Grundbegriffe der Finanzbuchhaltung und der Kosten- und Erlösrechnung
2.1.2 Betrachtung der Perspektive des Kosten- und Erlösmanagement
2.1.2.1 Kostenmanagement im Bereich der Personalkosten
2.1.2.2 Kostenoptimierung durch neuere strategisch orientierte Ansätze des Kostenmanagements
2.2 Entstehung und Grundlagen der Personalwirtschaft
2.2.1 Einordnung und Grundbegriffe der Personalwirtschaftslehre
2.2.2 Zentral theoretisch-konzeptionelle Ansätze des Personalwesens
2.2.2.1 Ökonomischorientierter Ansatz am Beispiel des Ressourcenbasierten Ansatzes
2.2.2.2 Verhaltensorientierter Ansatz und die dazugehörigen Theorien
2.3 Personalkostenmanagement - Die Umwandlung vom Cost-Center zum Profit-Center
3 HERAUSFORDERUNG FÜR DAS PERSONALKOSTENMANAGEMENT INFOLGE DER DIGITALISIERUNG
3.1 Die Entwicklung von der ersten industriellen Revolution bis zur Industrie 4.0
3.2 Aktuelle Herausforderungen im Personalwesen
3.2.1 Zahlen und Fakten zur demographischen Entwicklung in Deutschland
3.2.2 Übersicht der Jugend-Generationen in Deutschland
3.3 Entwicklung unter dem Einfluss der Digitalisierung
3.3.1 Trends im Bereich der Wirtschaft und Gesellschaft
3.3.2 Trends im Bereich des Personalwesens
4 PRAXISBEISPIEL: LÖSUNGSANSÄTZE EINES MITTELSTÄNDISCHEN ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMENS
4.1 Problemstellung der betrachteten Unternehmung
4.2 Lösungsansatz: Das Mobile Montageteam - In- statt Outsourcing
4.3 Lösungsansatz: Personalbedarfsplan – unternehmensinterne Qualifikationsabfrage aller Beschäftigten
4.4 Kostenoptimierung durch Digitalisierung
5 GESAMTBETRACHTUNG
5.1 Kritische Betrachtung
5.2 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob durch die Digitalisierung neue Möglichkeiten bestehen, Kosten im Energieversorgungssektor zu optimieren, wobei insbesondere die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalwesen im Fokus stehen. Anhand eines Praxisbeispiels werden konkrete Umstrukturierungsmaßnahmen und IT-gestützte Strategien zur Qualifikationsermittlung aufgezeigt, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
- Digitalisierung und Kostenmanagement im Energieversorgungssektor
- Demografischer Wandel und Fachkräftesicherung
- Strategische Ansätze der Personalwirtschaft (Ressourcenbasierter vs. verhaltensorientierter Ansatz)
- Praxisnahe Lösungsansätze: Mobile Montageteams und interne Qualifikationsabfragen
Auszug aus dem Buch
4.2 Lösungsansatz: Das Mobile Montageteam - In- statt Outsourcing
Das Mobile Montageteam stellt ein konkretes Beispiel eines Restrukturierungsprozesses dar. Der Fokus liegt hierbei bei dem jährlich ausgebildeten Nachwuchs. Bisher werden knapp 20 Fachkräfte nach ihrer Ausbildung in eine 1-Jahres Befristung übernommen. Das Unternehmen sieht sich jedoch mit einer Problematik konfrontiert, nicht in der Lage zu sein diesen jungen Menschen für die Phase nach der Befristung Zukunftsperspektiven zu bieten. Begründet wird dies durch die fehlenden Planstellen im gesamten Netzgebiet und dem Kostendruck.
Bekannt ist jedoch auch die Herausforderung des in Zukunft fehlenden Fachpersonals, durch den Austritt der Babyboomer-Generation – wie bereits in Kapitel 3.2.2 näher erläutert. Empirisch steht fest, dass im Jahr 2020 die Hälfte aller Babyboomer in den Ruhestand gehen. Mit dem kollektiven Austritt der historisch größten Generation in Deutschland verlässt auch das Wissen dieser erfahrenen Mitarbeiter und die Erfahrungen aus ihrem Arbeitsleben das Unternehmen. Strategisches Wissensmanagement ist die Voraussetzung um dem entgegen zu wirken und ein Wissenstransfer zu bewältigen.
