Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Arbeitszufriedenheit sowie den Unternehmenserfolg

Bachelor Thesis , 2015 , 140 Pages , Grade: 1,3

Business economics - Offline Marketing and Online Marketing

Das Arbeitsgebiet der Unternehmenskultur als allgemeinhin positiv konnotierter Begriff erweitert die Analyse der Arbeitszufriedenheit um das Arbeitsumfeld als Keimzelle der Arbeitszufriedenheit. Als Folge einer interdisziplinären Betrachtung aus angrenzenden Disziplinen wie Anthropologie, Soziologie und Betriebswirtschaftslehre wird in ganzheitlicher Betrachtung ein Verständnis für Zusammenhänge und
Wirkungsmechanismen der Elemente von Kultur in Unternehmen skizziert.

Unternehmenskultur wird oftmals in Organisationen, sei es in kleinen und mittleren Unternehmen oder in Großkonzernen, nicht thematisiert oder sträflich unadäquat beachtet, jedoch ist sie zweifelsohne omnipräsent. Jede Unternehmung hat besondere und individuelle Eigenschaften, die sie von der Konkurrenz unterscheiden und im besten Fall abheben. Starke Unternehmenskulturen, die Massen ansprechen, haben meistens einen Wettbewerbsvorteil, nicht nur in Hinsicht auf die Arbeitszufriedenheit, sondern auch bei der Wahl von talentiertem Personal und in diesem Zusammenhang auf den Vertriebserfolg. Unternehmenskultur hat einen bedeutenden Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, wie die Ausarbeitung belegt.

Besonders erfolgreiche und etablierte Unternehmen wie Apple, Bosch oder auch die großen Autofirmen gründen einen bedeutenden Teil ihres Erfolges auf der Arbeitszufriedenheit, im erweiterten Maße auch auf ihrer Unternehmenskultur. Untermauert wird dieses Ergebnis durch die Erkenntnis, dass diesen Unternehmungen von Außenstehenden in einer Befragung dieser Arbeit eine positive Unternehmenskultur zugeschrieben wird, positiv verstärkt durch das Auftreten in der Öffentlichkeit durch cleveres, nachhaltiges Marketing.

Zufriedene Mitarbeiter werden in Zeiten von sozialen, beruflich orientierten Netzwerken wie "xing" und anderen zum Teil zu unbewussten Head Huntern, machen heute Neueinstellungen über solche Portale und auch mündliche Weitervermittlungen bereits ein Viertel aus. All diese Erkenntnisse greifen die Unternehmensberatungen auf und empfehlen eine stärkere Fokussierung auf die Unternehmenskultur, insbesondere bei Fusionen.

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• I. Inhaltsverzeichnis
• II. Abkürzungsverzeichnis
• III. Begriffserläuterungen
• IV. Abbildungsverzeichnis
• V. Tabellenverzeichnis
• 1. Vorwort
  • 1.1 Problemstellung
    • 1.1.1 Globalisierung
    • 1.1.2 Demografische Entwicklung
    • 1.1.3 Technische Entwicklung
    • 1.1.4 Wertewandel
  • 1.2 Zielstellung und Aufbau der Arbeit
• 2. Grundlagen der Unternehmenskultur und Arbeitszufriedenheit
  • 2.1 Begriffsbestimmungen der Unternehmenskultur?
    • 2.1.1 Definition Unternehmenskultur
    • 2.1.2 Ziele und Funktionen
    • 2.1.3 Theoretische Modelle
    • 2.1.4 Bedeutung für ein Unternehmen
  • 2.2 Arbeitszufriedenheit
    • 2.2.1 Definition
    • 2.2.2 Messung
    • 2.2.3 Theorie des Züricher Modells und seine Erweiterung
    • 2.2.4 Bedeutung für ein Unternehmen
  • 2.3 Erfolg eines Unternehmens
    • 2.3.1 Abgrenzung
    • 2.3.2 Messung
  • 2.4 Zusammenfassung und Ableitung der untersuchungsrelevanten Forschungsfragen
• 3. Erhebungsmethode
  • 3.1 Rahmenbedingungen
    • 3.1.1 Begründete Auswahl der Untersuchungsmethode
    • 3.1.2 Übersicht der Variablen und Operationalisierung
  • 3.2 Die Entwicklung des Fragebogens
    • 3.2.1 Pretest
    • 3.2.2 Fragebogenanpassung durch Pretest
    • 3.2.3 Das Vorgehen der Befragung
  • 3.3 Die Stichprobe
  • 3.4 Die Datenanalyse
• 4. Ergebnisse
  • 4.1 Erkenntnisse
    • 4.1.1 Faktorenanalyse: Arbeitszufriedenheit
    • 4.1.2 Faktorenanalyse: Unternehmenskultur
  • 4.2 Die Ergebnisse der Hypothesen
    • 4.3.1 Forschungsfrage 1: Auswirkung der Unternehmenskultur auf die Arbeitszufriedenheit
    • 4.3.2 Forschungsfrage 2: Die Auswirkung der Arbeitszufriedenheit auf den Unternehmenserfolg
    • 4.3.3 Forschungsfrage 3: Auswirkung Unternehmenskultur auf den Erfolg eines Unternehmens
• 5. Diskussion
  • 5.1 Kritische Reflexion der Methode
  • 5.2 Kritische Reflexion der Ergebnisse (wissenschaftliche Güte)
  • 5.3 Nutzenbewertung der Ergebnisse für das Unternehmen (praxisbezogene Güte)
  • 5.4 Interpretation und praxeologische Aussagen
• 6. Fazit und Ausblick
• VI. Literatur- und Quellenverzeichnis
• Anhang 1
• Anhang 2
• Anhang Fragebogen zur Unternehmenskultur

