Diese Arbeit setzt sich mit den zentralen Herausforderungen im Leadership auseinander und analysiert Anforderungen an eine moderne Führungskraft. Zunächst soll dazu der Begriff Leadership definiert und von dem Begriff Management abgegrenzt werden, bevor auf die drei Säulen des Leaderships eingegangen wird, die die Hauptelemente des Leaderships verkörpern.
Danach werden die verschiedenen klassischen Führungsansätze mit ihren Theorien betrachtet, bevor die vier Grundpfeiler der modernen Führungsansätze behandelt werden. Danach werden die Konzepte der Emotionalen Führung, der Führung in Konfliktsituationen sowie der gewaltfreien Kommunikation beleuchtet. Eine persönliche Selbstreflexion soll die Studienarbeit abrunden.
Die Führungsforschung erlebte in den letzten 30 Jahren eine Renaissance, bei der insbesondere neue Führungsstile, die in ihrer Wirkung gegenüber den alten Führungsstilen überlegen sein sollen, erforscht wurden. Durch die neuen Führungsstile sollen die Mitarbeiter eine bessere Leistung erbringen, die in den Zeiten der zunehmenden Globalisierung, steigendem Wettbewerb und immer kürzer werdenden Produktzyklen eine wichtige Rolle spielen.
Viele Unternehmen sind den Umweltveränderungen ausgesetzt und müssen in einem komplexen und dynamischen Umfeld agieren. Dabei müssen die Unternehmen eine hohe Flexibilität sowie Innovationsfähigkeit aufweisen, um mit den zunehmenden Unsicherheiten und Komplexitäten erfolgreich umgehen zu können. Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen nimmt hierbei eine Schlüsselrolle ein, da die Innovationen als ein Kriterium zur Aufrechterhaltung von Unternehmen gelten.
Durch die veränderten Umweltbedingungen und die strategische Ausrichtung der Unternehmen, werden die Unternehmensstruktur sowie die Unternehmensführung beeinflusst. Dabei hat die interdisziplinäre und anwendungsorientierte Führungsforschung mit verschiedenen Konzepten auf die veränderten Unternehmensanforderungen reagiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Zentrale Problemstellung im Leadership
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2 Definition von Leadership
- 2.1 Führung und Management
- 2.2 Die drei Säulen von Leadership
- 3 Klassische Führungsansätze
- 3.1 Eigenschaftsorientierte Führung
- 3.2 Verhaltensorientierte Führung
- 3.3 Situationsorientierte Führung
- 4 Moderne Führungsansätze
- 4.1 Grundpfeiler von modernen, mehrdimensionalen und integrativen Führungsansätzen
- 4.2 Emotionale Führung
- 4.3 Anforderungen an eine moderne Führungskraft
- 5 Führung in Konfliktsituationen
- 5.1 Konflikteskalation nach Glasl
- 5.2 Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- 6 Persönliche Reflexion und Kompetenzentwicklung
- 6.1 Entwicklungen der Leadership-Kompetenzen während des Wintersemesters 2016/2017
- 6.2 Kompetenzentwicklung im Bereich des Konfliktmanagements
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anforderungen an moderne Führungspersönlichkeiten vor dem Hintergrund der Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Sie analysiert klassische und moderne Führungsansätze und reflektiert die persönlichen Kompetenzen im Kontext von Leadership.
- Definition und Abgrenzung von Leadership und Management
- Analyse klassischer Führungsansätze (eigenschafts-, verhaltens-, situationsorientiert)
- Beschreibung moderner Führungsansätze und deren Grundpfeiler
- Führung in Konfliktsituationen und Konfliktmanagement
- Persönliche Kompetenzentwicklung im Bereich Leadership
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema "Anforderungen an eine moderne Führungskraft" ein und beschreibt die aktuellen Veränderungen im Führungsverständnis, die durch Globalisierung, Digitalisierung und den demografischen Wandel geprägt sind. Sie betont die zunehmende Bedeutung von Leadership als zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen in einem komplexen und dynamischen Umfeld. Die klassische, autoritäre Führungsweise wird als zunehmend ungeeignet dargestellt, während moderne, mehrdimensionale Ansätze an Bedeutung gewinnen. Die Einleitung skizziert den Aufbau der Arbeit und die zentralen Fragestellungen.
2 Definition von Leadership: Dieses Kapitel definiert den Begriff Leadership und grenzt ihn vom Management ab. Es werden die drei Säulen des Leaderships vorgestellt, die die Hauptelemente dieses Konzepts darstellen. Die Abgrenzung zwischen Führung und Management wird detailliert erläutert, wobei die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmenskontext hervorgehoben werden. Das Kapitel legt die Grundlage für das Verständnis von Leadership als ganzheitlichen Ansatz, der über reine Managementfunktionen hinausgeht.