Ein möglicher Lösungsansatz hierbei ist, dass das Fachpersonal, nach der Ausbildung und vor der Übernahme, eine 1-Jahres Befristung in einem mobilen Montageteam absolviert. Dieses Team ist im gesamten Netzgebiet tätig und birgt Potenzial für drei Wesentliche Vorteile.
Zielvorstellung ist zum einen der Ausbau der Praxiserfahrung des ausgelernten Fachpersonals für die spätere erfolgreiche Integration im Unternehmen auszubauen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Digitalisierung als Treiber der Industrie 4.0 und die Zielsetzung der Arbeit, im Energieversorgungssektor Kostenpotenziale durch strategisches Personalmanagement zu identifizieren.
2 KOSTENMANAGEMENT IM PERSONALWESEN: Theoretische Fundierung von Kosten- und Erlösrechnung, Einordnung des Personalwesens sowie Darstellung strategischer Konzepte wie des ressourcenbasierten Ansatzes und der Umwandlung zum Profit-Center.
3 HERAUSFORDERUNG FÜR DAS PERSONALKOSTENMANAGEMENT INFOLGE DER DIGITALISIERUNG: Analyse der industriellen Evolution, der Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Altersstruktur in Deutschland sowie der Trends durch Digitalisierung auf Wirtschaft und Personalwesen.
4 PRAXISBEISPIEL: LÖSUNGSANSÄTZE EINES MITTELSTÄNDISCHEN ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMENS: Präsentation konkreter Maßnahmen wie des mobilen Montageteams (In- statt Outsourcing) und einer internen Qualifikationsdatenbank zur Bewältigung von Fachkräftemangel und Kostendruck.
5 GESAMTBETRACHTUNG: Kritische Würdigung der Digitalisierung als Chance für Strukturwandel und Zusammenfassung der Erkenntnisse zur strategischen Bedeutung einer zukunftsorientierten Personalarbeit.
Schlüsselwörter
Kostenmanagement, Digitalisierung, Personalwesen, Energieversorgung, Industrie 4.0, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Ressourcenbasierter Ansatz, Profit-Center, Qualifikationsmanagement, Wissensmanagement, Personalkosten, Effizienzsteigerung, Arbeitsmarkt, Employer Branding
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit untersucht das Kostenmanagement im Personalwesen unter dem Einfluss der fortschreitenden Digitalisierung, dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Energieversorgungsunternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Kostenmanagements, der demografische Wandel, die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement sowie konkrete betriebliche Strategien zur Prozessoptimierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Energieversorgungsunternehmen durch eine Neuausrichtung des Personalwesens (z.B. vom Cost-Center zum Profit-Center) und digitale Anwendungen Kosten optimieren und dem demografischen Wandel begegnen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie einem explorativen Praxisteil, der auf Erfahrungen aus einer Werkstudententätigkeit bei einem Energieversorgungsunternehmen basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung von Kostenmanagement-Ansätzen, die Analyse der demografischen Entwicklung und Digitalisierungstrends sowie die Vorstellung praktischer Lösungsansätze wie Mobile Montageteams und interne Qualifikationsabfragen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Kostenmanagement, Digitalisierung, Demografischer Wandel, Fachkräftesicherung und Personalcontrolling charakterisiert.
Was ist das Besondere an dem betrachteten Praxisbeispiel?
Das Unternehmen implementiert eine interne Qualifikationsabfrage, um das versteckte Wissen und die Kompetenzen der Belegschaft sichtbar zu machen und so teure externe Rekrutierungsprozesse bei Abgängen der Babyboomer-Generation zu vermeiden.
Was versteht der Autor unter dem "Mobile Montageteam"?
Es handelt sich um ein Instrument des "Insourcings", bei dem ausgebildete Fachkräfte vor einer Festanstellung im gesamten Netzgebiet eingesetzt werden, um Fremdleistungen zu ersetzen, Praxiserfahrung zu sammeln und Wissenstransfer von älteren auf jüngere Mitarbeiter zu fördern.
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- Ali Yılmaz (Author), 2017, Kostenmanagement im Personalwesen im Rahmen der Digitalisierung dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Energieversorgungsunternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376543
