Das Management von Teams ist heute ein aktuelleres Thema als je zuvor. Immer
mehr Unternehmen setzen Teams ein, um komplexere Aufgaben zu bewältigen
und Verantwortung zu verteilen. Teams bilden die Grundlage aller zurzeit propagierten
Leistungssteigerungs-Konzepte wie TQM (Total Quality Management),
BPR (Business Process Reengineering) und diversen anderen Organisationstrends.
Die Organisationen vertrauen auf die Effektivität und die Effizienz von
Teams.
Doch Effektivität und Effizienz von Teams sind nicht im Voraus garantiert. Hier
ist das Management gefordert. Ein gutes Management übt sich nicht nur im
Wahrnehmen von Führungsaufgaben, sondern widmet sich sämtlichen Aufgaben
(Teamzusammenstellung, Vergütung etc.), die das Team in irgendein er Weise
entscheidend beeinflussen könnten.
Auf der theoretischen Basis werden in dieser Arbeit die Eigenschaften und die
Einflussfaktoren von Teams bestimmt. Es wird auf ein in der Psychologie weit
verbreitetes Persönlichkeitsmodell von Costa und McCrae zurückgegriffen, um
generelle Verhaltensweisen von Teammitgliedern zu erklären.
Der Schwerpunkt der Seminararbeit liegt in der Erfassung von aktuellen Managementtheorien,
die sich mit der Teamkomposition, der Position der Führungsfigur
und der Vergütung von Teams beschäftigen. Die Prinzipien des Empowerment
und des Person-Team-Fit werden ebenfalls vertieft. Schwerpunktmäßig
werden psychologische Aspekte der Theorien in Bezug auf Führung vorgestellt.
Altbekannte traditionelle Führungstheorien werden vernachlässigt.
Ergänzend werden zwei weitere Managementaufgaben betrachtet, die sich mit
dem Aufbau von Vertrauen und der Förderung des Lernprozesses in Teams beschäftigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsklärung und theoretische Grundlagen
- Eigenschaften von Teams
- Einflussfaktoren auf Teams
- Das 5-Faktoren-Modell von Costa und McCrae
- Wichtige Ansätze für das Management von Teams
- Team Komposition
- Externe Führung vs. Interne Führung
- Empowerment
- Vergütung: Kooperation vs. Wettbewerb
- Person-Team-Fit
- Fördern von Vertrauen
- Fördern des Lernprozesses
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Management von Teams und untersucht die Eigenschaften und Einflussfaktoren von Teams, die für die Leistung und Effizienz von Teams entscheidend sind. Dabei wird das 5-Faktoren-Modell von Costa und McCrae als Grundlage zur Erklärung von Teammitgliedverhalten genutzt.
- Eigenschaften von Teams
- Einflussfaktoren auf Teams
- Aktuelle Managementtheorien im Bereich Teamkomposition, Führung und Vergütung
- Psychologische Aspekte der Führung in Teams
- Vertrauensaufbau und Förderung des Lernprozesses in Teams
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Das Management von Teams gewinnt zunehmend an Bedeutung in Unternehmen, um komplexere Aufgaben zu bewältigen und die Leistung zu steigern. Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten des Teammanagements und betont die Bedeutung von optimalen Bedingungen für Teamleistung.
Begriffsklärung und theoretische Grundlagen
Eigenschaften von Teams
Dieser Abschnitt unterscheidet zwischen Teams und Gruppen und hebt die spezifischen Eigenschaften von Teams hervor, wie z. B. hohe Aufgabeninterdependenz, unterschiedliche Rollen und Erfahrungen der Mitglieder, sowie das Streben nach einem gemeinsamen Leistungsziel.
Einflussfaktoren auf Teams
Dieser Abschnitt untersucht die internen und externen Faktoren, die die Teamleistung beeinflussen, wie z. B. Teamkomposition, Motivation, Vertrauen, Kohäsion und Führung.
Das 5-Faktoren-Modell von Costa und McCrae
Dieser Abschnitt stellt das 5-Faktoren-Modell von Costa und McCrae vor, das die Beziehung zwischen Persönlichkeit und Arbeitsleistung untersucht. Die fünf Faktoren des Modells - Neurotizismus, Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit - dienen zur Erklärung von Teammitgliedverhalten.
Wichtige Ansätze für das Management von Teams
Dieser Abschnitt befasst sich mit verschiedenen Ansätzen für das Management von Teams, die Themen wie Teamkomposition, Führungsstile, Empowerment, Vergütung, Person-Team-Fit, Vertrauensaufbau und Förderung des Lernprozesses beleuchten.
Schlüsselwörter
Teams, Teamarbeit, Teamleistung, Management, Führung, Teamkomposition, Einflussfaktoren, 5-Faktoren-Modell, Costa und McCrae, Persönlichkeit, Vergütung, Empowerment, Person-Team-Fit, Vertrauen, Lernprozess.
Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet ein Team von einer Gruppe?
Teams zeichnen sich durch eine hohe Aufgabeninterdependenz, spezialisierte Rollen und ein gemeinsames, verbindliches Leistungsziel aus, während Gruppen oft weniger eng vernetzt sind.
Welches Persönlichkeitsmodell wird zur Analyse der Teammitglieder genutzt?
Die Arbeit nutzt das 5-Faktoren-Modell (Big Five) von Costa und McCrae, um Verhaltensweisen anhand von Neurotizismus, Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit zu erklären.
Was bedeutet „Empowerment“ im Teammanagement?
Empowerment beschreibt die Übertragung von Verantwortung und Entscheidungskompetenzen an das Team, um Eigeninitiative und Motivation zu fördern.
Wie beeinflusst die Vergütung die Teamarbeit?
Die Arbeit diskutiert das Spannungsfeld zwischen Kooperation und Wettbewerb und wie verschiedene Vergütungsmodelle die Teamdynamik steuern können.
Was versteht man unter „Person-Team-Fit“?
Es beschreibt die Passung einer einzelnen Person zu den Zielen, Werten und der bestehenden Dynamik eines Teams, was entscheidend für die langfristige Effektivität ist.
Welche Rolle spielt Vertrauen für das Management?
Der Aufbau von Vertrauen wird als eine zentrale Managementaufgabe betrachtet, die die Basis für offene Kommunikation und erfolgreiche Lernprozesse im Team bildet.
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- Mahir Sahin (Author), 2004, Management von Teams, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/37673