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Bedeutung der Unternehmenskultur für die Arbeitszufriedenheit und den Unternehmenserfolg. Die Arbeit untersucht, inwiefern eine positive Unternehmenskultur die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert und sich positiv auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt.

• Definition und Bedeutung von Unternehmenskultur
• Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Arbeitszufriedenheit
• Einfluss der Arbeitszufriedenheit auf den Unternehmenserfolg
• Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg
• Empirische Untersuchung zur Überprüfung der Hypothese

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Das erste Kapitel befasst sich mit der Problemstellung und dem Aufbau der Arbeit. Es werden die relevanten Aspekte der Globalisierung, Demografie, technischen Entwicklung und des Wertewandels beleuchtet, die den Kontext für die Untersuchung liefern. Das zweite Kapitel erläutert die Grundlagen der Unternehmenskultur und Arbeitszufriedenheit. Es werden die Definitionen, Ziele, Funktionen und theoretischen Modelle von Unternehmenskultur vorgestellt. Zudem werden die Definition, Messung und Bedeutung der Arbeitszufriedenheit sowie die Abgrenzung und Messung des Unternehmenserfolgs diskutiert. Kapitel drei beschreibt die Erhebungsmethode, die zur Beantwortung der Forschungsfragen verwendet wurde. Es werden die Rahmenbedingungen der Untersuchung, die Entwicklung und Durchführung des Fragebogens sowie die Stichprobe und die Datenanalyse erläutert. Im vierten Kapitel werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung dargestellt. Die Erkenntnisse aus der Faktorenanalyse und die Ergebnisse der Hypothesen werden präsentiert. Schließlich werden im fünften Kapitel die Ergebnisse kritisch reflektiert und die praxisrelevanten Implikationen für Unternehmen diskutiert. Das Fazit und der Ausblick in Kapitel sechs runden die Arbeit ab.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die zentralen Schlüsselwörter dieser Arbeit sind Unternehmenskultur, Arbeitszufriedenheit, Unternehmenserfolg, Kultur, Unternehmen, Erfolg, Mitarbeiter, Werte. Die Arbeit untersucht die Beziehung zwischen Unternehmenskultur, Arbeitszufriedenheit und Unternehmenserfolg und analysiert den Einfluss der Unternehmenskultur auf das Arbeitsklima und die Performance eines Unternehmens.

• College: University of Applied Sciences Riedlingen (Riedlingen)
• Grade: 1,3
• Author: Wirtschaftspsychologe Tobias Redeker (Author)
• Publication Year: 2015
• Pages: 140
• Catalog Number: V377093
• ISBN (eBook): 9783668555587
• ISBN (Book): 9783668555594
• Language: German
• Tags: Unternehmenskultur, Arbeitszufriedenheit