Hauptziel der Arbeit ist es, Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagements und Maßnahmen zur kontinuierlichen Bindungssteigerung darzulegen. Das Nebenziel der Arbeit ist die Darstellung der Managementrolle.
Die Sicherstellung der Wertschöpfung von Krankenhäusern ist durch den zunehmenden Pflegefachkräftemangel gefährdet. Dieser Mangel an Pflegefachkräften hat nicht nur gravierende Auswirkungen auf die Sicherstellung der Primärwertschöpfung, und somit auf die pflegerisch-medizinische Versorgung der Bevölkerung, sondern ebenso negative Folgen für die Pflegefachkräfte selbst und deren Organisationsbindung an das Unternehmen. An diesem Punkt setzt diese Arbeit an. Es wird die Bindung von Pflegefachkräften näher erläutert, der aktuelle Stand dargestellt und auf der Basis des St. Galler Mamagement-Modells ein Lösungsversuch zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung aufgezeigt.
Dieses Modell betrachtet den Menschen - darunter alle Stake-holder einer Organisation, und somit auch die Mitarbeiter - als eigenständige Umwelt einer Organisation. Als fundamentale Ressource tragen die Mitarbeiter zum Bestehen und zur Entwicklung des Krankenhauses bei und sind für die Primärwertschöpfung unverzichtbar.
Auf der Annahme, dass Krankenhäuser, welche ein mitarbeiter-, sowie systemorientiertes Mitarbeiterbindungsmanagement durchführen, die Mitarbeiterbindung aktiv steigern und dadurch die Primärwertschöpfung sicherstellen können, werden verschiedene Fragestellungen bearbeitet: Welche Rahmenbedingungen und Strukturen müssen auf organisationaler Ebene in einem Krankenhaus etabliert werden? Auf welche Weise beeinflusst das Management die erfolgreiche Umsetzung von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen? Wie kann eine aktive Mitarbeiterbindung gemessen, gemanagt und durch konkrete mitarbeiterorientierte Maßnahmen gesteigert werden? Welche Potenziale bietet ein ganzheitliches Mitarbeitermanagement für den Krankenhaussektor?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Mitarbeiterbindung als Managementaufgabe
- Ziele und Fragestellung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
- Mitarbeiterbindung
- Commitment - Die Basis der Bindung
- Antezedenzien, Konsequenzen und Korrelate
- Retentionmanagement
- Das St. Galler Management-Modell
- Entwicklung und Grundlagen
- Zentrale Dimensionen
- Umwelt als Möglichkeitsraum
- Organisation als Wertschöpfungssystem
- Management als reflexive Gestaltungspraxis
- Stand der Entwicklung
- Fachkräftemangel – Gründe, Folgen, Herausforderungen
- Die Bindung von Pflegefachkräften
- Krankenhausmanagement und die Bindung der Mitarbeiter
- Hypothesenorientierte Auswertung
- Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagements
- Rahmenbedingungen
- Krankenhaus als wertschöpfende Organisation
- Krankenhausmanagement als Bindungsmanagement
- Pflegefachkräfte als Umweltressource
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung von Pflegekräften und erarbeitet auf Basis des St. Galler Management-Modells Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagements. Dabei wird der Fokus auf die besonderen Bedürfnisse und Anforderungen von Pflegefachkräften in Krankenhäusern gelegt.
- Mitarbeiterbindung als strategische Aufgabe in der Gesundheitsversorgung
- Herausforderungen durch den Fachkräftemangel im Pflegebereich
- Anwendung des St. Galler Management-Modells auf die Mitarbeiterbindung in Krankenhäusern
- Entwicklung von Ansätzen zur ganzheitlichen Mitarbeiterbindung von Pflegekräften
- Die Rolle des Krankenhausmanagements für die Mitarbeiterbindung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
- Kapitel 3: Das St. Galler Management-Modell
- Kapitel 4: Stand der Entwicklung
- Kapitel 5: Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagements
Dieses Kapitel führt in die Thematik der Mitarbeiterbindung von Pflegekräften ein. Es beschreibt die aktuelle Situation, die Bedeutung der Mitarbeiterbindung als Managementaufgabe und die spezifischen Herausforderungen im Gesundheitswesen. Zudem werden die Ziele der Arbeit und die Forschungsfragen definiert.
Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung. Es definiert den Begriff Mitarbeiterbindung und beleuchtet das Konzept des Commitments als Grundlage der Bindung. Es werden zudem die wichtigsten Antezedenzien, Konsequenzen und Korrelate des Commitments sowie die Bedeutung des Retentionmanagements dargestellt.
Dieses Kapitel stellt das St. Galler Management-Modell als theoretisches Framework für die Analyse der Mitarbeiterbindung in Krankenhäusern vor. Es werden die Entwicklung und Grundlagen des Modells sowie die zentralen Dimensionen: Umwelt als Möglichkeitsraum, Organisation als Wertschöpfungssystem und Management als reflexive Gestaltungspraxis erläutert.
Dieses Kapitel analysiert die aktuelle Situation im Pflegebereich und die Auswirkungen des Fachkräftemangels auf die Mitarbeiterbindung. Es beleuchtet die besonderen Herausforderungen der Bindung von Pflegefachkräften sowie die Rolle des Krankenhausmanagements in diesem Kontext.
Dieses Kapitel entwickelt auf Basis des St. Galler Management-Modells Ansätze für ein ganzheitliches Mitarbeiterbindungsmanagement in Krankenhäusern. Es betrachtet die Rahmenbedingungen, das Krankenhaus als wertschöpfende Organisation, das Krankenhausmanagement als Bindungsmanagement und die Rolle der Pflegefachkräfte als Umweltressource.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Pflegekräfte, Fachkräftemangel, Krankenhausmanagement, St. Galler Management-Modell, Commitment, Retentionmanagement, Gesundheitswesen, Wertschöpfung, ganzheitliches Mitarbeiterbindungsmanagement.
- Citation du texte
- Johanna Gertz (Auteur), 2016, Mitarbeiterbindung von Pflegekräften. Ansätze eines ganzheitlichen Mitarbeiterbindungsmanagement auf der Grundlage des St. Galler Management-Modells, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376774