3 Klassische Führungsansätze: Dieses Kapitel untersucht verschiedene klassische Führungsansätze, darunter eigenschaftsorientierte, verhaltensorientierte und situationsorientierte Ansätze. Die Stärken und Schwächen der jeweiligen Ansätze werden analysiert und im Kontext der aktuellen Herausforderungen bewertet. Es wird deutlich, dass diese klassischen Modelle zwar wertvolle Einblicke in die Führung bieten, aber im komplexen Umfeld der modernen Wirtschaft an ihre Grenzen stoßen. Das Kapitel bildet den wichtigen Kontext für das Verständnis der Entwicklung hin zu modernen Führungsansätzen.
4 Moderne Führungsansätze: Dieses Kapitel präsentiert moderne Führungsansätze, wobei die vier Grundpfeiler dieser Ansätze im Detail erläutert werden. Es wird auf den Ansatz der "emotionalen Führung" eingegangen und die Anforderungen an eine moderne Führungskraft werden umfassend beschrieben. Der Fokus liegt auf der Entwicklung von integrativen und mehrdimensionalen Führungsansätzen, die die Komplexität moderner Unternehmensumfelder besser bewältigen können. Die Kapitel verdeutlicht die Notwendigkeit einer Transformation im Führungsverständnis und die Anpassung an die veränderten Anforderungen.
5 Führung in Konfliktsituationen: In diesem Kapitel werden Strategien zur Führung in Konfliktsituationen behandelt. Es wird auf die Konflikteskalation nach Glasl und die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg eingegangen. Das Kapitel vermittelt Methoden und Techniken, um Konflikte konstruktiv zu lösen und ein positives Arbeitsklima zu fördern. Die Bedeutung von effizientem Konfliktmanagement für den Unternehmenserfolg wird hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Leadership, Management, Führungsansätze, moderne Führung, emotionale Führung, Konfliktmanagement, Kompetenzentwicklung, Globalisierung, Digitalisierung, Veränderung, Anforderungen an Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Anforderungen an eine moderne Führungskraft"
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert die Anforderungen an moderne Führungspersönlichkeiten im Kontext von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen. Sie untersucht klassische und moderne Führungsansätze, fokussiert auf Konfliktmanagement und reflektiert die persönliche Kompetenzentwicklung im Bereich Leadership. Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, Definition von Leadership, klassische und moderne Führungsansätze, Führung in Konfliktsituationen, persönliche Reflexion und Kompetenzentwicklung sowie ein Fazit.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in sechs Kapitel gegliedert: Eine Einleitung, die die Problemstellung und den Aufbau erläutert; ein Kapitel zur Definition von Leadership und dessen Abgrenzung zum Management; ein Kapitel zu klassischen Führungsansätzen (eigenschafts-, verhaltens- und situationsorientiert); ein Kapitel zu modernen Führungsansätzen mit Fokus auf emotionale Führung; ein Kapitel zu Führung in Konfliktsituationen mit Bezug auf die Konflikteskalation nach Glasl und die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg; und schließlich ein Kapitel zur persönlichen Reflexion und Kompetenzentwicklung im Bereich Leadership.
Welche klassischen Führungsansätze werden behandelt?
Die Arbeit behandelt eigenschaftsorientierte, verhaltensorientierte und situationsorientierte Führungsansätze. Ihre Stärken und Schwächen werden analysiert und im Hinblick auf aktuelle Herausforderungen bewertet. Es wird deutlich, dass diese klassischen Modelle im komplexen Umfeld der modernen Wirtschaft an Grenzen stoßen.
Welche modernen Führungsansätze werden vorgestellt?
Die Arbeit beschreibt moderne Führungsansätze und deren Grundpfeiler. Ein besonderer Fokus liegt auf der emotionalen Führung. Es wird erläutert, welche Anforderungen an eine moderne Führungskraft gestellt werden und wie integrative und mehrdimensionale Führungsansätze die Komplexität moderner Unternehmensumfelder besser bewältigen können.
Wie wird das Thema Konfliktmanagement behandelt?
Das Kapitel zu Führung in Konfliktsituationen behandelt Strategien zum Umgang mit Konflikten. Es wird auf die Konflikteskalation nach Glasl und die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg eingegangen, um Methoden und Techniken zur konstruktiven Konfliktlösung und zur Förderung eines positiven Arbeitsklimas zu vermitteln.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Leadership, Management, Führungsansätze, moderne Führung, emotionale Führung, Konfliktmanagement, Kompetenzentwicklung, Globalisierung, Digitalisierung, Veränderung, Anforderungen an Führungskräfte.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Anforderungen an moderne Führungspersönlichkeiten vor dem Hintergrund von Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Sie analysiert klassische und moderne Führungsansätze und reflektiert persönliche Kompetenzen im Kontext von Leadership. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis von Leadership im modernen Kontext zu vermitteln.
Wie ist Leadership definiert und vom Management abgegrenzt?
Die Arbeit definiert Leadership und grenzt es vom Management ab. Die drei Säulen des Leaderships werden vorgestellt, und die Unterschiede in den Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und Managern im Unternehmenskontext werden detailliert erläutert. Leadership wird als ganzheitlicher Ansatz beschrieben, der über reine Managementfunktionen hinausgeht.
- Citation du texte
- Nadine K. (Auteur), 2017, Leadership. Anforderungen an die moderne Führungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377292
