Die Werte unterschiedlicher Generationen sind häufig sehr verschieden - Eltern haben oftmals noch ganz andere Interessen und Einstellungen als ihre Kinder. Die unterschiedlichen Werte sind zumeist auf einen Wandel der Umgebung zurückzuführen. Mit diesem Wandel der Werte wird ein Unternehmen laufend konfrontiert, besonders der „Generation Y“ wird eine sehr „eigenwillige“ Wertestruktur attestiert. Für die Personalwirtschaft eines Unternehmens stellt sich daher die wichtige Frage, ob diese Werteveränderung das Verständnis von Arbeitszufriedenheit beeinflusst? Ist dies der Fall, muss weitergehend identifiziert werden, inwiefern ein Wandel der Werte die Arbeitszufriedenheit beeinflusst; konkreter, welche Ansprüche gerade die „Generation Y“ an die Arbeit stellt. Das Ziel der betrieblichen Personalwirtschaft muss es sein, einen zufriedenen und motivierten Mitarbeiter zu beschäftigen. Daher ergibt sich die Dringlichkeit für ein Unternehmen, die Ansprüche der Mitarbeiter zu ermitteln, um dann eventuell geeignete Maßnahmen treffen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Relevanz von Wertewandel und Arbeitszufriedenheit für Unternehmen
- Theoretische und konzeptionelle Grundlagen
- Arbeitsrelevante Werte und Wertewandel
- Merkmale, Konzepte und Ausprägungsformen der Arbeitszufriedenheit
- Auswirkungen des Wertewandels auf die Arbeitszufriedenheit
- Generation Y und ihre Werte
- Neue Ansprüche an den Arbeitsplatz
- Zusammenfassung und kritische Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert den Einfluss des Wertewandels auf die Arbeitszufriedenheit von Unternehmen. Im Fokus steht dabei die „Generation Y“ und ihre spezifischen Werte und Ansprüche an den Arbeitsplatz. Der Text beleuchtet, wie sich die veränderten Werte auf das Verständnis von Arbeitszufriedenheit auswirken und welche Herausforderungen sich für die Personalwirtschaft daraus ergeben.
- Wertewandel und seine Relevanz für Unternehmen
- Arbeitsrelevante Werte und ihre Ausprägungen
- Merkmale und Konzepte der Arbeitszufriedenheit
- Die Generation Y und ihre Werte
- Ansprüche der Generation Y an den Arbeitsplatz
Zusammenfassung der Kapitel
Im ersten Kapitel wird die Relevanz des Wertewandels und der Arbeitszufriedenheit für Unternehmen erläutert. Es werden die unterschiedlichen Werte von Generationen gegenübergestellt und die Bedeutung des Wertewandels für die Personalwirtschaft betont.
Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen des Wertewandels und der Arbeitszufriedenheit. Es werden verschiedene Modelle und Konzepte vorgestellt, die das Verständnis der Werteentwicklung und der Entstehung von Arbeitszufriedenheit erklären.
Kapitel 3 befasst sich mit den Auswirkungen des Wertewandels auf die Arbeitszufriedenheit. Im Fokus steht dabei die Generation Y und ihre spezifischen Werte und Erwartungen an den Arbeitsplatz.
Schlüsselwörter
Wertewandel, Arbeitszufriedenheit, Generation Y, Hygienefaktoren, postmaterielle Werte, betriebliche Personalwirtschaft, Mitarbeitermotivation.
Häufig gestellte Fragen
Was zeichnet die Arbeitswerte der "Generation Y" aus?
Die Generation Y legt oft gesteigerten Wert auf Sinnhaftigkeit, Flexibilität, flache Hierarchien und eine gute Work-Life-Balance gegenüber rein materiellen Anreizen.
Wie beeinflusst der Wertewandel die Arbeitszufriedenheit?
Da sich die Ansprüche an den Arbeitsplatz ändern, müssen Unternehmen ihre Konzepte zur Motivation und Bindung anpassen, um die Zufriedenheit dieser Generation sicherzustellen.
Was sind Hygienefaktoren im Kontext der Arbeitszufriedenheit?
Hygienefaktoren sind Aspekte (wie Gehalt oder Arbeitsbedingungen), deren Fehlen Unzufriedenheit auslöst, deren Vorhandensein allein aber noch keine dauerhafte Motivation bewirkt.
Warum ist Arbeitszufriedenheit für die Personalwirtschaft so wichtig?
Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, seltener krank und binden sich langfristig an das Unternehmen, was angesichts des Fachkräftemangels ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist.
Welche neuen Ansprüche stellt die Generation Y an den Arbeitsplatz?
Dazu gehören unter anderem Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung, ständiges Feedback, digitale Vernetzung und eine Unternehmenskultur, die postmaterielle Werte schätzt.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2017, Arbeitszufriedenheit und Wertewandel der "Generation Y", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377259
