Die Werte unterschiedlicher Generationen sind häufig sehr verschieden - Eltern haben oftmals noch ganz andere Interessen und Einstellungen als ihre Kinder. Die unterschiedlichen Werte sind zumeist auf einen Wandel der Umgebung zurückzuführen. Mit diesem Wandel der Werte wird ein Unternehmen laufend konfrontiert, besonders der „Generation Y“ wird eine sehr „eigenwillige“ Wertestruktur attestiert. Für die Personalwirtschaft eines Unternehmens stellt sich daher die wichtige Frage, ob diese Werteveränderung das Verständnis von Arbeitszufriedenheit beeinflusst? Ist dies der Fall, muss weitergehend identifiziert werden, inwiefern ein Wandel der Werte die Arbeitszufriedenheit beeinflusst; konkreter, welche Ansprüche gerade die „Generation Y“ an die Arbeit stellt. Das Ziel der betrieblichen Personalwirtschaft muss es sein, einen zufriedenen und motivierten Mitarbeiter zu beschäftigen. Daher ergibt sich die Dringlichkeit für ein Unternehmen, die Ansprüche der Mitarbeiter zu ermitteln, um dann eventuell geeignete Maßnahmen treffen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Relevanz von Wertewandel und Arbeitszufriedenheit für Unternehmen
2. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen
2.1 Arbeitsrelevante Werte und Wertewandel
2.2 Merkmale, Konzepte und Ausprägungsformen der Arbeitszufriedenheit
3. Auswirkungen des Wertewandels auf die Arbeitszufriedenheit
3.1 Generation Y und ihre Werte
3.2 Neue Ansprüche an den Arbeitsplatz
4. Zusammenfassung und kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss des gesellschaftlichen Wertewandels auf das Verständnis und die Ansprüche von Arbeitnehmern an ihren Arbeitsplatz, mit einem besonderen Fokus auf die Bedürfnisse der sogenannten Generation Y, um daraus Handlungsempfehlungen für die betriebliche Personalwirtschaft abzuleiten.
- Wandel von Pflicht- und Akzeptanzwerten hin zu Selbstentfaltungswerten
- Konzeptualisierung von Arbeitszufriedenheit und deren komplexe Einflussfaktoren
- Charakteristika und Wertestruktur der Generation Y
- Anforderungen an moderne Arbeitsplatzgestaltung (Flexibilität, Work-Life-Balance, Eigenverantwortung)
- Herausforderungen für Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung in Zeiten demografischen Wandels
Auszug aus dem Buch
3.2 Neue Ansprüche an den Arbeitsplatz
Ausgehend von Klages beschriebenen Wertewandel von Pflicht- und Akzeptanzwerten hin zu Selbstentfaltungswerten, verschiebt sich auch das Verständnis von Arbeit. Sie wird nicht mehr als Pflicht angesehen, sondern soll vielmehr Ort der Selbstentfaltung werden. Daraus ergeben sich ganz andere Ansprüche an den Arbeitsplatz, als man sie noch aus früheren Generationen kennt. Für die Generation Y ist der Sinn der Arbeit zum zentralen Anspruch an den Beruf geworden. Der Aufgabeninhalt der Arbeit steht im Mittelpunkt: Eine Jugendstudie des „manager magazin“ bestätigte, dass 93 Prozent der Befragten „Interessante Arbeitsinhalte“ als oberstes Ziel angaben. Ein Arbeitnehmer will heutzutage sein Talent und seine Ideen produktiv in seine Arbeit einfließen lassen. Aufgaben ohne vermeintlichen Sinn führen also zur Unzufriedenheit, da die persönlichen Erwartungen nicht befriedigt werden können.
Neben den veränderten Ansprüchen der „Generation Y“ an ihren Arbeitsplatz, hat sich auch deren Rolle des Privatlebens verschoben. Private Ziele sollen nicht mehr hinter beruflichen Zielen eingeordnet werden, sondern sie fordern eine Balance zwischen Berufs- und Privatleben (Work-Life-Balance). Die Zahl der Elternzeit beantragenden Väter war seit Einführung noch nie so hoch wie heute. Dabei geben 92 Prozent der Väter an, dass ihnen die Zeit für die Familie unter der Woche wichtig sei. 51 Prozent können sich sogar vorstellen auf Gehalt zu verzichten, um mehr Zeit für ihre Kinder zu haben. Konkret heißt das für den Arbeitgeber: Will er Zufriedenheit erreichen und Arbeitskräfte binden, muss er es den Angestellten ermöglichen, Arbeit und Privatleben zu vereinbaren. Maßnahmen können bspw. flexible Arbeitszeitmodelle, Elternzeit, Sabbaticals und Homeoffice sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Relevanz von Wertewandel und Arbeitszufriedenheit für Unternehmen: Die Einleitung beleuchtet die Dringlichkeit für Unternehmen, auf die veränderten Wertestrukturen verschiedener Generationen – insbesondere der Generation Y – zu reagieren, um die Arbeitszufriedenheit zu sichern.
2. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Wertewandel und Arbeitszufriedenheit und erläutert wissenschaftliche Modelle zur Entstehung von Zufriedenheit und Unzufriedenheit.
2.1 Arbeitsrelevante Werte und Wertewandel: Es wird die Verschiebung von traditionellen Pflichtwerten hin zu modernen Selbstentfaltungswerten nach Klages und Inglehart analysiert und auf die Arbeitswelt übertragen.
2.2 Merkmale, Konzepte und Ausprägungsformen der Arbeitszufriedenheit: Hier wird Arbeitszufriedenheit als komplexe Größe beschrieben, wobei verschiedene Formen wie die progressive oder resignative Arbeitszufriedenheit differenziert werden.
3. Auswirkungen des Wertewandels auf die Arbeitszufriedenheit: Das Kapitel verknüpft die theoretischen Erkenntnisse mit den spezifischen Bedürfnissen der Generation Y und der daraus resultierenden Notwendigkeit zur Flexibilisierung der Arbeitswelt.
3.1 Generation Y und ihre Werte: Der Fokus liegt auf der Charakterisierung der Generation Y, ihrer Prägung durch Krisen und Digitalisierung sowie ihrem pragmatischen und optimistischen Weltbild.
3.2 Neue Ansprüche an den Arbeitsplatz: Es werden konkrete Forderungen der Generation Y wie Sinnerfüllung, Work-Life-Balance und räumliche sowie zeitliche Flexibilität bei der Arbeit dargelegt.
4. Zusammenfassung und kritische Reflexion: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter individuell zu betrachten, und diskutiert unternehmenspraktische Beispiele für die Anpassung an moderne Bedürfnisse.
Schlüsselwörter
Wertewandel, Arbeitszufriedenheit, Generation Y, Selbstentfaltung, Pflichtwerte, Personalwirtschaft, Work-Life-Balance, Flexibilisierung, Eigenverantwortung, Arbeitgeberattraktivität, Hygienefaktoren, Demografischer Wandel, Digitalisierung, Sinnerfüllung, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie der gesellschaftliche Wertewandel die Arbeitszufriedenheit beeinflusst und welche neuen Ansprüche insbesondere die Generation Y an ihren Arbeitsplatz stellt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentral sind der Wandel von Pflicht- zu Selbstentfaltungswerten, die psychologischen Grundlagen der Arbeitszufriedenheit und die Anpassung von Unternehmensstrukturen an moderne Mitarbeiterbedürfnisse.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die Auswirkungen veränderter Werte auf die Erwartungen an den Arbeitsplatz zu identifizieren, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zufriedene und motivierte Mitarbeiter zu binden.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse bekannter Konzepte von Klages und Inglehart sowie der Auswertung aktueller Studien zur Arbeitswelt und zur Generation Y.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil erörtert die Definitionen von Werten und Arbeitszufriedenheit, analysiert die spezifischen Merkmale der Generation Y und diskutiert konkrete Anforderungen wie Flexibilität, Sinnerfüllung und Work-Life-Balance.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Kernbegriffe sind Generation Y, Wertewandel, Arbeitszufriedenheit, Work-Life-Balance und Flexibilisierung der Arbeit.
Warum spielt der Wandel von materiellen zu postmateriellen Werten eine Rolle?
Weil dieser Wandel den "Soll-Zustand" der Erwartungshaltung von Arbeitnehmern direkt verändert und Selbstentfaltung wichtiger macht als reine finanzielle Anreize.
Wie reagieren Unternehmen laut den Ausführungen auf diese Herausforderungen?
Unternehmen wie Microsoft oder Adidas führen Maßnahmen wie Vertrauensarbeitszeit, Homeoffice oder offene Bürokonzepte ein, um Freiheit und Autonomie der Mitarbeiter zu fördern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Arbeitszufriedenheit und Wertewandel der "Generation Y", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377259
